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別可惜了自己的想法和洞見，再努力和認真一點；別可惜了自己的兄弟和團隊，再團結(jié)和勇敢一點；別可惜了難得的時機與際遇，再珍惜和善待一點。

創(chuàng)業(yè)是一個人能真正檢驗自己實力的一次機會。像一個擂臺，你終于有機會和這時代搏斗一把。當(dāng)然，搏輸了的人，要認；至于贏了的人，別傲。

說白了，創(chuàng)業(yè)，來來去去就那么點事。最終，無非是自己和自己的較量。

02

由于，創(chuàng)業(yè)最終是自己和自己的較量。所以，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要冷暖自知，更要量力而為。

心存敬畏，行穩(wěn)致遠，便是量力而為的一種。

對創(chuàng)業(yè)公司而言，對創(chuàng)始人而言，最兇險，也是最要不得的就是“自欺欺人”。

沒有做到的事，打腫臉充胖子，就是“自欺欺人”；過分依賴“資本”，甚至為了“資本”不惜一切，就是“自欺欺人”；沒有健全的模式、框架、邏輯與閉環(huán)，純燒錢買數(shù)據(jù)，買流量，更是“自欺欺人”。

1. 成天疲于路演的項目基本是不靠譜，是一個共識。
2. 優(yōu)秀項目往往是資本自主找上門來，是一個共識。

理解了這兩點，創(chuàng)始人或許就要懂得自我審視、自我批判、自我否定和自我復(fù)盤。很多項目是本質(zhì)有問題，如果忽略根上的問題，天天抱怨市場、抱怨資本，又天天陷入無意義的路演當(dāng)中，只會讓項目本身“節(jié)節(jié)敗退”。

很多項目的可惜，就是創(chuàng)始人以為觀點就是一切。而忽略了從當(dāng)下到目標達成之間的路徑、方法、步調(diào)與節(jié)奏。一個創(chuàng)業(yè)者，如果不能專注于思考項目的本質(zhì)，如果不能優(yōu)化項目本身的路徑，就不能算是一個及格的創(chuàng)業(yè)者。

且不談，是否可以成為“萬物皆有鄙視鏈”里的“高階玩家”了。

03

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最重要的一點就是“有辦法”。

一個“有辦法”的人才能擁抱困難，才能渴望問題出現(xiàn)，并能游刃有余，迎刃而解；一個“有辦法”的人才不慫，才不會突然暴怒或崩潰；一個“有辦法”的人，才能給團隊足夠的信任和依靠，注意，這里的依靠不等于依賴。

事實上，現(xiàn)有的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，就是“點子太多”，“辦法太少”。勤奮不一定能彌補智商和邏輯上的漏洞，但不勤奮連彌補思維漏洞的機會都沒有。

在思維層面，創(chuàng)業(yè)者都面臨三個能力挑戰(zhàn)：

1. 在過度信息化的時代里，挑戰(zhàn)每一個創(chuàng)業(yè)者的是獲取信息、分析信息、解碼信息、轉(zhuǎn)譯信息的綜合能力，有這個能力，才不被動，不被市場、資本和對手牽著鼻子走。
2. 而在變動的需求、變化的行業(yè)氣候中，挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者的是“混合算法”中的加權(quán)能力，將各種不同因素充分考慮后的判斷與決策，什么是有所為有所不為，有這個能力，才能不過度浪費資源和心力，才能保持“繼續(xù)玩游戲”的資格和能力。
3. 在全球化經(jīng)濟大混沌、各種國際因素搖搖晃晃的年代，創(chuàng)業(yè)者還必須每天都有“隨時清零”的思維訓(xùn)練能力，假設(shè)你今天所擁有的一切全部清空；假設(shè)你手頭一切底牌全部失效，你是否還能活著？

