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榮耀標(biāo)識從戰(zhàn)略視角，看不同公司發(fā)展差別
傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司、大公司與小公司都會因公司具體情況不同，在發(fā)展戰(zhàn)略上也有所不同。在作者看來，戰(zhàn)略其實無所謂優(yōu)劣，只是具體適用場景不同而已。
由于工作變動的關(guān)系，從一家偏傳統(tǒng)軟件公司跳到了一家純互聯(lián)網(wǎng)公司，于是有機(jī)會感受兩類不同公司戰(zhàn)略差異。由與市場領(lǐng)域不同，市值會有天然差距，不過兩家公司在各自領(lǐng)域都算霸主地位，各自稱霸的情節(jié)，自然會在戰(zhàn)略層面有所布局。
由于目前兩方市場暫沒有太多重疊，所以無法證偽孰優(yōu)孰劣，不過能感受到這種差異性，也讓我們對行業(yè)的觀察多出一些新的維度來。
一、挑戰(zhàn)者和保守派
互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略，宏觀、革命，一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，其所謂的戰(zhàn)略，便會表現(xiàn)得似乎不切實地，聽上去讓人云遮霧罩，摸不清頭腦。這些挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略方向，充滿著很多新鮮的名詞，帶來一種智力的轟炸感。
盡管讓人懷疑這些戰(zhàn)略能夠落地，但有趣的是，一浪一浪的資本會為這些挑戰(zhàn)者們買單。資本有時就是盲目的，成也資本，敗也資本。
而偏傳統(tǒng)的公司，一路都是踩著各種坑過來的，每走一步都更趨向于謹(jǐn)慎，他們對資本的浪潮也總是持懷疑態(tài)度。
年輕不知錢滋味，錢來了，全員熱血沸騰，然而公司也被錢迷失了雙眼。待到成熟市場也開始丟城棄池時，才明白錢多不是個好事。洪流之下，慌不擇路，整個戰(zhàn)略被沖擊的七零八落，錢來了很快，走的也會很快，結(jié)果市場越丟越多。
——傳統(tǒng)公司對資本的感嘆
二、兵團(tuán)戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)
帶兵打仗，成敗興衰在于將令一統(tǒng)。上下不齊心，就形成不了大勢。
公司攻堅市場，談戰(zhàn)略，無外乎就是讓全員上下思想能統(tǒng)一起來。不過，越大的兵團(tuán)站，戰(zhàn)略演示的越復(fù)雜。而小小的游擊戰(zhàn)，就要簡單很多。
因為目標(biāo)的不清晰，需要統(tǒng)一信念。
無法被明白理解的戰(zhàn)略，會讓團(tuán)隊顯得迷茫；講的越多，也會越容易迷失方向。過于深奧的戰(zhàn)略，如何拉動隊伍整齊劃一？可惜，有些戰(zhàn)略家們總喜歡把簡單的事情說的復(fù)雜，似乎不秀出這樣的戰(zhàn)略智商，彰顯不了自己的高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮。
打兵團(tuán)和打游擊，核心戰(zhàn)略一定要簡單。比如公司在做市場，是靠拿項目一城一城攻，還是靠產(chǎn)品突擊，不在乎城池，更在乎要地？
不能簡單定義的戰(zhàn)略，無論是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司都是危險的。代價就是，總是要死一批人后，痛定思痛，再錘煉后來上的人。
三、收割者和默默派
我在的前一家公司，他們立足在很細(xì)分的市場領(lǐng)域里，隱藏實力，悄無聲息的創(chuàng)造著利潤的神話。在這個細(xì)分領(lǐng)域，巨頭根本不屑看上，或者還沒有留意看中。
此前，我一直在思考，這個領(lǐng)域有這么大的利潤，為何那些有著超強(qiáng)實力（資本和人才實力）的公司不過來呢？
因為戰(zhàn)略不同。
大公司們，在思考未來。小公司，立足當(dāng)前。大公司是資本堆積起來的，看中未來的戰(zhàn)略，投資者更愿意為未來買單；而小公司或許沒有投資人，更看中當(dāng)前創(chuàng)造的利潤，看中眼下能吃到的飯。
在小公司心中，吃完這碗，或許就沒有下一碗了。他們對市場的掠奪一定帶有一定的破壞性的，不會有放養(yǎng)的心態(tài)。但是這樣的破壞性又不能過于明顯，需要默默的行為。
