創業學院 抖音的五個機會 編輯導語:隨著短視頻的快速發展,抖音也成為許多人使用的一款APP。然而抖音的增長真的見頂了嗎?抖音在未來有哪些商業空間可以繼續拓展呢?本篇文章里,作者對抖音上可... 十里村 1年初級抖音
創業學院 我在安全行業創業——商務篇 創業之所以極具魅力在于充滿著極大的不確定性,但我們始終著眼未來,即使創業之路充滿荊棘,過程中經歷數次至暗時刻,超級個體/團隊對于未來強大的信念驅動他們始終砥礪... 蹦蹦怪 3年中級創業
創業學院 如何避免B端產品失敗 編輯導語:B端產品未來可期,但是從0到1的B端產品想要落地也是有一定的難度的,如果是SaaS產品,還必須長遠規劃。如何避免B端產品失?。窟@篇文章作者結合自己的經驗,總... 老于 3年b端產品中級
創業學院 為什么 Musical.ly 從對口型內容起家?創始人 Alex Zhu 對 UGC 社區的思考 編輯導語:UGC社區并不容易做,但是Musical.ly作為一款視頻UGC社區,卻能獲得一定成功,這取決于哪些方面?Musical.ly采取的又是何種發展策略?本篇文章里,作者就Music... 笑鹽Laugh 1年UGC社區初級
創業學院 初創公司的生存之道 編輯導語:初創公司的路并不容易走,一不小心走錯一步,便容易陷入難關。那么初創公司在創業過程中應該注意什么問題?本篇文章里,作者結合個人經驗對此發表了他的看法... 老虎講運營 1年初創公司初級
創業學院 SaaS創業:謹防融資的一些小坑! 編輯導語:在SaaS創業中,融資一直是繞不開的話題。假如你是SaaS創業者,你是否清楚融資的目的是什么?融資過程中又該注意什么問題?本篇文章里,作者就SaaS創業者可能... ToB SaaS大D 2年SaaS初級
創業學院 從戰略到執行:業務領先模型 BLM 的第一把鑰匙「差距分析」 編輯導語:本文作者詳細介紹了業務領先模型「BLM」(Business Leadership Model),這是戰略制定與執行聯接的方法與平臺,本文詳細介紹了它可以解決的問題和差距分析的... 產品人衛朋 2年BLM模型初級
創業學院 工具類產品的6條創業經! 編輯導語:市場環境的發展為工具類產品帶來了更多的發展機遇,那么在做工具類產品時,團隊人員需要注意哪些事項?To B產品是應該先從單一功能入手、還是做系統服務呢?... 十里村 1年初級工具類產品
創業學院 大集團內部創業浪潮已起,個體創業路在何方? 編輯導讀:“打工是不可能打工的”,每一個打工人在被生活“蹂躪”的時候,總會有那么一刻想到“要么我創業算了”。如今創業圈有一個現象,很多創業者現在已經不是單純的個體... HBG品牌增長研究院 3年個體創業中級
創業學院 初創TOB公司怎么打勝仗? 編輯導語:產品在進入市場之前,需要針對市場做有效調研,在摸清市場情況之后,對自己的目標客戶群體有清晰了解,并找到適合自身的盈利和增長方式。本篇文章里,作者針... 王智遠 3年ToB企業中級
創業學院 010 SaaS 創業者的靈魂拷問 編輯導語:SaaS初創團隊在創業途中難免遇到許多問題,而在這些問題中,SaaS創業者需要篩選出核心問題,并時時刻刻拷問自己,以避免偏離方向。本篇文章里,作者總結了Saa... SaaS 老麥 2年Saas創業初級
創業學院 是分是合?影響研發組織設計的主要因素 編輯導讀:研發體系是企業管理體系的一部分,業務的發展推進了組織的裂變,業務的整合也迫使組織進行合并。本文圍繞“研發組織設計”進行了分析,希望對你有幫助。 話說... 菜根老譚 3年中級研發組織設計