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產品經理系列2——分類梳理篇
對于產品經理，涉及不同的行業不同的職能和職級，分類會有所不同。本文總結了三種分類方式，從行業分類、職能分類、職級分類闡述產品經理的分類，方便大家更好地選擇適合自己的崗位類型。
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2022年已經過去了，大家的年終總結寫了嗎？在過去一年完成了什么，還有哪些遺憾，有什么經驗想要分享的呢？本文作者作為一個五年的產品經理，對自己的2022年做了回顧，一起來看看吧。
產品設計中常見的10大誤區
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萬字詳解B端和C端通用的產品規劃
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作為一名產品經理，很多人會質疑自己的工作是否有價值，感覺時常在打雜，做出來的項目不見效果。但其實，產品經理的價值容易被忽視并非巧合，是有一定是原因的。作者總結了三方面的原因，一起來看看吧，希望能幫助你擺脫尷尬的處境。
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產品經理的行業與分類有很多，不同類型的產品經理所需要解決的需求也不一致，那么電子政務行業的產品經理有何不同？作者總結了電子政務行業的發展以及其產品經理的需求層級，希望對你進一步了解該行業有所幫助。
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本文作者以一名產品從業者身份，講述了自己從一名產品新人成長為產品團隊領頭人的過程，作者介紹了其在產品之路不同階段的產品經歷與工作經驗，由此觀照出一名產品人需要具備的各項基礎能力與思維方式，希望對同為產品人的你有所啟發。
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在日常工作場景中，產品和業務如何取得協同發展，是一個常見的難題，尤其是當業務一側相對強勢時，產品經理便需要想辦法應對此類局面。那么，產品經理可以從哪些維度進行破局思考？本篇文章里，作者便結合經驗發表了他的看法，一起來看。
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策略產品經理更重要的就是要用建模思維來思考和解決問題，那么什么是建模思維？對應的流程思維和分支思維又是什么意思。本文作者分享了策略產品經理在思維上的尖兵利器——建模思維。
