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創業者是否應該給自己發工資，應該發多少？

為什么要創業？對于該不該給自己發工資，一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資，因為創業所做的事都是為了創業者自己，創業成功之后得到最大利益的也是創業者。

有人卻不同意這個觀點，因為在一個團隊里公司創始人是操心、付出最多的那個人，其他人都有工資創始人卻沒有不符合勞有所得的常理。本文作者認為創業者的工資也是公司運營和管理成本，一定反映到賬面上。到了年底，才知道公司的盈利狀況如何。創業者投入的時間成本也是成本，必須要算進去。

為什么這對你的業務至關重要？

你的業務已經開展了一段時間，當然你需要向員工支付正常工資，而你自己可以在需要的時候隨時從公司賬戶中提取資金，對不對？

不缺錢為什么要拿工資？反正公司都是你的， 這樣還可以省稅，對吧？

大錯特錯。

為了將你的業務提升到一個新的水平，為了讓業務取得更高的成熟度和可持續發展水平，你必須開始每個月拿工資，并且先讓自己拿到錢。

這對你的業務的長期健康和穩定發展至關重要。

很明顯，企業獲得多少利潤以及企業是否有現金支付賬單的一個重要因素，如果你的業務超過50 萬美元，有 4 名員工和一個辦公室，你每年拿 20 萬美元，那么公司可能沒有足夠的資金支付銷售成本，員工工資和管理費用，如果你一分錢也不拿，那么可能你的業務已經盈利了。你的工資，報銷或股息是影響公司健康的重要因素。

那么，根據公司銀行賬戶金額來決定你應該拿多少錢，這樣做存在什么問題呢？

正如我在其他地方多次說過的：

如果你的企業不賺錢，這不是一家企業，這是一種愛好。

一個健康的小企業每年應該有 5% 以上的稅前利潤。我通常建議我的客戶以 10％ 為目標。 （收入的10％，每 100 美元的銷售額，該業務最終的凈利潤為 10 美元）。 這個數字不是金科玉律，但在大多數情況下是一個有用的指導方針。

凈利潤是企業所有成本支付后剩下的資金，而企業老板也是企業成本來源之一，是其中的一個重要成本，和電費，租金，手機賬單和員工一樣。沒有你，企業就無法運作，你是首席執行官，總經理，首席銷售員，甚至首席廚師。 如果你在其他公司工作，你的薪資可能相當高。 如果你不給自己一份適當的工資，這很不專業，這也不是你的事業。

創業還是玩票

我最近開始與一家建筑公司的客戶合作?？蛻粲?4 名員工，他支付了員工薪資和其他所有費用，但公司有余錢的時候，他偶爾從公司拿錢，當公司資金不足的時候，他就不拿錢。

他向我展示了他的公司損益表，并自豪地指出了他的業務去年的凈利潤。 但是當我問他企業付他自己多少錢時，結果他偶爾抽出一些錢，而這些資金沒有出現在損益表中。 實際上，如果他拿薪水最低的員工一樣薪資，公司去年就會虧損。換一種說法：

我的客戶根本不是在經營一家公司，他是在維持業務愛好。

我的客戶現在開始付自己每周最低工資，在其損益部分的費用部分顯示為工資成本，并且我們已將其業務目標更新，更符合企業現狀。業務還沒有走出困境，但在企業經營中有一種專業性的新氣氛，我的客戶正在學習像企業主而不是業余愛好者那樣思考。

我應該付自己多少錢？

第二個問題是：我應該付自己多少錢？

同樣，這個問題似乎有一定的隨意性。但答案其實非常簡單：

你愿意付別人多少錢取代你的工作，你就應該付自己多少錢。

假設你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 來開展業務……他為你的業務做所有事情……這需要花費多少？ 8 萬美元，10 萬美元，12 萬美元？ 無論這個問題的答案是什么，那就是你應該付自己的薪資。

你可能當前無法這樣做，（我的客戶最多只能給自己 6 萬美元的年薪），但這應該是你在未來一年應該努力的方向。它將把業務放在完全不同的基礎上，每當我向客戶介紹這一規范時，業務就會開始完全改變。

原文來自 Medium

譯者：由騰股創投編譯整理，微信ID: tengguvc

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