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榮耀標識SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（廿七）：哲學(xué)思維與底層商業(yè)邏輯
當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，日益激烈，而且大家還拼速度。如果只思考一城一池營銷上的勝利，那你只具備一個城市經(jīng)理的思維方式；如果只考慮做出產(chǎn)品滿足客戶提出的需求，那也只是個初級產(chǎn)品經(jīng)理。只具備這個級別思維能力的創(chuàng)業(yè)團隊，因為同一級別的對手太多，勢必容易陷入痛苦的價格戰(zhàn)。
一、善友教授的啟發(fā)
上周我參加了“mini創(chuàng)業(yè)營（第6期）” 的部分課程，再次認真聽了一遍李善友教授的課程。上次聽李教授的課是在3年前，混沌mini創(chuàng)業(yè)營1期的啟動課。
這次李教授用一天時間詳細分析了拼多多和美團，除了分析這兩家公司創(chuàng)新驅(qū)動增長戰(zhàn)略，他也深度分析了兩位創(chuàng)始人的“思維模型”。
李教授的“低端顛覆式創(chuàng)新邏輯圖”非常美，用一張簡單的線條圖就說清楚一個重大的商業(yè)邏輯。這個我不展開，有興趣的同學(xué)可以去“混沌大學(xué)”App里找相關(guān)系列課程聽。
更有趣的是善友教授對黃錚、王興這兩位創(chuàng)始人的研究。眾所周知，這兩位都是思維能力遠超常人的“異類”，無論背后有沒有段永平這樣的高人指點，他們有這樣的三個特點：
- 熱愛讀書。教授列出了他們兩位微博、公號里透露出自己的讀書科目，可以說是龐雜無比，涉獵經(jīng)濟、社會、管理、商業(yè)都還正常，還包括對生物、化學(xué)下非常偏門的子學(xué)科的深入研究。
- 獨立思考。這個不用多說。
- 相信理論。我今天就要詳細講講最后這一點。
二、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的三個特性
5月份我曾經(jīng)專門飛到上海參加“mini創(chuàng)業(yè)營（第5期）”的課程，主要是因為其中有產(chǎn)品大神“梁寧”的一堂課。
梁寧講，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理要具備三個層次的優(yōu)勢：
- 宏觀：對大趨勢的理解
- 中觀：熟悉套路，這個要與優(yōu)秀的團隊在一起學(xué)習(xí)，成功的大互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都有這些成熟的產(chǎn)品設(shè)計及運營套路
- 微觀：對細節(jié)入微的體驗?zāi)芰?/strong>，張小龍就屬于這方面超級敏銳的人，因此微信才能在“已讀標志”等問題上很好地把握中國人的人性特點。
我的體會是，中觀“套路”靠學(xué)習(xí)就足夠了。對絕大部分人來說，沒到那個頂尖的level，根本沒機會也不需要大量創(chuàng)新。因為創(chuàng)新套路風(fēng)險太高，既然前人有成熟的，拿來主義就好。
而“微觀”這種體察入微的能力，對少部分敏銳的人群來說是可以加深培養(yǎng)的。大家可以聽聽“得到”App的“產(chǎn)品思維30講”，這是梁寧大神的課程，每講十幾分鐘，聽明白難度不大。我覺得每一個創(chuàng)業(yè)和做產(chǎn)品的人都應(yīng)該聽聽。
最難的還是宏觀，如何從千百現(xiàn)象和億萬數(shù)據(jù)間找到對未來趨勢的準確看法？如何通過實踐不斷糾正自己奔向目標的路徑？如何在千難萬難面前，還能夠保持內(nèi)心清明、堅持既定目標和方針？
三、具體說說軟件/SaaS行業(yè)的產(chǎn)品哲學(xué)
太空泛的例子沒有意義，我還是回到咱們軟件和SaaS行業(yè)具體來講。
我上周還見了一位國內(nèi)頂級VC的合伙人，因為人家一般也不拋頭露面，為了表示尊重，我就不提姓氏了。
他曾作為CTO把兩家知名巨型公司從0做到IPO，這個級別的高手對如何打造產(chǎn)品的認知非常有高度，對我們也有參考意義。
