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認慫：互聯網人的新年要務
總有人說人到中年，就應該功成名就，家庭事業都能維系得很好。不過在去年，互聯網圈兒叫苦連天的氛圍里，作者似乎頓悟了：認慫，才是人到中年，行到中途的第一要務。這一條，對咱互聯網人尤其重要。
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在做產品經理這些年里，想必在崗位上也經歷了不少事情。在職場升級打怪這些年，都會遇到些什么？如何去克服？作者總結了他的相關經歷，與你分享，希望能幫助你少走彎路。
一個沒做過歸檔需求的產品跟開發battle了起來
產品經理是否需要寫數據庫備份的需求文檔？關于這個問題，不同人可能會有不一樣的看法?；蛟S在進一步探討寫不寫數據歸檔需求這個問題之前，產品經理還需要了解下數據庫是什么以及為什么要數據備份歸檔。一起跟著作者來梳理清楚這個問題吧。
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在遇到職場窘境時，產品經理要如何做好應對？站在個人發展的角度上，這個時候職場人是應該繼續“茍”著，還是選擇離職？這篇文章里，作者結合幾個職場人的實際困境，梳理了三個應對步驟，一起來看看，或許可以幫你更好地采取行動。
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不少年輕人選擇逃離大廠，但也有一些人選擇回流?；亓鞔髲S的年輕人會發現，生活似乎和從前沒什么兩樣，大廠習慣“小步快跑”，業務變動頻繁，而職場年輕人在這樣的生活里找到和解方式，甚至醞釀著下一次離開。
有效項目管理的底層邏輯：道、勢、術
對產品經理而言，需求確定、功能設計完成之后，最重要的就是開發環節的項目管理。雖然部分公司有專門的項目經理負責，但對于產品來說，自己也需要掌握這一能力，避免被坑。
