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山姆要學盒馬營銷之道，盒馬要學山姆供應鏈之精
“競爭”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競合互補”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。
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新零售型公司主要業(yè)務（場景）概覽介紹
隨著新零售概念的興起，越來越多的企業(yè)開始探索這一領域的業(yè)務模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務場景復雜多變，使得許多人對此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務場景，幫助大家理解新零售的運作模式。
把線下還給線下，新零售走向盡頭
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一文搞懂：商品管理系統(tǒng)架構(gòu)設計
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前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應全面擁抱
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