創業學院 做女裝后,我是如何控制庫存風險的 做零售,庫存的風險管理是很重要的一個環節,特別是對于女裝品牌,要怎么把控庫存風險呢?本文作者從5種情況,分享了兩年做女裝電商的過程中,自己是如何控制庫存風險的,希望能給你帶來幫助。 劉瑋冬 4年中級庫存風險
創業學院 賽道和資本的玩兒法已經過氣,SaaS公司活下去還能靠什么? SaaS公司如果想在“賽場”上獲得更大成功,它所需要具備的能力模型會更復雜,因為SaaS業務邏輯與To B業務邏輯之間存在著一定區別。那么一家SaaS公司應該具備什么樣的能力結構?本文作者便進行了總結,一起來看一下吧。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中級
創業學院 最好的創業老師,是你的前老板 在創業前,我們可能會去看各種書或者創業導師的文章,學習創業技能和方法。其實,最好的創業導師,就是你的老板們。本文作者分享了之前跟過的5位老板的故事,希望能給你帶來一些啟發。 劉瑋冬 4年中級創業導師
創業學院 抖音創業的下一波是內容競爭:初創公司應該把重心放在內容上 在內容創業這個時代,如果你想進行抖音創業,那么你的團隊中至少具備商業操盤手、內容編導、拍攝剪輯、銷售,他們各自的分工是什么?公司的重心應該是什么?文章中進行了解答,歡迎對抖音創業感興趣的伙伴們閱讀。 趙越工作室 3年中級抖音創業
創業學院 “定位”對創業小老板來說,是奢侈品 對創業者來說,定位這件事,并非那么容易;有可能你在創業初期始終不能找到精準且有效的市場定位,也有可能你的產品定位進程緩慢,需要長時間的積淀。但是創業者也不用過于焦慮,因為市場,也許能“幫”你找到合適的產品定位。 劉瑋冬 3年中級定位
創業學院 【深度】寒氣來襲,戰略調整一定要注意5大坑 在行業的生命周期中,引入期與成長期的過渡階段,是一個“機會窗口”,抓住這個機會,制定正確的戰略,也許能讓企業成為行業的佼佼者。那么,戰略調整需要注意什么呢?本文作者分享了戰略調整的5大坑,一起來看一下吧。 大魔方數字營銷陳明宇 5年中級戰略調整
創業學院 初創公司失敗的原因和成功的總結:生在“組合”,亡于“創新” 在初創公司,創新 or 組合,是一個初創公司生存下去 or 消亡的關鍵方向,作者總結了其失敗的經驗,并分析創新和模仿組合對于初創公司的影響,希望對你有所啟發。 趙越工作室 3年中級初創公司
創業學院 普通人的創業沒有選擇 創業選擇的目標對象很重要,選擇得好,創業能夠少走些彎路。但對于普通人來說,創業選擇做什么,并沒有那么自由,需要先評估自我,找到適合自己的創業目標,作者闡析了自己的創業的選擇來由,一起來看看。 劉瑋冬 3年中級創業選擇
創業學院 聽我一句勸,千萬別想不開去創業公司做產品經理 創業有風險,我們都知道,但做創業公司的產品經理同樣也有著各種難題。本文分析了創業公司產品經理可能會遇到的幾種現狀,并總結了2點做出改變的經驗,希望對你有所啟發。 明天上線 3年中級產品經理
創業學院 死磕供應鏈6年、燒錢超400萬,電商老兵總結了踩過的這些坑 如今越來越多的人做直播電商,而主播需要選品、換品,供應鏈的市場需求上升。本文分享了相關從業者紅哥過去五年的創業故事,以及他在供應鏈的相關項目里得到的經驗教訓。推薦對供應鏈感興趣的小伙伴閱讀。 新播場 3年中級供應鏈
創業學院 初創短視頻公司怎么從生存走向穩定? 如何從初創走向穩定生存,是創業公司不得不思考的問題。短視頻創業公司也不例外。而大多數成功生存下來的短視頻初創公司都有一個特點,即迎合市場和用戶。那么這個特點真的成立嗎?本篇文章里,作者結合自身經驗,發表了他的看法,一起來看看吧。 趙越工作室 3年中級初創公司
創業學院 初創公司兩大痛點:管理和產品最后都不是自己的 對于初創公司來說,最大的兩個痛點是——最后管理和產品都不是自己的。如何避免這種情況呢?本文作者從管理和產品這兩個方面,對如何做好初創公司進行了分析,一起來看一下吧。 趙越工作室 4年中級初創公司