中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文根據(jù)Flavilla Fongang 的文章整理編譯，分享了提高管理技能的10中有效方法。

1. 確定團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，并樂(lè)于分享給成員

在很多滯后的管理中，下屬員工通常被賦予的是執(zhí)行的責(zé)任，而沒(méi)有給他們思考的機(jī)會(huì)。

從以往的情況看來(lái)，這種方式并不能很好地提高員工的工作表現(xiàn)，除非他本身就是一個(gè)非常有才華的員工。

為了讓你的團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮能力，你需要清楚地了解到團(tuán)隊(duì)或是公司的愿景。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目的是什么？希望產(chǎn)生何種影響？想如何對(duì)現(xiàn)有世界的情況作出改變？

這些都是你在分享團(tuán)隊(duì)愿景時(shí)，需要向團(tuán)隊(duì)成員解答的問(wèn)題。

最后一點(diǎn)，記得把愿景設(shè)置得清晰簡(jiǎn)單。

貼士

• 召開會(huì)議，分享愿景。
• 在會(huì)議結(jié)束后，給員工發(fā)送信息獲取意見或感受。
• 寫下愿景，并將其發(fā)布在每個(gè)人都可以定期看到的地方。

2. 如何調(diào)動(dòng)員工積極性

定義好愿景后，僅僅讓你的團(tuán)隊(duì)參與其中是不夠的。

你知道你的團(tuán)隊(duì)成員想要什么嗎？你知道什么能夠激勵(lì)到他們嗎？如果你不知道，那你就需要找出答案了。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員都想要什么的時(shí)候，就可以找到和愿景相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)內(nèi)容，這些就是你要傳達(dá)給成員的信息。

你要告訴他們，參與到團(tuán)隊(duì)的愿景中，就能有更多可能實(shí)現(xiàn)他們自己的愿望。這被史蒂夫拉德克利夫稱之為，“精神能量”。

當(dāng)你將愿景與可能性聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，你的員工的參與程度將更高，也更有意義。

貼士

• 組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議和一對(duì)一會(huì)議。
• 將可能性與員工的渴望聯(lián)系起來(lái)。
• 詢問(wèn)員工的意見并分享他們的想法，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚度和吸引力。?讓他們感受到，自己是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成功的一部分和重要的參與者。

3. 通過(guò)個(gè)人品牌建立影響力

什么是個(gè)人品牌？個(gè)人品牌是其他人對(duì)你、你的團(tuán)隊(duì)或你們公司所建立的印象。良好的個(gè)人品牌會(huì)給你提供強(qiáng)大的影響力。

如果你對(duì)自己所做的事情很擅長(zhǎng)，并且你的角色看起來(lái)舉足輕重，那么人們就不會(huì)質(zhì)疑你。

你可以站在鏡子面前審視一下自己，想想你要呈現(xiàn)出什么樣的形象。同時(shí)，也想想你的團(tuán)隊(duì)或是公司需要打造出何種形象。

你要定位清晰，你和你的團(tuán)隊(duì)想要達(dá)成什么，把這些信息分享給你的團(tuán)隊(duì)成員，并和他們一起交流溝通。

貼士

• 如果有必要，可以設(shè)定明確的著裝要求以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致性。
• 如果你想在團(tuán)隊(duì)中投射激情和創(chuàng)造力，可以穿紅色，亮藍(lán)色，黃色等顏色。
• 如果您想在團(tuán)隊(duì)中投射信任和權(quán)威，請(qǐng)穿黑色，藍(lán)色和灰色。

4. 建立良好的溝通

有時(shí)候你有沒(méi)有覺得，團(tuán)隊(duì)中溝通太多或是太少，你能100%確保團(tuán)隊(duì)中傳達(dá)的信息都是很明確的嗎？

所謂溝通良好的秘訣別無(wú)其他，就是要經(jīng)常溝通。

所謂的“好”是要?jiǎng)?chuàng)建一種文化，讓員工可以分享共同的目標(biāo)，并且能和你一起并肩作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就是增強(qiáng)他們的參與度（或者說(shuō)是精神力量）。

你可以和團(tuán)隊(duì)成員一起互相提問(wèn)，來(lái)確定你們之間在傳遞信息的時(shí)候有沒(méi)有出現(xiàn)混淆的情況。比如，你說(shuō)A他卻理解成B，但是你們各自都認(rèn)為自己的理解是對(duì)的。

如果有，也許是時(shí)候更換一下溝通方式了。

貼士

• 經(jīng)?？陬^上進(jìn)行交流。
• 使用書面溝通來(lái)強(qiáng)化愿景，目標(biāo)和可能性。

5. 理解感恩的力量

你有沒(méi)有在一家薪水或工作都很普通的公司工作過(guò)，但留下來(lái)只是因?yàn)槟阆矚g你的經(jīng)理？

現(xiàn)在想想你曾經(jīng)共事過(guò)的優(yōu)秀經(jīng)理人。他們有什么共同點(diǎn)？?感恩。

人們常常低估感恩的力量。對(duì)成功完成任務(wù)的員工說(shuō)聲“謝謝”或“做得好”，是一種強(qiáng)大的動(dòng)力，甚至比金錢更有效。

當(dāng)你還是一名普通職工時(shí)，你的經(jīng)理對(duì)你說(shuō)：“你做得好”，感覺怎么樣？是不是感覺很棒，想要做得更好，而不是讓他們失望，對(duì)吧？

