起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
快消品品牌企業(yè)如何搭建全渠道體系？
全渠道體系是指，消除目前線下與線上“各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗”的情況，實(shí)現(xiàn)線下與線上的高度融合、線上各個(gè)渠道之間高度融合。本文作者就快消品品牌企業(yè)如何搭建全渠道體系進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
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如何搭建全渠道新零售體系？
對(duì)于零售行業(yè)而言，特別是連鎖行業(yè)，搭建系統(tǒng)化的新零售體系，能夠幫助我們?cè)诳焖俚兓锌焖賾?yīng)對(duì)。作者總結(jié)了關(guān)于如何搭建全渠道新零售體系的幾點(diǎn)方法，一起來(lái)看看吧。
新消費(fèi)發(fā)展為何如此困難？
新消費(fèi)主要是由網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)所引領(lǐng)和發(fā)動(dòng)，隨著近年來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶群體不斷擴(kuò)大，網(wǎng)上零售額及實(shí)物商品網(wǎng)上零售額快速增長(zhǎng)。如今，新消費(fèi)發(fā)展為何出現(xiàn)不景氣的現(xiàn)狀呢？本文作者提出了一些自己的見(jiàn)解，感興趣的童鞋快來(lái)看看吧。
零售行業(yè)：數(shù)據(jù)賦能門(mén)店數(shù)據(jù)化管理
零售行業(yè)的商業(yè)模式正隨著時(shí)代不斷進(jìn)化，新零售概念出現(xiàn)以后，門(mén)店零售與數(shù)據(jù)化管理的全新結(jié)合會(huì)擦出怎樣的火花？本文介紹了門(mén)店的數(shù)據(jù)化管理，從內(nèi)部工作的整合管理到營(yíng)銷(xiāo)賦能，解析數(shù)字化對(duì)門(mén)店零售的有效助力，適合關(guān)注新零售的小伙伴閱讀。
百萬(wàn)小店擁抱即時(shí)零售，誰(shuí)能淘得第一桶金？
之前傳統(tǒng)電商已經(jīng)滿足了我們的計(jì)劃性需求，現(xiàn)在我們還可以用外賣(mài)平臺(tái)開(kāi)始填補(bǔ)即時(shí)性需求，當(dāng)今世界我們幾乎可以通過(guò)即時(shí)零售買(mǎi)到一切。那么實(shí)體零售具體形勢(shì)如何？我們一起來(lái)看看這篇文章吧。
「新酒飲」的未來(lái)（3）——「新酒飲」的下一步可能：重建價(jià)值，破壁而生的5個(gè)新視角
新酒飲新的一年會(huì)有什么新的發(fā)展？這篇文章從五個(gè)不同的視角對(duì)新酒飲的下一步可能做了詳細(xì)解讀，從Z世代的新社交、流動(dòng)新生活方式、DTC思維的新零售新協(xié)作新信到觀念匹配的新健康、環(huán)境友好和耕種未來(lái)的新商業(yè)倫理，層層深入，推薦對(duì)新酒飲、新消費(fèi)等感興趣的童鞋閱讀。
「新酒飲」的未來(lái)（2）——拼圖游戲：走出舒適圈，需要新邏輯
隨著新生活方式與新場(chǎng)景的出現(xiàn)，中國(guó)酒飲打開(kāi)了另一扇門(mén)。各大品牌針對(duì)酒飲進(jìn)行了別樣的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)，本文將圍繞“什么是新酒飲”展開(kāi)探討，來(lái)聊聊品牌創(chuàng)始人們?nèi)绾卫斫狻感戮骑嫛梗妇骑嫛古c「酒文化」、「新酒飲」與「?jìng)鹘y(tǒng)酒企」的區(qū)別，一起來(lái)看看。
省錢(qián)的年輕人，錢(qián)包被折扣店鉆了空子
相較于價(jià)格偏高的大超市，現(xiàn)在，線下折扣店開(kāi)始成為不少年輕人常光顧的地方，尤其是在新消費(fèi)的環(huán)境里，消費(fèi)者們關(guān)于價(jià)格的嗅覺(jué)開(kāi)始變得更加敏感。那么，折扣店的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程？折扣店的出現(xiàn)，真的可以給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)際上的優(yōu)惠嗎？
2023，零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的6個(gè)底層邏輯
就目前來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境仍在持續(xù)變化，近期多省份針對(duì)新冠疫情的管控措施也進(jìn)一步放開(kāi)，人民生活和商業(yè)生活逐步恢復(fù)正常。那么后疫情時(shí)代，零售商們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)？
新消費(fèi)這一年：寒潮下各掃“門(mén)前雪”
在新消費(fèi)品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的當(dāng)下，規(guī)模、業(yè)績(jī)等量化指標(biāo)雖然能體現(xiàn)企業(yè)某一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，但并不是品牌核心價(jià)值的代表。品牌想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須要有屬于自己又能得到市場(chǎng)和時(shí)代認(rèn)同的文化支撐與文化認(rèn)同。下面這篇文章作者為我們介紹了新消費(fèi)品牌的營(yíng)銷(xiāo)與策略。
