用戶研究 1基3維:打造B2B客戶關系管理體系(CRM) 客戶是企業發展的重要資源,對客戶進行全面管理,有利于企業與用戶達成長期價值。那么該如何進行客戶關系管理呢?作者總結了1基3維,打造B2B客戶關系管理體系,希望對你有所幫助。 張少俠ZF 2年CRM初級
用戶研究 認知用戶價值與交易 用戶價值和交易需要花很多篇幅來詳細介紹的,本文主要將其主要價值講清楚,深入講述用戶價值和交易認知,通過對于“交易”、“用戶價值”、“產品運用交易”的深層分析,為運營人更為可行的方法論。 阿潤的商業筆記 2年初級用戶交易
用戶研究 B端企業中體驗從業者的職場局經驗系列分享(三) 滿意度(NPS)和NPS(Net Promoting Score)是企業評估產品或者服務上市后競爭力的常用工具。本文總結了“滿意度和NPS的區別是什么”、“影響NPS的因素都有哪些”、“NPS適合你的企業嗎”這3個問題,希望對你有幫助。 盧山@杠叔講體驗 2年B端初級
用戶研究 用戶畫像和用戶標簽的使用和搭建方法 用戶畫像是用來描述一個典型用戶的綜合特征的概念;而用戶標簽則是為了更好地區分和分類用戶而制定的識別標志,它可以幫助我們更好地了解用戶的特征和行為。通過用戶畫像和用戶標簽的結合使用,可以更好地滿足用戶的需求,提高營銷效果。作者在本篇文章中,將更詳細地探討這兩個概念。 李維鑫 2年初級用戶畫像
用戶研究 體驗管理 | 客戶的聲音(VOC)大家很熟悉了,那公司的聲音(VOB)呢? 組織在導入全面體驗管理的過程中,需要不斷汲取內外部的各種聲音來完善和迭代自身,而對于需要傾聽的聲音部分,很多人存在認知上的疑惑。本文作者對體驗管理需要的聲音進行了總結分析,一起來看一下吧。 龍國富 2年VOBVOC
用戶研究 心理學「認知偏差」結合「用戶體驗」的思考(二) 在產品設計或功能的更新迭代過程中,了解用戶心理、抓住用戶需求,是至關重要的一步,因為它將決定用戶的實際體驗,甚至影響到后續用戶的留存與否。那么在用戶體驗設計中,有哪些“錯覺相關”的偏差會導致設計師忽略不同用戶群體的不同需求和偏好? 輕聲慢跑 1難初級用戶體驗
用戶研究 如何推廣用戶體驗文化和建立NPS(用戶體驗推薦)體系運營機制 在獲客成本越來越高的今天,企業越來越重視在用戶體驗層面留住用戶的工作。因此,越來越多的企業嘗試引入用戶體驗文化,這一過程中,NPS體系的引入也成為重要的一部分。本文針對用戶體驗文化與NPS體系的引入,為企業指出了引入工作的思路,以及容易陷入的幾大誤區。推薦關注用戶體驗的小伙伴閱讀。 用戶在左 體驗在右 2年NPS體系初級
用戶研究 客戶體驗 | 體驗驅動增長:如何實現企業內外的雙重價值轉化? 你知道用戶體驗和客戶體驗之間的區別嗎,用戶體驗主要聚焦在產品購買后的使用階段的交互,而客戶體驗還包括了消費者在成為企業客戶之前的交互。因此,重視客戶體驗,不僅能夠解決產品或服務與用戶的交互層面的問題,更加能夠推動在營銷、渠道、場景、組織、文化等企業內部的全面觸點上與客戶交互的優化和改善。如何創造良性的客戶價值循環,驅動增長?來看看這篇文章吧。 盧山@杠叔講體驗 2年初級客戶體驗
用戶研究 對客戶需求了解有多深,產品就能賣多貴! 本篇文章的作者開篇點題,強調“需求”對于用戶選擇的重要性,從多維度講述需求的豐富性,又闡述產品定價和需求之間的概念的“一貫性”。清晰的闡釋也可以幫助產品經理們理清思路,重塑客戶需求論。 狐貍愛胡扯 2年初級客戶需求
用戶研究 B端企業中體驗從業者的職場局經驗系列分享(二) B端企業從業者在日常工作中會用到哪些方法與工具?本文總結了用戶旅程及用戶調研方面的方法與工具,希望對你在職場體驗中有所幫助。 盧山@杠叔講體驗 2年B端經驗初級
用戶研究 谷歌HEART模型:提升用戶體驗設計的關鍵指標 谷歌HEART模型是一種用戶體驗設計模型,由幸福度、參與度、采納度、留存度和任務完成度這五個指標組成。本文作者從用戶體驗的方面,結合其他模型,對谷歌HEART模型進行了對比分析,一起來看一下吧。 Color可樂 2年初級谷歌HEART模型
用戶研究 體驗驅動營銷:帶給消費者的應該是正確的消費引導! 在當前的消費市場環境下,品牌和商家會用各種各樣的營銷方式來吸引消費者,實現利潤增長的目標。在這樣的消費趨勢下,消費者的需求可能會越來越肆無忌憚。體驗驅動的出現,是否能夠幫助品牌和商家把控好這個度,真正實現平衡? 盧山@杠叔講體驗 2年體驗驅動營銷初級