- 他認為跟著企業(yè)客戶的需求走是無法做出成功的產(chǎn)品的?？蛻羝髽I(yè)真正需要什么？客戶的CEO最需要的是增加營收，而我們作為IT供應(yīng)商面對的往往是業(yè)務(wù)部門的單點需求。
- 誰能夠做出成功的產(chǎn)品？只有站在一定高度，具備“理念”的公司才有機會做好的toB產(chǎn)品。
- 做復(fù)雜的toB產(chǎn)品（例如：ERP或其他復(fù)雜系統(tǒng)），需要“顧問”先給客戶做咨詢。只有從“理念”的高度影響客戶企業(yè)的高層，才能真正幫客戶解決“如何增加營收”這樣戰(zhàn)略層面的問題。
這里就需要有很高的產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)能力，通常這是創(chuàng)始團隊的任務(wù)，不是花錢請架構(gòu)師就能解決的。CEO和高管團隊要懂產(chǎn)品，用自己的“理念”明確“限制”：哪些該做、哪些不該做，最后設(shè)計出一個既“簡單”而又能解決問題的產(chǎn)品。
那次交流完，我感覺自己對信息化產(chǎn)品研發(fā)過程的認知又加深了一步。但知易行難，如何能夠深度理解客戶的需求，高屋建瓴地從業(yè)務(wù)角度設(shè)計出簡單而有效的產(chǎn)品，需要很高水準和充分實踐機會。
四、哲學(xué)思維與底層商業(yè)邏輯
最后又要說回善友教授的課程。
當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，日益激烈，而且大家還拼速度。如果只思考一城一池營銷上的勝利，那你只具備一個城市經(jīng)理的思維方式；如果只考慮做出產(chǎn)品滿足客戶提出的需求，那也只是個初級產(chǎn)品經(jīng)理。只具備這個級別思維能力的創(chuàng)業(yè)團隊，因為同一級別的對手太多，勢必容易陷入痛苦的價格戰(zhàn)。
馬云、王興、黃錚、張小龍……這些能設(shè)計出優(yōu)秀且獨特底層商業(yè)邏輯的高手，本身都是在人類的知識“底層”上做出了巨大努力的。過去2年，不斷聽說這些牛人在讀什么“物理學(xué)”、“化學(xué)”、“生物學(xué)”，當時我也覺得挺不可思議的。但通過最近半年的觀察、學(xué)習(xí)和思考，我發(fā)現(xiàn)這正是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)：獨立的世界觀、自洽的知識系統(tǒng)、高度抽象的哲學(xué)思考能力。
最后說一句：
只有經(jīng)過高度思考的目標和路徑，才會在無比艱難時仍被堅持。
備注：Ph.D.，即哲學(xué)博士，是最常見的美國博士類型。哲學(xué)博士的擁有人并不一定修讀「哲學(xué)」。所謂哲學(xué)博士，是指擁有人對其知識范疇的理論、內(nèi)容及發(fā)展等都具有相當?shù)恼J識，能獨力進行研究，并在該范疇內(nèi)對學(xué)術(shù)界有所建樹。因此，哲學(xué)博士基本上可以授予任何學(xué)科的博士畢業(yè)生 —— 本段來自Gatim在百度百科的解答。
您在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過怎樣的哲學(xué)思索？
歡迎留言交流。
#特邀作者#
吳昊，微信公眾號：SaaS白夜行，紛享銷客天使投資人、前執(zhí)行總裁。20年企業(yè)信息化和6年SaaS營銷團隊創(chuàng)新經(jīng)驗，每天一篇2000字SaaS創(chuàng)業(yè)文章的堅持者，目前正處在從創(chuàng)業(yè)者向投資人的轉(zhuǎn)型過程中。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
我發(fā)現(xiàn)這正是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)：獨立的世界觀、自洽的知識系統(tǒng)、高度抽象的哲學(xué)思考能力。
-》對這一點，很有觸動。優(yōu)先的人，都是能夠通過自己的知識體驗去看這個世界，并作出邏輯自洽的解釋。
感謝作者的分享，多讀書
非常喜歡馬斯克的第一性思考原則，WX：18669936638
只有經(jīng)過高度思考的目標和路徑，才會在無比艱難時仍被堅持。??起點、路徑、終點，路徑是最難的，非常感謝系列文章！