產品經理 思維 | 走出產品死亡之谷 不少產品總是難以突破自己,導致職級、經驗總是升不上去。實際上,需求、認知、價值形成了一個閉環,要想突破,需要先解決這個閉環的問題。 張少俠ZF 個人觀點死亡之谷經驗分享
產品經理 牛逼的產品經理都擅長做一件事情:講故事 在《人類簡史》中,智人打敗其他人種,依靠的是講故事的能力。而牛逼的產品也是一樣,講故事的能力,是他們與普通產品的區別所在。 武林 個人觀點產品故事產品視角
產品經理 產品經理的拖延癥:是惡魔還是天使? 本文將探討拖延癥雙重性質,揭示如何將其轉化為職業發展中的秘密武器。從壓力與機遇的對抗到創意與策略的結合,我們將一起學習如何通過科學的方法克服和利用拖延,以優化產品管理和提升個人效能。 亂七八看 創造力拖延癥效率提升
產品經理 財務產品經理如何提升能力 與其他行業的產品經理相比,財務產品經理同時要求具備產品功底和會計知識,這就導致財務產品經理專業性非常強,而且需要非常熟悉業務才行。這篇文章,我們和作者學習下,財務產品經理如何做好能力提升的問題。 業財老曾 個人觀點產品經理成長產品經理晉升
產品經理 數據產品經理如何避免成為需求傳聲筒? 對于從數據開發轉向數據產品經理的職場人士來說,需求挖掘和產品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數據產品經理如何通過刻意訓練產品思維、優化項目管理流程和推動產品落地,避免成為簡單的需求傳聲筒,提升自身的產品能力。 數據干飯人 產品思維產品規劃需求管理
產品經理 野生產品經理崛起:別被網上文章誤導了 對野生的產品經理來說,因為沒有系統的培訓和完善的知識體系,平時只能靠一些書籍、網絡上的文章進行學習。但這些內容良莠不齊,且場景不一定適合所在環境,就會導致出現很多問題。這篇文章,作者分享了產品成長的一些看法和經驗,希望可以幫到大家。 吳德馨 個人觀點經驗分享野生產品經理
產品經理 產品經理的道、術、器(上) 在眾多職業面前,產品經理這個職業可以說是個"小年輕",是近些年隨著互聯網興起、風口直至如今的下半場而誕生的"新物種"職業,比廣為人知、耳熟能詳的程序員還要晚那么一些。但湊近了看,得益于互聯網時代的信息爆炸,講"產品經理做什么?"和"怎么做好產品經理?"的各種文章層出不窮,不乏發人深思的精品。本篇文章嘗試從底層邏輯到實際工作應用,自底向上穿透式地講講產品經理的工作內容、能力模型和提升技巧,期望拋磚引玉吧。 maggieC 互聯網產品之道思維方式
產品經理 跨境電商產品經理與傳統電商產品經理的異同:先講13個重點 本文作者以其豐富的實踐經驗,為我們揭示了跨境電商產品管理的種種難題與機遇,引導我們回歸商業本質,尋找簡單而有效的解決方案,為產品經理們提供一份實戰指南。 Punkboy 業務知識個人觀點商業策略
產品經理 當業務沒有需求的時候,我們還能做什么? 當前整個市場環境低迷,不少產品都放慢了前進的腳步。這種情況下,作為領路人的產品經理也必然收集不了太多需求,這時候,還能做什么呢? 明天上線 個人觀點產品思考職場經歷
產品經理 某IT咨詢公司的B端產品經理工作流模板,值得每位產品人借鑒 在大部分人的認知里,產品經理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實也沒錯,不過,作者分享的這個案例模版,對產品經理來說更能看到自己的價值所在。 三爺茶館 產品流程產品經理認知工作模版
產品經理 產品悟道:計算機從業者成長之路 即使當前大環境增長困難,但作為個體的我們還是希望在職級、薪資上獲得成長。只是成長是有方法的,認清自己的當前情況,才能做出有效的策略。本文嘗試構建一套數據分析指標,幫助大家定位自己當前的階段,和可能努力的方向。 我是產品張 產品經理成長產品經理晉升職業規劃
產品經理 產品經理,從中級到高級,太難了! 在職場上,誰都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達到,甚至連從初級到中級,從中級到高級不同等級的跨越都很困難。是什么原因導致這樣的情況?又如何破解這個魔咒呢? 明天上線 產品經理成長產品經理晉升高級產品經理