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需求評審，是產品經理的一場自我較量
需求評審，產品經理們再也熟悉不過的工作，但對于許多產品新人來說，不是一件簡單的事。這是一場和自己的較量，畢竟是否準備充分，是否能將自己的方案經受住其他人的靈魂拷問，歸根結底，還是產品經理自己的事。具體要怎么做，希望本篇文章能給各位帶來幫助。
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B端產品經理，對于行業經驗和業務邏輯能力的專業性要求很高。這個職位是是為了解決業務問題而設計的，重點是滿足核心業務，融合周邊業務。作者在本篇文章中梳理了B端業務，以汽配商城為例，闡述了B端產品設計和運營策略，希望能對各位想入門B端產品經理的伙伴帶來啟發。
B端產品經理應該多關注需求分析，還是產品運營？
產品經理時常需要與運營打交道，當有的B端產品經理把自己的精力都鋪在運營工作上的時候，我們不免會疑惑：B端產品經理應該多關注需求分析，還是產品運營？作者結合一個故事與大家探討這個問題，一起來看看吧。
萬字長文——產品經理方法論：需求分析
產品經理的基礎工作就是需求分析，需求分析的本質是根據認知進行假設，然后給出判斷。如果需求分析的結果出了問題，那么產品必然會失敗。本文作者圍繞如何進行需求分析展開分享，一起來看看吧。
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產品經理常見的11個認知偏差
我們所處的世界一致，但是為什么大家看世界的方式與角度卻大相徑庭呢？對于產品經理而言，如何減少或避免大家對于同一事物的認知差異，我們需要了解相關基礎知識。作者總結了11個產品經理常見的認知偏差，希望對你有所幫助。
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十二個字，讓你的真命研發踩著七色的云彩來做你的需求！
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產品經理能力培養：請深耕行業，別做一名通用的功能型產品經理
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作為產品經理，我們需要隨時接觸新的產品概念，如何判斷產品機會，一直貫穿于產品經理日常?！坝布a品是解決需求的載體”，載體的起點是場景，不同的場景需求也不同。本文帶大家詳細地認識“場景”概念，希望對你有所啟發。
