中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

團隊創(chuàng)業(yè)是件痛并快樂的事兒，筆者把這段經(jīng)歷進行了提煉，抽取出最有價值的部分落到紙面。讀者可以把它當(dāng)做是故事或者指南，期望能帶來價值。

過去的16、17年中有一波ToB企業(yè)融資的大潮，我們也是趁著這個機會獲得融資并獨立成公司的。作為一家大型公司的部門可以受到很多庇護，獨立則意味著要自生自滅，要獨自面對競爭和挑戰(zhàn)。

但是從母公司的角度看，如果獨立成功可以給公司市值添磚加瓦，如果失敗也不是什么“不可承受之重”，而且短期內(nèi)公司的現(xiàn)金流可以好看不少。

資本的引入

從一個在創(chuàng)投工作過的朋友處了解到，哪怕相對成熟的創(chuàng)投，投出去的項目也是九死（甚至99死）一生。但是這并不影響創(chuàng)投獲得收益，只要成功的項目夠優(yōu)秀，就能把所有虧的錢都掙回來。

說起來，投資機構(gòu)才是行業(yè)食物鏈的最頂層，普通員工給被投資公司打工，而公司老板給創(chuàng)投打工。由于這個原因，不少財富自由的大佬都選擇加入或者創(chuàng)立資本；也是因為這個原因，過去幾年我們看到很多拼得你死我活的競爭對手最后走到了一起。

筆者對于融資方面了解較少。零星地從圍追堵截過投資人的前同事，從與投資人談判的boss，從在創(chuàng)投工作的朋友口中聽說過一些，這里整理分享。

（1）盡可能多接觸投資機構(gòu)

在行業(yè)待久了，總能直接或間接認識那么幾個投資人。如果不認識，那么可以去投資人聚集的地方尋找面談的機會。

例如：在創(chuàng)業(yè)最火熱的13、14年，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡廳就聚集了一大批投資人。你在3W咖啡、車庫咖啡坐上1小時，就能遇到好幾個創(chuàng)投的“小朋友”勾搭創(chuàng)業(yè)者。如果找不到現(xiàn)場見面的機會，可以通過一些交友工具接觸，例如：“脈脈”。

之所以多接觸，是因為能從對方提供的信息中得到潛在競爭項目的情況，也能從他們的看法中得知投資人對項目長遠規(guī)劃的看法和建議。

（2）盡可能選擇實力雄厚、名氣大的投資機構(gòu)

這其實是一句正確的“廢話”，大牌機構(gòu)不僅能給予初創(chuàng)公司更多指導(dǎo)，嫁接更多資源，還能在下一輪融資中幫助企業(yè)獲得更高的估值。

（3）盡可能保證股權(quán)不被稀釋

筆者曾看過多份BP，其中A輪融資時出讓20%股權(quán)的居多，資金用途大多是運營、團隊建設(shè)和市場營銷。少出讓股權(quán)，是為下一輪融資做準(zhǔn)備，也是為了保證公司的控制權(quán)能留著創(chuàng)始人手上。

而關(guān)于后一點，在各類新聞報道中可以知道，融資輪數(shù)多的企業(yè)是經(jīng)常踩雷的。

老員工去留的處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前，雇主方市場強大，除了少數(shù)外企較關(guān)心員工的福利和想法，其他公司幾乎一邊倒地將員工利益置于不太重要的位置。而近幾年，互聯(lián)網(wǎng)擴大了輿論的自由度，也因為行業(yè)內(nèi)的充分競爭使雇主更注意維護員工關(guān)系。

所以一旦公司有個風(fēng)吹草動，特別是涉及員工切身利益的，都需要和員工做好充分溝通。否則，大家分分鐘會把事情捅到各個社交平臺上，一不小心就會變成公關(guān)事件。

有此考量，在業(yè)務(wù)分拆時也必須盡早做好人員管理的工作。

（1）淘汰不適合的人

德國在一戰(zhàn)后被嚴厲制裁，軍隊數(shù)量受到限制，當(dāng)時德國做了一個決定——遣散普通士兵，只留下軍官。所以在二戰(zhàn)前德國軍隊能迅速擴充并提升戰(zhàn)斗力。

