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B端產品經理必備工具箱：需求分析篇
對于產品經理而言，需要掌握多項基本技能，才足以更加順暢地應對后續的工作。需求分析是一切產品工作的起點，本文從宏觀到微觀講述如何做好需求的調研和分析，希望對你有所幫助。
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對于C端產品來說，改版宛如家常便飯，用戶也對頻繁的更新習以為常了。但對于SaaS產品來說，一次改版可能就會導致客戶的業務無法正常運行。因此，SaaS產品的改版要慎之又慎。本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
一種追求產品極致的思維框架：產品應當追求有條件的極致
科技行業內一直在推崇一種極致的產品理念，縱觀各位優秀的產品經理或者行業大佬，在他們的經驗總結中都離不開“極致”二字。怎么理解極致？在產品工作中，如何做到極致呢？本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。
傳統行業的產品經理成長之路
隨著傳統行業普遍面臨轉型，產品經理這個崗位逐漸不只存在于互聯網行業當中，在傳統行業中，也滋生了這一崗位需求。那么對傳統行業的小伙伴來說，如何才能從原先的崗位成功過渡為產品經理，并做出真正符合市場的產品？不如來看看本文作者的成長體會。
回顧2022，展望2023，關于寫作、工作、學習和生活的計劃
人生的很多事情，只要能堅持下去就代表著一種熱愛。在目前文章都可以批量通過自動化流水線方式生產的背景下，個人的獨立寫作面臨著非常大的挑戰。個人寫作，未來將變得越來越稀缺，堅持獨立寫作，顯得難能可貴。下面這篇文章作者從寫作、工作、學習和生活四個方面，對2022年進行回顧，并制定2023年的新年計劃。一起來看看吧。
我是如何通過用戶體驗五要素，設計醫療信息系統的？
#本文為人人都是產品經理《原創激勵計劃》出品。
產品經理在初入職場的時候，往往只會負責某些簡單功能的設計和修護。等到了能力和經驗都具備的時候，就可以進階到獨立負責一個完整的產品設計的階段。本文作者分享如何通過用戶體驗五要素，獨立完成醫療信息系統的產品設計，希望對你有幫助。
產品經理需要懂技術嗎？懂到什么程度？
產品經理需要懂技術嗎？這應該是產品屆一直在討論的問題。其實，要不要懂以及懂什么技術棧，取決于你從事的是哪一種類型的產品經理。本文作者對這個問題展開了分析，希望能解答你的疑惑。
一個萬能公式，驗證產品價值
產品價值不是自我評價的產物，而是客戶感知到的價值。本文作者把影響客戶感知價值的因素拆分成四部分，并將他們組合成一個公式，成為SaaS產品的自測量表。一起來文中看看吧。
內部系統轉變成SaaS，要踩多少坑？
為了提高公司運轉效率，以及搶占藍海市場，SaaS行業成為近年來的香饃饃。SaaS系統千千萬，其中由內部系統演變而來的最為特殊。內部系統轉SaaS的路上，到底遇到多少難題，我們應該如何應對？一起來文中尋找答案吧。
參加完2022產品經理大會后，我眼中的一款好的2B產品是怎樣的？
一款好的2B產品應該是符合企業經營的價值閉環，貼合實際業務，為業務賦能。本文作者在參加完2022產品經理大會后，對一款好的2B產品應該具備什么特點有了自己的看法，一起來看看吧。
【經驗分享】新手產品經理必學技術接口文檔知識
在日常工作中，產品經理需要與多方進行溝通協作，那么掌握相關基礎知識對于雙方的溝通能夠更加順暢。本文總結了新手產品經理必學技術接口文檔知識，方便進一步與開發技術進行協作，希望對你有所幫助。
