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榮耀標(biāo)識(shí)創(chuàng)業(yè)只是開始，離企業(yè)家還差這2步
創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)必經(jīng)的兩次躍升：一次是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到人員管理者；另外一次是找到能力內(nèi)核，進(jìn)行復(fù)制，做商業(yè)的成功者。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員，要想成長(zhǎng)為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，就必須要經(jīng)過兩次重要的躍升。
為什么是躍升？
一步步走上去的是爬升。而躍升中間是沒有臺(tái)階的，你必須縱身一躍，跳不上去就掉下來了。
這兩次重大的躍升，完成了，你將站在另一個(gè)高度。掉下來，你就很難再往上。
那么這兩次躍升到底是什么？
01? 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者
第一次躍升，就是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到人員管理者，從individual contributor，到people manager。
這個(gè)時(shí)候，你要邁過的第一道坎就是擺脫什么事都“放著我來”的想法。
為什么？很多公司，都是將一個(gè)部門專業(yè)能力最強(qiáng)的人提拔為經(jīng)理。作為經(jīng)理，你看到下屬做的不如你好，為了提高效率，你就會(huì)忍不住說“放著我來”。
這是剛成為管理者的人經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。這個(gè)坎如果邁不過去，很多事就只能你自己來做了。
為什么說這是一次躍升？當(dāng)你說“放著我來”的時(shí)候，你回到了自己非常熟悉的那個(gè)能力系統(tǒng)，就是“有問題→動(dòng)手做→解決”。
這套能力系統(tǒng)用到的資源是什么？想象一下你消耗的能量是什么，是你個(gè)人的智力、體力。和這套能力系統(tǒng)比較相似的，是蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)是燒煤的，而燒煤的效率是有限的，你得一鏟一鏟的把煤加入爐膛，時(shí)不時(shí)還要把煤渣弄出來。
你當(dāng)了經(jīng)理，就會(huì)面對(duì)從個(gè)人貢獻(xiàn)者，到人員管理者的第一次躍升。
這一步對(duì)你特別重要，它是對(duì)你能力系統(tǒng)的重構(gòu)。這時(shí)候就不能再燒煤，得改燒汽油了。但你能把汽油倒到原來的燒煤的鍋爐里面嗎？肯定不行的，因?yàn)檫@是兩個(gè)系統(tǒng)。
煤是盡量打碎，把煤粉加入大鍋爐中燃燒。汽油是在內(nèi)燃機(jī)很小空間里，從噴嘴噴出來，充分燃燒。這兩者后面的燃燒系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)，都完全不同。燒煤的時(shí)候，是用蒸汽作為你的動(dòng)力的傳輸。燒油的時(shí)候是用的汽油燃燒的熱能，作為動(dòng)力來源。
因?yàn)檎羝麢C(jī)和內(nèi)燃機(jī)的不同，導(dǎo)致火車的機(jī)頭和汽車的引擎結(jié)構(gòu)的不同。能量來源發(fā)生變化時(shí)，能量產(chǎn)生、傳輸和使用系統(tǒng)就徹底變了。這對(duì)整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，是個(gè)重大的變革，對(duì)你個(gè)人來說也是一樣。
當(dāng)你成為經(jīng)理之后，你發(fā)現(xiàn)你的能量不是來自你個(gè)人，而是來自于你的下屬。甚至你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，能量來自你所有的協(xié)同者，你的同事、你的合作伙伴，甚至來自于你的客戶，來自于外部你所能接觸的一切資源。你要懂得讓別人來幫你完成事情，而不是自己來完成。也就是你要理解，現(xiàn)在是燒汽油了，而不再是燒煤。
從蒸汽機(jī)到內(nèi)燃機(jī)的這個(gè)過程，特別痛苦，所以它是個(gè)徹底的躍升。這種能力不是一步的提升，而是質(zhì)的跨越，很多人都跨不過這一步。
很多人這輩子管不了人，于是只能做回工程師。工程師也是一條職業(yè)發(fā)展的路徑，但工程師，只能用自己的時(shí)間，通過讓時(shí)間增值來創(chuàng)造價(jià)值，他所創(chuàng)造的價(jià)值，再大都是個(gè)人價(jià)值，individual contribution。
如果你能夠借助別人的力量，通過別人來完成，你就等于從蒸汽機(jī)升級(jí)到了內(nèi)燃機(jī)，就能控制更多的能量了。
02 找到的能力內(nèi)核進(jìn)行復(fù)制
第二次躍升是做一個(gè)商業(yè)的成功者。
5商私董會(huì)中，有同學(xué)提問，她們?cè)诒镜亻_了個(gè)很成功的遛娃團(tuán)，想復(fù)制到全國(guó)去。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)刈龅煤芎?，很多人都愿意來合作、加盟?？墒亲鲋鲋桶l(fā)現(xiàn)，一到全國(guó)就徹底出問題了。單店的成功，很難變成全面開花。
其他類似的問題還有很多人提及。單店特別成功，一復(fù)制，8家死7家。
怎么辦？這就是創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的第二次重大躍升。
單點(diǎn)的成功，你可以依靠個(gè)人的能力，也可以在完成第一次躍升后，依靠團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。
