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榮耀標識別浪費錢在這三個創業陷阱上了，好嗎？
越來越多的人加入到創業的浪潮之中，但殊不知，創業路上的陷進卻是一個接著一個。
最近看了2017第二季《合伙中國人》，是一檔以投融資創業項目為主的綜藝節目?？催@種過期創業類綜藝有個好處，你不但可以找到對這個節目相對客觀的評價，也能通過事后來印證一些當時討論的話題的觀點，這樣可以讓自己不至于被動地讓當時節目的情緒帶偏。
讓自己刻意放慢輸入信息的速度，也是一種更理性的學習方式。
節目里最值得看的部分并非是大佬們的金句，而是很多創業項目的真實狀況里存在不少經典的創業誤區，對于做產品，市場，創業甚至純做技術的人來說，都有參考的意義。
一、無法專注已有的市場
Bee+的創業項目是聯合辦公空間，看上去模式比較重。
他們團隊做過連鎖餐廳，已經能賺3000萬?，F在想換個賽道做聯合辦公，其實在投資人眼里看來，這是屬于典型的吃著碗里看著別人碗里。
上升期會特別容易變得自大，會認為自己在某個領域做得不錯，就能很輕易轉到別的領域去。用徐小平的話說：
這是看到一個需求，就認為這是我的蛋糕，其實是一個創業禁忌。
多說一句，這十個人的團隊其實還特別團結，我看到了大學生們的激情和純真，非常美好。
不過激情歸激情，創業初期更重要的是明算賬，說實話。有明確的加入和退出條件，才能保證公司健康發展。為了所謂的友誼，義氣就讓早期參與但能力并不匹配的人作為合伙人或者重要股東，只會讓后面的管理和融資變得復雜。
追求純潔的友誼，也應該追求純凈的股權結構啊。
我認知到這一點并非是從工作中學來，而是早年關注樂隊動態的時候發現，一個搖滾樂隊都經常分分合合，粉絲們一遍惋惜著他們不能團聚，一起獲取榮耀，一邊繼續買著唱片支持。
從披頭士到現在的AK48都是一樣人類從嬉皮士到二次元文化都是一樣地演變。樂隊就像一家公司，也無法能擺脫商業的規律。
電影《中國合伙人》里面也說道，不要和最好的朋友一起創業，你會失去TA的。
二、試圖用技術特點強加市場需求
這位大哥的項目是用蟹殼提取物做成的襪子，專門用于預防糖尿病人的截肢。
看起來讓人很興奮，因為可以拯救很多糖尿病患者的雙足。
可惜的是，他一直在強調“防截肢”的功能，但無法提供任何證據或權威理論來證明這襪子是對糖尿病患者有效的。被大佬們問得啞口無言，場面一度十分尷尬。
他的想法其實是將一種技術特性找到一種自己設想的場景上，把產品雛形做出來之后就想創業。
整個過程，并沒有大問題，因為你有一種想法，做了一款產品，最關鍵的是驗證！驗證！驗證！在新產品開發上，市場是沒有現成數據的，我們要做的是用雛形產品小批量投到市場上去驗證市場。
如果他把這些都做足了，估計也不會到節目現場那么多大佬們的質疑了。
另外，聽到他介紹這種材料是美軍最早用在背包內襯，方便包扎傷口，說明這個技術他并沒有什么發明也不是創新，那他在這個技術上究竟有什么優勢？
舉個也是節目中的反例，技術型產品的做法。
鹽霧口罩項目，是通過專利芯片加在口罩上，通過呼吸帶出的鹽霧來達到清潔防霾的效果。
在一個已有的產品形態上做技術升級，消費者的認知成本低，也能更好對比已有產品的優劣。
合伙人里面的教授是呼吸科的頂級專家，并且有自己的發明專利，這個護城河還是有的，別人要是模仿需要付出的成本巨大，而且效果也不一定比他們的好。
這種有護城河并且是在存量市場的項目，人人都喜歡。
三、忽略政策面
這個兄弟的項目的是作為批發商為留學生提供一整套采購服務。個人非常喜歡他的拼勁，可能是因為商科出身，對市場的分析非常專業。
他的項目已經運營8年，利潤僅拿4%還是活得很滋潤。商業模式是被市場驗證的，供應也是有強大的后盾，在日本的一手廠家的資源也很好。他的商業模式核心是，留學生的信用背書以及代購模式的價差帶來的利潤空間。
一切看起來都符合商業邏輯，那么的美好，但背后還是危機重重。
首先，留學生背書這一點的價值特別容易被取代，京東，天貓，網易考拉等海淘也能提供信用背書啊，消費者也不會成為留學生群體的粉絲吧？
其次，2018年《電商法》的出臺，估計他的模式會受政策很大的影響。代購模式的合理都收到了威脅，基于這種模式的商業都會受到極大的影響。就連香港大量的水貨客都無法生存，留學生又如何能幸免？
這種情況其實類似于國內的新能源汽車行業，大家都知道是未來，也有明確的市場，但還是要看政策吃飯。
其實無論國內或國外，政策面都是需要重視的一方面，萬一碰上特朗普，你也要開twitter關注一下他。
創業之路確實是千軍萬馬獨木橋，但我相信人們犯過的錯都是千篇一律。
多看看別人走過的彎路，下次你走的時候就不會那么慌張。
(文中圖片來自于優酷)
作者：聞風（公號：獨思有疑），專注產品思維的商業分析。
本文由 @聞風 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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