產品經理 主動“找罵”的CEO 作者從一次產品體驗經歷,總結做SaaS產品經理需要具備的能力以及需要克服的困難,面向客戶,需要關注客戶訴求;而對自己,需要及時反思。接下來,我們看看作者的分享。 ToB老人家 2年SaaS產品體驗
產品經理 5個問題,搞清楚產品經理驗收,到底是驗什么?收什么? 本篇文章將探討產品經理驗收時存在的幾個問題:是否需要驗收、為何不驗收、驗收與測試的不同及誤區等,幫助大家了解驗收的內容,希望本篇文章能對你有所幫助。 產品錦李 2年初級驗收
產品經理 AI時代下,產品經理的成長之路 在進入職場之后,產品經理要如何實現自身的能力提升,從而更好地投入產品崗位、應對產品工作?在本篇文章里,作者就總結了初級產品崗位人員的能力提升方向與可學習的路徑,一起來看看吧,或許會對初入職場的產品經理們有所幫助。 PM熊叔 1年初級能力提升
產品經理 你了解“財務產品經理”嗎? 產品經理這一崗位下有許多細分范疇,其中,財務產品經理就是一個細分類別,它屬于B端產品范疇,不僅需要懂業務,還需掌握財務知識。那么,你了解財務產品經理的職責所在嗎?財務產品經理又有著怎樣的發展方向?一起來看看作者的總結。 業財老曾 1年初級財務產品經理
產品經理 產品困惑:團隊成員總提產品意見怎么辦? 在與團隊進行需求評審的時候,如果碰見一些難以溝通的意見該怎么正確處理,不讓雙方都心累?本篇文章,作者將對此問題發生的原因進行分析,并提供對應的解決思路,希望能對你有所幫助。 不想延期 2年產品團隊初級
產品經理 如何交付高質量的產品需求(一) 需求是產品設計中非常重要的一部分,有需求才能輸出對應的產品。本篇文章將分析完整需求中包含的一些場景,對產品經理崗位提供一些參考,希望能對大家有所幫助。 天晴一把刀 2年產品需求初級
產品經理 決策:產品經理的取舍之道 想要做出一款完美的產品幾乎是太不可能的,所以產品經理在做一款產品時,需要考慮其優先級的問題——做好決策,懂得取舍。那么,作為一名產品經理,如何做好決策?讓我們看看作者的對此的分析。 gxxx 2年初級權衡取舍
產品經理 4種B端產品形態賦能業務路徑 B端產品經理在B端市場中,是賦能業務的重要角色。那么如何具體的對產品進行賦能?作者將以B端產品的四個形態分別做詳細地介紹,希望本篇文章能對你有所啟發。 打傘遛狗 2年b端產品初級
產品經理 比波特五力模型更簡單易用的CPCC分析模型 比波特五力模型是產品經理在工作中常用的一種行業分析工具,幫助產品經理分析不同的工作問題。而本篇文章,將為大家介紹更簡單、更細致的分析工具——CPCC分析模型,接下來,讓我們看看作者對此模型的解讀。 PM離島 2年CPCC分析模型初級
產品經理 需求變更:產品經理如何快速正確應對? 需求變更是指對項目功能、性能、進度、成本等的變化調整,作為一名產品經理,如何正確應對需求變更?本篇文章作者將詳細為我們介紹在項目的不同階段處理需求變更的不同方法,希望對你有幫助。 弘毅書聲 2年初級需求變更
產品經理 產品思維,到底是個什么玩意兒(一) 一款產品,首先要服務于用戶,讓用戶滿意并了解它的價值。想要做好一款產品,對于產品經理而言就需要具備一定的產品思維,那么什么是產品思維呢?作者將分享他對產品思維的思考,希望能對你有所幫助。 Σ(?產品科學 2年產品思維初級
產品經理 如何高效設定績效目標?阿里的績效管理之道! 績效管理能有效地提高員工的工作動力,對企業的發展有很大幫助。本篇文章作者參考阿里巴巴的績效管理方式,分析做好績效管需要考慮的因素。接下來,讓我們看看作者的理解。 李天浩 2年初級績效管理