同樣道理，創(chuàng)業(yè)公司也要時刻注意保持強戰(zhàn)斗力，把不適合的人員用合理的機制淘汰掉。在獨立之前更是如此，一經(jīng)做出分拆的決定就要開始著手裁員。

• 一來讓被裁的人有更多時間找新工作；
• 二來公司層面面臨的壓力也會更小些。

（2）穩(wěn)住想保留的人

即使不能提高員工待遇，也要盡可能做到待遇平移。是否漲工資，是否分股權(quán)期權(quán)，五險一金是否按照原來的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，工作居住證怎么處理，餐補、話補、加班費、打車報銷還有沒有，這些都必須事先說清楚。否則，將影響大家的士氣。

（3）關(guān)于補償金

按照勞動法，不論此時是被動離職還是主動離職，公司都有義務(wù)給予員工一定的補償。

良心企業(yè)會給N+2甚至更多，能做到N+1的，員工一般也會接受；不夠良心的話，員工恐怕要鬧上一鬧了。

辦公地點的選擇

這也是一門學(xué)問，在筆者的故鄉(xiāng)，生意開業(yè)前是要請風(fēng)水先生先瞧瞧的。不少南方省份的生意人都信這個，認為風(fēng)水好才能財源滾滾。

若從理性角度分析，公司開在哪也有很多現(xiàn)實的考慮。

（1）是否選擇共享辦公？

共享辦公源自美國，如今國內(nèi)也有不少此類公司做大了規(guī)模并獲得大額投資，比如：Ur Work、納什空間等。

另外有些孵化器也提供辦公場所，供小團隊隨時入駐，比如：3W、36氪已經(jīng)實現(xiàn)投資-孵化-融資的一條龍服務(wù)。

這類服務(wù)適合小團隊，按照租的工位數(shù)量每月繳納租金即可，物業(yè)、會議室、硬件設(shè)備都是共用的。而且一般都位于中心交通便利地帶，非常方便。

（2）是否選擇獨立辦公？

獨立辦公要考慮的可就多了，一般會由公司的行政同學(xué)統(tǒng)籌安排。需要先選定一個租金合適、位置方便、面積夠大的地方，然后依現(xiàn)有的條件決定是否需要裝修。

裝修完畢后，還需要考慮購買辦公桌椅和設(shè)備，需要考慮開放式辦公（體現(xiàn)平等精神）還是隔離式辦公（體現(xiàn)層級關(guān)系）。

良心一點的還得在員工入駐前給辦公區(qū)域除甲醛，之后，到了搬遷階段，哪些同事先搬，哪些同事后搬，怎么搬，是否需要準(zhǔn)備車輛和工具……總之是一件繁瑣工作。

在前年和去年的資本寒冬中，行業(yè)內(nèi)盛傳一句話：

“年輕人不是被創(chuàng)業(yè)坑死，就是被創(chuàng)業(yè)公司坑死”。

以筆者看，創(chuàng)業(yè)失敗確實是一件大概率事件。但是“無限風(fēng)光在險峰”，不去嘗試、不去拼搏，又如何能實現(xiàn)財富自由，如何到達詩和遠方呢？

這是這個篇章的最后一部分，之所以花了三篇文章來說明整個過程，一是因為這個話題少有人涉及，但是又特別有意義；二是筆者相信greatness can be prepared，將過去的經(jīng)歷進行總結(jié)和整理會有很多新認識。

如果能給各位看官帶來幫助，筆者將感到榮幸。

相關(guān)閱讀

泛談商業(yè)產(chǎn)品（一）：什么是商業(yè)產(chǎn)品？

泛談商業(yè)產(chǎn)品（二）：大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指南

泛談商業(yè)產(chǎn)品（二）：大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指南（2）

作者：霹靂，微信公眾號：產(chǎn)品霹靂

本文由 @霹靂 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議