理解了這三點，你自然就明白我為什么在半年前我就明確告訴身邊的創(chuàng)業(yè)者，接下來的階段必須堅持三個化：

1. 公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)化（不要純粹做服務(wù)的業(yè)務(wù)，而是需要找到自己可積累的，完全占有話語權(quán)的，可持續(xù)套現(xiàn)，可多次變現(xiàn)的業(yè)績作品，將這些作品，做成一個個資產(chǎn)包）
2. 合作伙伴聯(lián)盟化（不要孤立的戰(zhàn)斗和發(fā)展，一定要把行業(yè)上、中、下游的各個合作伙伴聯(lián)動起來，一起抱團取暖，不要事不關(guān)己高高掛起，保護伙伴，就是保護自己）
3. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)資本化（對于可以預(yù)見的未來機會點，但是又受限于當(dāng)下部門人力不足而遲遲無法啟動的，將未來的戰(zhàn)略布局開放，邀請更多的同頻創(chuàng)業(yè)者直接創(chuàng)業(yè)，基于現(xiàn)有公司母體的寄生型創(chuàng)業(yè)，而從資本上占股，未來再收回懷抱）

以上三點，其實都是在試圖建立一個“自我保護的機制”。

04

自我保護機制的本質(zhì)，是希望創(chuàng)業(yè)者以及他的公司能自我保護。學(xué)會自我保護是一個創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會的生存本能，保護自己的公司資產(chǎn)、保護自己的時間成本、保護自己的精力心力、保護自己的大腦不被干擾，保護自己的判斷和決策足夠客觀和嚴謹。

說白了，好的投資人應(yīng)該幫助創(chuàng)業(yè)者保護自己。而很多項目本身是好的，反倒被投資人帶偏的，這也是很遺憾的種種。

而除了上面幾點保護外，作為過來人，我更愿意對創(chuàng)業(yè)者說，保護一切都沒有保護你的身體重要；當(dāng)然，收獲一切都沒有收獲一個幸福的家庭重要。所以，我才很在意創(chuàng)業(yè)者家庭的幸福感，也很在意員工家庭的幸福感。

人生太疲憊了。家人，是唯一的可靠的關(guān)系。家人，也是創(chuàng)業(yè)力量的源泉。

所以，無論做什么事，不要失去家人，更不要因為創(chuàng)業(yè)，而搭上家人，有些事很殘忍，家人就負責(zé)幸福和美滿，而你，就負責(zé)奮斗和決戰(zhàn)。

你選擇了創(chuàng)業(yè)，這是你的宿命。

05

一個項目的失敗，不是一時的，是節(jié)節(jié)敗退的。

以P2P的敗退為例，不符合邏輯的回報率，吸納過大的財富，轉(zhuǎn)嫁給不符合資格的借款人，P2P的敗退，是劣質(zhì)用戶與劣質(zhì)商業(yè)模式的“倒逼”。

錢多了，并不是好事。

從P2P到其他創(chuàng)業(yè)項目，很多創(chuàng)業(yè)者在過去都太貪了，不求市場邏輯認可，只要開口只要有人認就表示“這個估值是合理的”，本質(zhì)也是“自欺欺人”，也是虛高的泡沫，最終，都“騎虎難下”。

繼P2P之外，未來，還會有更多的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，說白了，是創(chuàng)業(yè)者逼死了自己。所以，不要用一個謊言去掩蓋一個謊言，最終你只會自己都不信自己。當(dāng)然，也不要集體做局去騙市場和騙資本，人在江湖，遲早要還。

說到這，就不得不說，生意歸生意，創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè)。做生意的，一個人做好買賣，就夠了，快進快出。明明是生意，非要敲鑼打鼓，非要撐起一個“創(chuàng)業(yè)項目”，天花板肯定就很低，所謂的商業(yè)模式，注定就很水。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是重新發(fā)明一個生態(tài)。背后，是對人類社會行為的改革，要不激發(fā)一個新職業(yè)的誕生，要不解決共性的痛點，要不形成了一種公認的新生活形態(tài)和習(xí)慣。

做不到這點，所有的需求都是偽需求，所有的觀點，都是假設(shè)，與當(dāng)下無關(guān)，與“自生長和造血機制”無關(guān)，說白了，將原本屬于買賣的生意，生生做成“創(chuàng)業(yè)”，這樣的項目，連立項都可疑。

06

作為一個創(chuàng)業(yè)者，其實真的要學(xué)會“退讓”。一退再退，不是節(jié)節(jié)敗退。自己不行，就承認自己不行。

一個人，承認自己不行，也才能真正的、慢慢的、行。畢竟，你還有家人。你還有我們。

作者： 小日先生，公眾號：撕蛋

來源：撕蛋（ID：stud178）

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