你帶著幾個(gè)兄弟，殫精竭慮、拼命加班，付出團(tuán)隊(duì)所有人的心血，把這個(gè)店做成了。
但有人問你，這家店怎么做成的？很多人是提煉不出來原因的。這相當(dāng)于化學(xué)家的能力，你能不能把成功的要素提純出來。
很多人可能認(rèn)為店之所以成功，是因?yàn)樾值軒讉€(gè)同心協(xié)力。這就有問題了，同心協(xié)力這事是不可復(fù)制的。
你只能管理一家店，那么其他店怎么才能同心協(xié)力？這就需要把同心協(xié)力這事繼續(xù)提純，到底為什么能同心協(xié)力？是因?yàn)槟阍诘谝患业甑募?lì)制度嗎？如果你能把激勵(lì)制度給提純出來，那么就有可能把同心協(xié)力這件事，復(fù)制到別的地方。
有人說我也沒什么激勵(lì)，是因?yàn)榇蠹矣泄餐脑妇?。那你是不是也給其他店一個(gè)共同的愿景，并且有可實(shí)現(xiàn)的路徑。如果你把它提純出來了，你也有機(jī)會(huì)到別的地方去復(fù)制。
如果你沒有提純你可復(fù)制的能力內(nèi)核，那單點(diǎn)成功是無法復(fù)制的。
單點(diǎn)的成功，我們可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠沖刺、靠努力、靠心血，但是一旦要多點(diǎn)成功，我們就要開始依靠系統(tǒng)，什么叫系統(tǒng)？就是把單點(diǎn)提煉出來的能力內(nèi)核，在更大的范圍之內(nèi)做復(fù)制。
我們常說中國(guó)是一個(gè)餐飲大國(guó)，有很多特別好吃的東西。但是中國(guó)的餐飲公司，鮮有能開出很多家門店的。
火鍋是相對(duì)比較容易復(fù)制的，但最大的火鍋店，在國(guó)內(nèi)也就是開了1000多家的連鎖店。美國(guó)才200多年的歷史，他們的肯德基，在中國(guó)開了5000多家店。
為什么會(huì)這樣？是因?yàn)橹袊?guó)的廚師，非常不擅長(zhǎng)把自己的能力內(nèi)核提純出來。
菜做得很好吃，別人問你怎么做的？你說這事兒簡(jiǎn)單，要加精鹽少許。那問題來了，多少叫少許？然后油在八成熱的時(shí)候，把菜下鍋。請(qǐng)問八成熱是多熱？冒煙就是了。那冒多大的煙？炸到金黃的時(shí)候出鍋，什么叫金黃？都講不清楚。
然后我就專門去問了肯德基，你們的薯?xiàng)l是怎么做的？在350華氏度的油里，炸2分45秒，就可以了。
是不是很清楚？所以肯德基把炸薯?xiàng)l這件事，變成了一個(gè)可復(fù)制的能力內(nèi)核，就保證它在任何地方都可以有一樣的體驗(yàn)。所以你要能從1做到N，就要找到你的能力內(nèi)核。
把能力內(nèi)核提純出來之后，我們靠的不再是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是不可復(fù)制的，因?yàn)槿瞬豢蓮?fù)制，人的想法、狀態(tài)是不可復(fù)制的。我們做大的時(shí)候，靠更多的人，更大的團(tuán)隊(duì)，一定要找到可復(fù)制的東西。
找到這個(gè)東西之后，我們才能從單店做成多店，從小公司做成大公司，這一切都是因?yàn)槲覀儼涯芰縼碓?，從個(gè)人升級(jí)到團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)再躍升到能力內(nèi)核。做到這些之后，我們靠的就是系統(tǒng)化的能力。
系統(tǒng)化的能力包括兩部分：首先是找到能力內(nèi)核。然后，通過流程、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行復(fù)制，這是兩個(gè)構(gòu)成系統(tǒng)化的能力。
到了這一步的時(shí)候，很多企業(yè)家就開始對(duì)哲學(xué)、宇宙學(xué)、物理學(xué)和數(shù)學(xué)感興趣。因?yàn)樗麄冞@個(gè)時(shí)候思考的，是一些真正的商業(yè)規(guī)律性的東西，而不再僅僅相信人定勝天。相信人定勝天這件事情，往往是依靠個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。
03 小結(jié)
創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)必經(jīng)的兩次躍升：
- 一次是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到人員管理者。就像蒸汽機(jī)到內(nèi)燃機(jī)，將能量來源，從煤切換到汽油，才能大幅提升效率。
- 另外一次是找到能力內(nèi)核，進(jìn)行復(fù)制，做商業(yè)的成功者。類似于從內(nèi)燃機(jī)到核反應(yīng)堆，只有通過中子，擊穿內(nèi)核，才能爆炸式增長(zhǎng)。
這是兩種能力內(nèi)核的躍升。只有實(shí)現(xiàn)了這兩次躍升，一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，才能真正到達(dá)下一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿每一個(gè)人都能完成自己的這兩次躍升。
作者：劉潤(rùn)，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，中國(guó)最大的私人商學(xué)院《劉潤(rùn) 5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)。
來源：微信公眾號(hào)“劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）”
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你好，我現(xiàn)在這邊有三千個(gè)左右企業(yè)家的資源，想進(jìn)行內(nèi)容方面的合作。
常與總結(jié)，常與反思。
不放著我來，難道還教會(huì)徒弟餓死師傅？
5商學(xué)的吧
受教，感謝。
提升內(nèi)核，可復(fù)制的商業(yè)模式。