產品經理 如何應對“二手需求”? 產品經理在日常工作中會遇到許多需求,本篇文章,作者分析應對二手需求需要關注的幾個方面,以便更好的解決工作難題,讓我們看看作者是如何解決的吧~ Olivia 2年初級需求
產品經理 產品經理常犯的十大頂級錯誤 一個產品經理要從小白萌新成長為成熟睿智的職場人士,需要經歷頗多的挫折磨難,犯錯誤是在所難免的。本文作者總結了產品經理常犯的十項頂級錯誤,來看看有沒有你踩過的坑。 旅游小辛 1年產品經理初級
產品經理 8000字干貨:從售前到交付,一場以交接為主的修行 很多項目制的工作中,團隊在售前到交付的銜接非?!皞}促”。本文作者以自己的工作經驗,對如何更好地完成工作的階段性銜接,更快的開展交付工作展開了分析,希望對你有幫助。 不想延期 3年中級交接
產品經理 產品經理入門經驗總結 想做好產品經理這一崗位首先需要有產品經理的自我定位,其次需要做好整個項目流程的工作;當然,如何高效溝通是產品經理非常重要的一個工作技能,對工作效率有非常大的影響。接下來,讓我們看看作者是如何做的吧~ Eric Y 2年初級經驗總結
產品經理 了解這些技術思維,讓你變成更受程序員歡迎的產品經理 懂技術對于產品經理來說有諸多好處,這并不是為了讓產品經理變成研發,其主要目的在于降低產品經理和開發的溝通成本。要想了解技術,首先需要知道技術源頭在哪里,本篇文章分享了相關的技術基礎知識,希望能對你有所幫助。 探索者 2年初級技術思維
產品經理 如何考核激勵“不打糧食”的中后臺部門? 近日,阿里、京東等大廠紛紛開啟“做薄”中臺的組織調整,而其中,中后臺的考核一直是困擾企業的難題。因此,要相對精準地考核中后臺成文本文重點討論的內容,如何去做呢?讓我們看看作者的分析吧~ 穆勝 2年中后臺初級
產品經理 B端產品的“能力與體驗”,如何平衡? 一個產品功能越強大的產品,它的用戶體驗有可能就越差。面對增加產品能力和提高用戶體驗這兩大難題,往往產品經理是不能兼顧的,這時候應該怎么辦?本文作者對此進行了分析,希望對你有幫助。 知果日記 2年B端產品能力初級
產品經理 遠程技術團隊,操作回顧會怎么開? 當我們運行遠程團隊時,迭代回顧這一環節是非常重要的,因為這時候團隊常常無法面對面互動。在這種情況下,最基礎的一點就是做好迭代回顧會議,過程中一般需要使用適當的工具或軟件,也要注意及時和團隊溝通,確保會議能夠高效地進行。 老兜 2年初級操作回顧會議
產品經理 增長模型:產品增長的通用思維框架 本篇文章,作者將分享一套通用的產品增長思維框架,以確定目標、尋找因素和構建模型三個板塊,展開講述這一思維框架的具體構建過程,有一定的適用性和參考意義。 吸貓狂魔 2年產品增長初級
產品經理 邁向數字化產品經理的10個工具:如何抽象具體的一個業務? 本文介紹了一個陌生業務拆解框架,該框架共分為四部分。為了幫助讀者理解框架,文章以電商客服場景為例進行了具體說明。通過運用該框架,讀者可以更加系統地認知陌生業務,并為后續的產品設計奠定基礎。 三爺茶館 2年業務初級
產品經理 懂行業對產品經理發展的重要性 只有當我真正深入了解某一個行業時,我們才能夠更快地上手一個業務。本文結合行業、業務、需求之間的關系,總結分析了產品經理懂行業的重要性,希望對你有所啟發。 Man 2年初級行業知識