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那些年，我干黃了的產品……
盡管許多人傾向于在簡歷上展示他們從零到一打造產品的輝煌經歷，但很少有人愿意談及那些未能成功的產品。刀哥在這篇文章中，卻勇敢地分享了自己曾經參與但最終未能成功的產品案例。從消費金融到信貸平臺，再到互聯網醫院和二手車平臺，每一次失敗都是對產品理念和市場洞察的深刻反思。
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工作十年：我經歷了迷茫、積極、打工、危機、思考、創業的一系列改變！
在職場的旅程中，許多人都會經歷從迷茫到積極，從打工到創業的一系列心態轉變。這些轉變不僅反映了個人成長的過程，也是對職業生涯不斷思考和調整的結果。本文作者通過分享自己的親身經歷，探討了從大學畢業到創業過程中所經歷的不同心態階段，以及這些心態如何影響個人的職業選擇和發展。
1個模型，看懂升職加薪的完整邏輯
在職場這場馬拉松中，每個人都渴望在某個轉角迎來自己的升職加薪。而這一切，并非偶然，而是基于一套清晰的選拔邏輯。500強企業高管的閉門分享揭示了成為高潛人才的五大維度：品性、態度、能力、目標和協作。這些維度構成了職場成功的完整邏輯，也是通向升職加薪之路的關鍵。本文將帶你一探究竟，如何通過這五大維度，讓自己成為公司眼中值得培養的高潛人才。
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回憶與反思：我在互聯網大廠的那些年
大廠的光環給人帶來了一種沉溺、偏執和無法自拔的虛偽感，稱之為“廠味兒”。在本文里，作者以互聯網老兵的身份，回顧了自己在幾家互聯網大廠的工作經歷，包括享受過紅利、鍍金、體面和世面。
面試求職被問到怎么做用戶召回，該如何應對？
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招人還是不招人，這是一個嚴肅的問題
怪盜團團長按：本文原作于2021年。當時求職已經成為一個越來越難、越來越耐人尋味的話題。就以我認識的朋友而言，有出身名校卻求職屢屢碰壁的，有遭遇35歲危機的，有從投資圈到實業圈轉了一圈又回來的——可以說，網上的那些關于職業發展的狗血段子，我身邊的朋友都經歷過。一邊是求職者求職難、換工作難，一邊是企業招人難。這年頭，除了“師醫公”等體制內崗位，其他的職位似乎很難引起大城市年輕人的興趣了。在企業的HR部門，在一個個面試會議室里，究竟發生的是怎樣的故事呢？
當時，怪盜團特別邀請了一位資深HR朋友，同時從“招人者”和“被招者”的角度，回答這個問題。轉眼之間兩年多過去了，職場好像什么都沒有變，只是“師醫公”崗位更加吃香了，民企還是一如既往地難招人，而大學生就業的壓力仍然很大?，F在重溫這篇文章，可能別有一番風味？
案例分析：如何確認產品經理候選人能否勝任？
在面試產品經理崗位時，如何通過提問和追問確認候選人的能力是否能夠勝任，是每個招聘經理都需要掌握的技巧。
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To G銷售喜歡什么樣的產品經理呢？
與B端產品類似，G端的產品都是經常和銷售打交道的崗位。那么，在銷售人員眼里，他們到底喜歡啥樣的產品經理呢？這篇文章，作者根據自身多年經驗，給大家總結了幾個要點，可以看看自己是否符合。