大公司就有耐心的多，他們等市場孵化的足夠大了，再兵團(tuán)過來作業(yè)，一舉收割。于是在某個利潤市場空間里，不是大公司不來，而是還沒有足夠引起他們的興趣。
大公司既然有放養(yǎng)的心態(tài)，那么就會喜歡搞聲勢，談更大的愿景，談更大的概念。這個也就是戰(zhàn)略層面要占據(jù)的要點，要是戰(zhàn)略層都沒有站準(zhǔn)，那么本以為能圈養(yǎng)的一群肥羊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羊群在另一塊地盤上。
會不會存在一種行業(yè)，一家小公司偷摸做了10多年，等大公司意識到時，已經(jīng)為時已晚？
這也正是戰(zhàn)略的價值了。對于新型行業(yè)的爆炸式發(fā)展，大公司如果不能敏感的捕捉到，那么機(jī)會就會被其他競爭的大公司捕獲到。要么敗給時光，要么敗給資本。
可是，對于小公司來說，無論如何也規(guī)避不了大公司的競爭。你要做大，無法不和大公司發(fā)生正面競爭。遺憾的是，又有多少家企業(yè)能夠在隱藏實力發(fā)展中，能打造好自己的護(hù)城河呢？
比如當(dāng)下滴滴面對美團(tuán)的競爭，就是考驗其護(hù)城河的時候了。
四、分散者和匱乏派
領(lǐng)導(dǎo)層為什么要講戰(zhàn)略？一是全員統(tǒng)一思想的需要；二是占據(jù)收割要地的需要；第三個則是對執(zhí)行者來說最關(guān)鍵的：因為資源缺乏的需求。
梁寧在《產(chǎn)品30講》里邊提到馬化騰的故事，她感嘆：其實再大的公司也是缺乏資源的?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直都是在資源缺乏的條件下去交付產(chǎn)品或項目。
其實也不難理解，大公司看起來龐大，資源豐富，但是各條戰(zhàn)線都在布局，細(xì)分到各條支線時，資源就顯得不那么充足了。何況資源整合時，各條支線都各懷心思，一時半會也形成不了合力。而小公司則是天然資源匱乏者。
大公司的戰(zhàn)略，就是讓資源分散者，能有效調(diào)用集中起來攻城掠地。而小公司的戰(zhàn)略，則是讓貧乏形象，借言借利借勢吹鼓起來，讓自身的形象肥壯一些，方便局部突破。
前面說過，大公司是有心去放養(yǎng)的，小公司是有意去破壞掠奪性的。那么在調(diào)用資源中，兩者的布局會有差異：前者更耗時在內(nèi)部統(tǒng)一上，后者更耗時在不斷的更換“裝備”上。
這么看來，大公司只要戰(zhàn)略上沒有問題，就會認(rèn)為整個市場勢在必得。那么整合內(nèi)部能力，統(tǒng)一內(nèi)部文化，是一件很需要耐心的事情。關(guān)鍵點，戰(zhàn)略層無法有效證偽，這個需要領(lǐng)導(dǎo)者的決心。
小公司則不同，他們輸不起，一個項目就是一個項目的利潤爭奪，無論如何，打出的拳頭都需要擲地有聲。花心思不斷的更換裝備，刀槍劍戟斧鉞鉤叉，哪個實用上哪個。
然而，面對不同格局的市場，戰(zhàn)略無所謂孰優(yōu)孰劣。只是要警惕：如果大公司用上了小公司的策略，而小公司用上了大公司的策略，就會很糟糕。
五、最后
最后小結(jié)一下，傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司因為切割市場的姿態(tài)不同，對資本的態(tài)度會有差異。無論是挑戰(zhàn)者還是保守派，因為資本的盲目性，都將面臨巨大的風(fēng)險。
在戰(zhàn)略層面，無論是大公司打兵團(tuán)站，還是小公司打游擊站，核心都要保證將令一統(tǒng)，而且需要戰(zhàn)略足夠簡單，讓全員都能輕松理解。
面對利潤市場，大公司偏向于放養(yǎng)，而小公司有意破壞性掠奪。在各自亮劍戰(zhàn)略時，所攻堅的訴求不同，前者要統(tǒng)一內(nèi)部資源，后者是要打造不同的對外裝備。
在我看來，戰(zhàn)略無所謂優(yōu)劣，只是適用場景不同。說這句話等于一句廢話，不過能看完上面幾個維度的分析，那么對行業(yè)的觀察大概會飽滿一些。
作者：曹濤，產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)追風(fēng)人。微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)追風(fēng)人。
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