公開認(rèn)證員工的貢獻(xiàn)更有成效。因此，不要羞于贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。

貼士

• 習(xí)慣說(shuō)“謝謝你”。

6. 讓工作更有趣

我們可以從世界上最成功的兩家公司：谷歌和Facebook那里學(xué)到什么？他們讓工作變得很有趣。

我敢肯定，跟我一樣，你也想知道為Facebook和Google工作是什么感覺，為什么他們總有這么多的樂(lè)趣。

當(dāng)你喜歡某一家公司或某個(gè)共事的人時(shí)，你最有可能留在這家公司。如果你的團(tuán)隊(duì)成員互相欣賞認(rèn)同，也喜歡他們自己的工作，那么他們會(huì)更有動(dòng)力和你一起奮斗。

貼士

• 減輕負(fù)重！在笑聲中工作，鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員享受自我。我們每天都要去上班，沒(méi)有理由不開心。

7. 了解如何讓表現(xiàn)最佳的員工留下來(lái)

每年都有成千上萬(wàn)的公司失去了富有才華的員工。招聘高才能的員工的成本很高，那你怎么能讓他們留下來(lái)呢？

貼士

• 給他們應(yīng)得的，這是你可以解決的最常見和最基本的問(wèn)題?？纯词袌?chǎng)上的工資報(bào)價(jià)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崗位薪資水平，盡可能在薪資福利上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。
• 挑戰(zhàn)他們。成功的員工之所以能成功，是因?yàn)樗麄兛偸窍矚g推動(dòng)自己做得更多。如果他們當(dāng)前的任務(wù)變得沒(méi)有挑戰(zhàn)性，他們就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。因此，要給他們提出新的挑戰(zhàn)來(lái)突破他們的極限：在業(yè)務(wù)的不同領(lǐng)域培訓(xùn)他們，或找到他們可以解決的新的挑戰(zhàn)性任務(wù)。
• 傳達(dá)明確的公司愿景。一個(gè)失敗的公司愿景會(huì)導(dǎo)致缺乏透明度和參與度。表現(xiàn)優(yōu)異的員工希望自己能夠在整個(gè)公司中發(fā)揮不一樣的作用，如果他們看不到自己的貢獻(xiàn)，你也就不會(huì)留下他們了。

8. 處理有毒的員工

如何處理那些棘手的員工呢？

貼士

• 安排一對(duì)一會(huì)議，確定他不滿的來(lái)源。這樣你就能查明，他們的行為緣由是來(lái)自個(gè)人還是工作。
• 安排與團(tuán)隊(duì)中其他成員的一對(duì)一會(huì)談，從不同的角度評(píng)估情況。會(huì)談中的問(wèn)題要公開、坦誠(chéng)、直接。
• 使用你收集到的信息制定最佳行動(dòng)計(jì)劃。
• 與相關(guān)員工安排會(huì)面，給他們的行為設(shè)限。如果是個(gè)人問(wèn)題，可以提供有用的建議，幫助他們解決。如果這是一個(gè)工作問(wèn)題，評(píng)估問(wèn)題，和他們一起解決。
• 定期跟進(jìn)，直到問(wèn)題徹底解決
• 如果始終無(wú)法解決，那么最后一個(gè)選擇，可能就是讓他們離開。

9. 承認(rèn)你的錯(cuò)誤

這可以讓你成為一個(gè)更好的管理者。真正的領(lǐng)導(dǎo)者總是謙虛的，它會(huì)讓你更加貼近員工。通過(guò)贏得團(tuán)隊(duì)的尊重，你可以獲得自己的力量和員工的忠誠(chéng)。

承認(rèn)你的錯(cuò)誤也會(huì)使你成為一個(gè)更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么？

因?yàn)楹推渌艘粯?，你也?huì)犯錯(cuò)，但是你可以通過(guò)提出解決方案或向團(tuán)隊(duì)尋求建議來(lái)解決。

承認(rèn)你的錯(cuò)誤展現(xiàn)了性格的力量，這也影響著你的團(tuán)隊(duì)成員做同樣的事情。

貼士

• 以身作則，不掩飾錯(cuò)誤。只要承認(rèn)你錯(cuò)了，就行動(dòng)吧。

10. 學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)前任管理者離開后的情況

如果你是新上任的管理者，那么如何應(yīng)對(duì)前同事離開后的局面？

貼士

• 安排小組會(huì)議和一對(duì)一會(huì)議，開始重塑你的人際關(guān)系。在會(huì)議中，討論你的角色和職責(zé)如何發(fā)生變化，以及你如何能讓團(tuán)隊(duì)受益。
• 給團(tuán)隊(duì)授權(quán)。你不可能掌握應(yīng)對(duì)所有情況的智慧和答案。讓成員知道你對(duì)他們的想法和意見持開放態(tài)度。如果你能夠包容這些建議并表達(dá)對(duì)他們的感激之情，他們就能夠更加投入。
• 保持自我。你的角色是獨(dú)特的，不要試圖成為其他人。如果他們?cè)谀阕儞Q崗位之前就喜歡你，你可以以此來(lái)維持與團(tuán)隊(duì)的良好關(guān)系，分散緊張的情況并提高工作效率。

本文根據(jù)Flavilla Fongang 的文章整理編譯。Flavilla Fongang是?3 Colors Rule 的創(chuàng)始人。

#專欄作家#

倪云華，公眾號(hào)：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國(guó)管理咨詢顧問(wèn)，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù)，多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問(wèn)。著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。