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“價值棒”：讓戰略更簡單，讓策略更聚焦
價值棒工具是一個戰略工具，通過評估并串聯公司的公司內部的所有活動，將價值創造和財務匯報進行關聯，達到簡化戰略并使戰略更強大的目的。這篇文章，分析了價值棒的定義和操作步驟，分享給大家。
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數字化轉型的七個要領
數字化轉型有三個階段，從線下搬到線上，然后打通產業鏈，進而進化為一個有機體，輔助企業智能決策。在整個過程中，還有七個關鍵要領需要注意。本文對七個要領進行了梳理和分析，希望可以幫到大家。
月之暗面楊植麟：創新、長期、第一性
今年早些時候，我們曾和楊植麟坐下來一起聊了2個小時，談到了AGI、創業、意識、哲學、生命和愿景。
Monolith礪思資本連續三輪投資月之暗面，以我們對這個團隊的了解，他們是一群足夠產品和結果導向、務實求真的AGI evangelists。
通往AGI的道路注定漫長，認清真正重要的事并且堅持下去，多年后到達目的地再回望時，可能會發覺當下很多輿論只是微不足道的噪音。
我們使用Kimi整理了這次對話的內容，希望對于外界了解月之暗面這家公司有更多的幫助。
“漲租效應”，是如何將創業個體的利潤吃干凈的？
本文深入探討了所謂的“漲租效應”，分析了它如何影響經營者的利潤空間，以及創業個體的應對方式，并通過具體案例闡釋了這一現象在不同行業的體現。想了解的同學，不妨來看一下。
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業務”
這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創始人的深度對話后的思考總結。他發現中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業者正在逐漸達成新的共識，即 “SaaS 產品在中國正從傳統的管理工具角色，逐步轉變為深入到企業核心業務的助手”。對 SaaS 企業而言，“走向業務”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰，包括可能導致定制開發的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創業者意識到要調整 SaaS 產品的底層邏輯這件事。
黃仁勛每天都用的 AI 產品，來自 Google，顛覆 Google
本文聚焦于創業者Aravind Srinivas的故事，及其所創立的AI搜索產品Perplexity——它不僅顛覆了傳統搜索引擎的模式，更受到了科技界巨頭如英偉達CEO黃仁勛的青睞。
為什么說這些倒騰AI的方式會把自己“搞死”
在AI技術的浪潮下，許多基于大模型的產品涌現而出，但并非所有創新都能帶來成功，有時大模型的出現還會放大AI創業公司的內部矛盾。這個時候，我們需要搭建與AI相配的底層思考框架。
用了 18 個月時間，做 AI 應用從 0 到 200 萬用戶，從虧損到盈利（4000 字全面復盤）
距離上次《離職一年，收入10倍增長》總結到現在已經過去了 22 個月。在這段時間里我經歷了從高峰跌到谷底又慢慢回彈。組建團隊后經歷了 10 個月的連續虧損，目前已經連續 12 個月盈利，專注于 AI 應用小程序方向，已累計 200 多萬用戶。
接下來分享一下我這段時間的經歷與思考。
一個充電樁巨頭宣布破產
一個海外充電樁巨頭倒下了。
本周，充電樁鼻祖Tritium給美國證券交易委員會披露一份破產計劃，隨后股價一日暴跌了66%，堪稱慘烈。
這家獨角獸的遭遇令人唏噓——成立于20...
