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產品經理必備的猥瑣發育之道（售前篇）
B端產品在售前的階段，經常會遇到資源不足、產品滯銷、客戶投訴或項目落單的情況，市面上也存在很多產品經理的工作方法論，但在實際工作中，還是存在很多問題。本文作者對此分享了自己的經驗，一起來看看吧。
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對很多互聯網人來說，從輸出、寫文章到出書，是一個重要的里程碑節點。但很多人僅僅是停留在文章階段，并沒有對內容進行系統化整理，同時也不知道出書的流程，以及該如何進行準備。這篇文章，作者分享了自己出書的經歷，希望能對大家有所幫助。
產品經理的選、用、育、留（完結篇）
一個好的產品經理必須要通過選、用、育、留這四個成長路徑，那么選、用、育、留的具體內容是什么呢？上一篇文章我們講到產品經理的如何去選，講到第26段，所以下半篇從第27段開始，到最后的留的部分整個四個章節，來繼續為您講解。推薦給對產品經理感興趣的童鞋們閱讀。
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不卷迭代速度，產品必淘汰？
#本文為人人都是產品經理《原創激勵計劃》出品。
現在的產品軟件，一部分按照月更甚至周更的速度在進行更新，另一部分則以年更的速度龜速更新。競爭越發激烈，這兩種迭代模式哪種更好？作為產品經理，應該如何控制迭代速度呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
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在互聯網時代，數據是最寶貴的資源之一。本文作者對數據產品經理需要掌握的數據能力做了詳細介紹，為想從事數據產品經理的新人提供了準備的方向和建議，干貨滿滿，不妨來看看。
