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榮耀標識SaaS創業路線圖（七）： 做不做定制開發？
一個項目做完了，再做下一個，每個都有不少差別。難道第2個項目中的改進，真的都可以放回第一個項目中？
前天和一個做SaaS的團隊交流，他們處在我說的《SaaS創業路線圖》中的“產品打磨”階段?——?產品已經做出來，也找到了少量試用客戶。
這時候遇到一個大家常見的問題：目標客戶提出的需求超越了我們初定的需求邊界，要不要做定制開發？
這個問題，不少創業公司都會遇到。
每家都有難念的經，具體情況各不相同，今天我為大家寫幾條原則吧。
一、明確自己是做產品的，還是做項目的
做項目的公司在中國可以生存，也可以賺到錢，但賺的是“人頭錢”。這個項目，需要x個人月，每個人月y費用，你的收入就是z?=?x?*?y。
這里有幾個問題：
首先，從項目-客戶機制上來說，z取決于x和y有多大。
其中，y（人月費用）各家差不多，可以討論的范圍不大；x取決于項目需求和你的解決方案，從甲方來說希望x越小越好，你卻希望越大越好，最后大家討價還價，加上一般都有競爭者參與，還有灰色成本，最終項目金額不小、可預期毛利卻不高。
后來機靈的同學玩另外一個套路，先用低價簽到第1期，這一期就不打算盈利了，指望未來的第2期再掙錢。這就要看第1期項目是否能獲得成功了，下一期人月單價擺在那里，盈利情況其實也不好預計。（關于競爭的問題，我下一篇講講）
其次，需求變動風險偏大。
中國的企業行業標準化程度低、增長快的組織變革頻繁，因此需求本身穩定性就不好。加上契約精神缺失，甲方到上線前還要求改這改那，需求風險太不可控。
最后，項目型公司發展的可持續性不好。
公司沒有核心競爭力，技術和銷售人才成長后，很容易發現“自己單干掙地比公司多，反正客戶我也熟……”。所以民營項目型公司很難做大，“國家隊”另說。
所以，如果打算做一個能生存下來的公司，項目型沒問題。但做SaaS產品，關鍵在積累。
二、不要忽悠自己“我先做一些項目，然后再抽象出標準產品”
在行業里做項目的公司都這么想，最后有幾個做成產品的？
究其原因，做項目肯定被客戶牽著鼻子走，只要客戶肯出錢，自己的產品就被涂脂抹粉，今天裝貂蟬，明天裝張飛，自己的思路得不到貫徹。
一個項目做完了，再做下一個，每個都有不少差別。難道第2個項目中的改進，真的都可以放回第1個項目中？
很難。如果你要照著第2個客戶的需求改，第1個客戶也不能接受。所以最終你上手有一大堆不同的項目，每個項目一套80%相似，但又各不相同的代碼。
這些代碼如何變成產品？此外，每個項目不可能上線就完事了，已經完成定制開發的老客戶不斷找你，對你來說都是“不重要但緊急”的事兒，你的研發團隊有多少精力可以放在暫時看不到錢的長期“產品”上？
從組織的角度講，做項目的團隊和做產品的團隊在組織結構和組織能力上的差別很大。個人的經驗可以積累，組織的能力在轉型做產品時其實難以延續。除非，你的領域空間很大，利潤很高，可以投資推倒重來一次。推倒重來的也是另一個組織了，其實能延續的主要還是個人的經驗。
三、如果決定做產品，那對需求的判斷標準應該是？
如果決定做產品，需求的判斷標準應該是：滿足這個需求對我們的產品是否有積累？
客戶提出的需求肯定是千奇百怪的，企業應用的客戶更復雜，因為他們雖然對業務熟悉，但對IT不熟，頭腦中無法想象系統上線后的應用場景，所以需求往往有偏差。
做SaaS的廠商一定是對目標領域的業務非常熟悉的，所以要自己做判斷，哪些需求是通用需求，可以做到產品里；哪些是假需求，要說服客戶放棄；哪些是真需求，但通用性很差，也要和客戶商討有沒有更好的處理方法？
最后，做產品的SaaS銷售在遇到客戶的需求不能滿足時的處理場景
客戶CIO：你的產品目前滿足我70%的需求，另外30%的需求怎么辦？
SaaS銷售：（檢查新版本計劃或回去和研發商量后，發現這些是通用需求）“我們計劃在下個版本v6.3實現一部分，再下一個版本v6.4再實現剩下的部分”。
客戶CIO：下個版本要很久吧？為什么不立即幫我們做？我們可以為此增加費用。
SaaS銷售：我們的產品迭代很快，3個月一個大版本。這個產品的實施您也需要逐步上線，以我們的實施經驗也推薦先上基礎功能，簡單的業務跑起來，這樣風險更可控，業務部門的滿意度更高。
而且，只有我們這樣堅持做產品的公司，不會為了多賺錢做一大堆各不相同的項目，產品會打磨地越來越好，也會給您的業務越來越好的支撐
如果客戶不同意怎么辦？
這就要看你作為CEO的決心了，如果手上資金充裕，堅定走產品路線，當然好。這時候給一線傳遞的聲音也要堅決，向外想辦法，而不是到內部推動不符合戰略目標的行動。
如果資金緊張，或者這個客戶有重大戰略價值，那為了生存做一兩個項目也是沒辦法的事。只要心里清楚，這不是一錘子買賣，將來在產品和研發資源上還要為這個定制項目不斷付出代價的。
站著說話不腰疼，我很能體會一個創業者在這種抉擇面前的痛苦。但想想，你創業一個SaaS公司的初心是什么？做成一個定制開發項目是否真的有意義？
想明白了，做決定也就不糾結了。
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#特邀作者#
吳昊，微信公眾號：SaaS白夜行，紛享銷客天使投資人、前執行總裁。20年企業信息化和6年SaaS營銷團隊創新經驗，每天一篇2000字SaaS創業文章的堅持者，目前正處在從創業者向投資人的轉型過程中。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自網絡
特邀作者
吳昊，微信公眾號：SaaS白夜行，SaaS領域知識沉淀者，《SaaS創業路線圖》作者。每年與100位SaaS創始人深度交流，結合實戰不斷在公眾號及視頻號做內容輸出。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
定制開發可以做邊邊角角的小功能，隱藏性的，誰提要求，誰出錢，給誰開啟。如果是大功能，影響現有系統流程的，需要高價單獨定制開發。單獨部署到他們服務器，不能影響現有通用功能。
受制于現金流，所以在saas基礎上做了定制開發，結果就是系統越來越難維護，程序員叫苦連天
非常糾結
確實，定制還是做通用，很考驗決策者決心，句句實話
個性化需求最好做成插件形式，不要影響到產品的通用功能
句句戳中了做項目的淚點，做好客戶的需求管理真的很重要?。?/p>
還看目前產品市場的競爭力和成熟度吧，已經很成熟了，通用性產品沒競爭力了啊
我們正在這個階段，糾結是做定制產品還是通用產品，哈哈
嗯，如果實在需要這個現金流，也沒辦法了
通用需求、定制需求（付費開發）、拒絕需求，無法實現，在偏重產品的路上奔跑