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1個模型，看懂升職加薪的完整邏輯
在職場這場馬拉松中，每個人都渴望在某個轉角迎來自己的升職加薪。而這一切，并非偶然，而是基于一套清晰的選拔邏輯。500強企業高管的閉門分享揭示了成為高潛人才的五大維度：品性、態度、能力、目標和協作。這些維度構成了職場成功的完整邏輯，也是通向升職加薪之路的關鍵。本文將帶你一探究竟，如何通過這五大維度，讓自己成為公司眼中值得培養的高潛人才。
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職場高手，贏在向上匯報
許多人可能認為只要工作能力強就足夠了，但對于領導來說，他們更傾向于提拔那些既能夠解決問題又足夠忠誠的員工。本文分享了如何通過結構化思考和表達，以及換位思考等技巧，提升個人的匯報能力，避免成為默默無聞的“職場老黃?！薄?
回憶與反思：我在互聯網大廠的那些年
大廠的光環給人帶來了一種沉溺、偏執和無法自拔的虛偽感，稱之為“廠味兒”。在本文里，作者以互聯網老兵的身份，回顧了自己在幾家互聯網大廠的工作經歷，包括享受過紅利、鍍金、體面和世面。
面試求職被問到怎么做用戶召回，該如何應對？
在面試時，我們總會碰到各種各樣的問題。有些是生活上的，與個人相關；有些是工作上的，與崗位相關；還有一些是業務上的，與內容相關，也是最難（最簡單）的。這篇文章，我們就來學習下，關于業務的一個問題。
招人還是不招人，這是一個嚴肅的問題
怪盜團團長按：本文原作于2021年。當時求職已經成為一個越來越難、越來越耐人尋味的話題。就以我認識的朋友而言，有出身名校卻求職屢屢碰壁的，有遭遇35歲危機的，有從投資圈到實業圈轉了一圈又回來的——可以說，網上的那些關于職業發展的狗血段子，我身邊的朋友都經歷過。一邊是求職者求職難、換工作難，一邊是企業招人難。這年頭，除了“師醫公”等體制內崗位，其他的職位似乎很難引起大城市年輕人的興趣了。在企業的HR部門，在一個個面試會議室里，究竟發生的是怎樣的故事呢？
當時，怪盜團特別邀請了一位資深HR朋友，同時從“招人者”和“被招者”的角度，回答這個問題。轉眼之間兩年多過去了，職場好像什么都沒有變，只是“師醫公”崗位更加吃香了，民企還是一如既往地難招人，而大學生就業的壓力仍然很大?，F在重溫這篇文章，可能別有一番風味？
案例分析：如何確認產品經理候選人能否勝任？
在面試產品經理崗位時，如何通過提問和追問確認候選人的能力是否能夠勝任，是每個招聘經理都需要掌握的技巧。
本文將結合一個實際案例，介紹如何結合勝任力模型以及行為性面試，通過一系列有針對性的提問和追問，來全面評估候選人的勝任力。
To G銷售喜歡什么樣的產品經理呢？
與B端產品類似，G端的產品都是經常和銷售打交道的崗位。那么，在銷售人員眼里，他們到底喜歡啥樣的產品經理呢？這篇文章，作者根據自身多年經驗，給大家總結了幾個要點，可以看看自己是否符合。
超簡單的復盤法，助你 10 倍速成長（附模板）
在職場中快速成長的秘密武器——復盤，其實并不復雜。本文作者大鹿將分享她的復盤經驗和實用模板，幫助你通過反思和總結，從每天的工作中學習，實現10倍速的個人成長。
被騰訊打假的內推，成了多少人的好生意？
去年開始，工作越來越難找了，也就導致“內推”這種高效又有效的方式被大家異常關注?？珊薜氖?，騙子比我們更敏感，已經有不少人受騙的案例，連騰訊都受不了下場打假了。
9000字 | 聊一聊「向上管理」思維
在產品經理工作中，除了做好自己團隊管理外，也還需要做好「向上管理」——畢竟很多需求、資源都來自領導或老板。這篇文章，我們來和作者學習下向上管理的相關內容。
