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王興雖然歷經數次創業失敗，但不可否認的是，王興的每一次創業都引起了行業的跟風模仿，以及新的變革。創業的14年，這些經驗值得所有創業者深思。

6月22日正式提交上市申請，25日港交所官網公布招股書，成立八年的美團終于敲開了上市之門，這也讓王興這位創業老兵，即將迎來創業以來的重大里程碑。

從校內網到飯否的創業失利，到如今美團的階段性勝利，王興14年的創業經歷，在如今大浪淘沙的創業潮中，被很多80后創業者奉為逆襲的榜樣。雖然歷經數次創業失敗，但不可否認的是，王興的每一次創業都引起了行業的跟風模仿，以及新的變革。

用《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》作者李志剛的話說，王興有三大特點：

1. 對世界充滿好奇，始終保持開放的心態學習；
2. 獨立思考，就算做士兵，也要做明白為什么要打仗的士兵；
3. 長期專注于研究互聯網領域。

而通過梳理王興過往在媒體上的專訪，以及公開場合的分享不難發現，他的失敗經歷雖然有各種原因，但是美團的成功背后，卻有著王興創業十幾年的沉淀與思考。

一、創業者不應把自己想得過于強大

1. “修身、齊家、治國、平天下”

“平天下”，對創業者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要徹底占領這個市場，“天下”就是你的目標市場，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且有足夠的規模，足夠的有價值。

因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創造價值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下。

“平”的意思就是，你不光要進去做，最后還要徹底占領、壟斷他。

“治國”，這里“國”的意思，是你的整個企業。要“平天下”，需要靠你的企業，整個團隊去做。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。

“齊家”，對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規模多大，個人精力是有限的，他們的質量、投入度、成效對你的治國平天下的計劃有至關重要的影響。

“齊”一是你要配齊這個團隊，各個角色得配齊。第二是怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。第三你要想辦法使他們不管在能力、態度、還是你對待他們的標準上要一視同仁，要公平，要讓整個這個事情是有秩序的，這個標準是要對齊的。

“修身”，作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個團隊和整個公司是不可能提升的，整個事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身，不停的反省、不停的學習、不停的想辦法提升。

2. 創業要“四縱四橫”

互聯網到底能做幾大類事情？

我們總結出“四縱四橫”?！八目v”就是：娛樂、信息、通訊和商務，這是人們最基本的一些需求，這四類需求是基本不變的。變的是“四橫”：搜索、社交、移動、智能硬件。

每過五年左右，都有一波大的科技變革，它會帶來這四個方面的變化。浪潮是一波接一波的，移動帶來很多變化，但它并不是最終的終結。

互聯網本身是信息，但人們需要的不僅僅是信息，最后信息是要跟更多實際結合，要跟生活產業的方方面面結合，這就是互聯網+各行各業聯系起來，這個底層是產業互聯網。不同的產業會有不同的實現方式、落地方式，從而帶來不同的機會。

3.?創業者不應把自己想得過于強大

任何企業，只要內部組織能力的變化趕不上外部壞境的變化速度，死是遲早的事。

很多事情表面上是一夜成功，其實背后有很長時間的積累。創業并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力，才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

其實創業者不應該把自己想得過于強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。

二、創業的失敗經驗

1. 只玩情懷是誤入歧途

我覺得產品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。具體的做法有很多路徑，大家可能完全風格不同，但都很好。我覺得很多人探討這個問題的時候，會舍本逐末，他忘記說這是幫什么人解決什么問題，他會被一些小的花絮所干擾。就像在微信的發展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧？

比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為這不是關鍵。如果一個產品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。

2. 不要低估科技的價值

IT系統盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環節。通常在這個行業里面科技的價值短期體現不出來，但長期來看，多數人低估了這個行業里科技的價值。

美團網在行業里領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯。最簡單的例子：2011年6月，我們才知道美團網到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。

城市擴張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。

3. 資金需要保障，不能斷

面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。

創業絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創業不創業，不取決于這件事會不會失敗，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。

但并不是你努力了，就一定能夠怎么樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環節都可以。

怎么樣能夠創業成功，我不清楚。但是創業失敗無外乎是有兩個原因：

• 第一是沒有錢了，這時哪怕團隊再團結，你付不出錢那也不行；
• 第二就是沒有信心了，通常沒錢以后，團隊很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。

三、如何玩轉互聯網下半場？

1. 互聯網下半場，要加大用戶的深度

互聯網、大數據、人工智能都是數字中國建設的加速器。中國互聯網發展的上半場充分享受了新興市場的紅利，我們有最多的人口、最多的互聯網用戶、最多的智能手機用戶，所以我們能有很快的發展。但到了下半場，我們要從用戶需求驅動轉向用戶需求和核心技術雙輪驅動。

現在到了一個非常關鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要的一點不光是用戶的廣度增加，還要加大用戶的深度。

2. 互聯網下半場，要“上天、入地、全球化”

互聯網下半場，我認為有三件事情，三個大方向是最激動人心的：上天、入地、全球化三個事情。

1. 上天即高科技。之前的中國互聯網是應用傳統科技，主要關注商業模式方面的創新，而在互聯網下半場，更多的要關注底層科技，比如：AI、大數據、云計算等。
2. 入地即深入產業鏈?；ヂ摼W公司只做C端連接已經到了瓶頸，需要在產業層面做更多連接。
3. 全球化?；ヂ摼W下半場已經是中美兩國的競爭，美國互聯網公司做全球市場，中國互聯網公司如果不走出去，會缺乏競爭力。雖然目前美國在高科技領域領先，但中國在C端已經做到了領先，比如：共享單車、外賣等。對于中國互聯網公司來說，全球化是必須要做的，也是超越美國的一個很大機會。

四、平臺法則

1. 小平臺永遠無法打贏大平臺

我認為在互聯網領域的競爭規律并沒有本質改變，從來都是這樣，不是在原有領域一個人把原有的人擠掉，而是新的戰場擴大，新的玩家占住了新的戰場。創新永遠在邊緣，很多事情不是簡單的對或錯，而是看你在什么時機做。

做小平臺永遠無法打贏大平臺，但是做垂直還有生存機會，做平臺、做生態。

• 第一，你得有東西可跟人分享；
• 第二，開放不是一個簡單的心態問題，是能力問題。

不管是從團隊意識還是產品技術的準備都需要一個過程的，并不是所有事情都要成為生態，生態里面需要不同的物種，有不同的角色，如果你追求單一最大化，就不會形成生態。

2. 很多細分領域會經歷“4321”

我和很多人溝通過“4321”，很多細分領域會經歷多進4，4進3，3進2的過程。多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰，新機會出現時，一堆人沖上去，一段時間混戰后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創業公司里的勝者，例如：今日頭條今天所面對的局面。

但這不是個穩定結構，所以還會有4進3，3進2，比如：百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網絡效應超強的業務，否則在很多領域是不會出現一家獨大的。

總有消費者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業更不希望供應商只有一家，我覺得有兩家是很正常的。

參考資料：

• 對話王興：如何點評阿里、騰訊和自己？ 《財經》雜志 作者：宋瑋
• 美團王興：多數人為了逃避真正的思考愿意做任何事情 《財經》雜志 作者：宋瑋 陳慶春
• 以及創業邦、新浪科技、小飯桌、《商務周刊》、《九敗一勝》等內容

作者：投十條

來源：http://www.cyzone.cn/a/20180630/335142.html

本文來源于人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@投十條

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