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小編推薦：創(chuàng)業(yè)過(guò)程的早期，可能是幾個(gè)“情投意合”的小伙伴們一起準(zhǔn)備大干一番，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，進(jìn)入到具體問(wèn)題的時(shí)候很容易陷入無(wú)盡的討論的泥潭，無(wú)盡的會(huì)議，無(wú)盡的討論，最后卻沒(méi)什么結(jié)果。本文是知乎用戶的問(wèn)題，回答的很好，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)有效，對(duì)各種團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、討論都是可供參考的，簡(jiǎn)明扼要，不可錯(cuò)過(guò)哦~

問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里大家都是在討論，可最后連最小的問(wèn)題都沒(méi)解決，散會(huì)的時(shí)候說(shuō)「還是先照原來(lái)的做吧」，這種情況該怎么辦？

好吧，我覺(jué)得自己很有情緒是在發(fā)勞騷，但我真的夠了。提出解決方法后沒(méi)有人想著怎么完善，而是扯去分析互聯(lián)網(wǎng)格局……先把阿里谷歌搬出來(lái)打敗你，然后說(shuō)，大家也沒(méi)什么好辦法，先按原來(lái)的做吧！

或者即使是采納了，最后也會(huì)莫名奇妙的不了了之……

@Raymond Wang的回答 ? 371票：

如何高效率的開(kāi)會(huì)是門大學(xué)問(wèn)，非常建議創(chuàng)業(yè)的朋友們花一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)一下《羅伯特議事規(guī)則》（齊宇提的建議就非常符合其原則）。

下面列一下《羅伯特議事規(guī)則》基本原則供參考：

（1）同時(shí)只能有一個(gè)議題：一旦一個(gè)提議被提出來(lái)以后，它就是當(dāng)前唯一可以討論的議題，必須先把它解決了，或者經(jīng)表決同意把它先擱置了，然后才能提下一個(gè)提議。

（2）意見(jiàn)相左的雙方應(yīng)輪流得到發(fā)言權(quán)：辯論的時(shí)候有人請(qǐng)求發(fā)言，主持人應(yīng)該先問(wèn)他持的是哪一方的觀點(diǎn)，如果其觀點(diǎn)與上一位發(fā)言人相反，那么他有優(yōu)先權(quán)（比如有若干人同時(shí)要求發(fā)言）。

（3）主持人必須請(qǐng)反方表決：必須進(jìn)行正、反兩方分別的表決，缺一不可。不可以正方表決后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到表決額度的要求，就認(rèn)為沒(méi)有必要再請(qǐng)反對(duì)方表決。

（4）反對(duì)人身攻擊：必須制止脫離議題本身的人身攻擊。禁止辱罵或譏諷的語(yǔ)言。

（5）辯論必須圍繞當(dāng)前待決議題：如果發(fā)言人的言論顯得與議題無(wú)關(guān)，而且其他與會(huì)成員已表現(xiàn)出了對(duì)此的反感（如噓聲），發(fā)言人的發(fā)言應(yīng)該得到制止。

（6）拆分議題：如果一個(gè)待決議題可以被分成若干小的議題，而且與會(huì)成員傾向于就其中小的問(wèn)題分別討論，可以提議將議題拆分。例如，將一個(gè)選舉兩個(gè)騎士的議題拆分成兩個(gè)議題分別表決。

（7）改變一個(gè)既成決議比通過(guò)一個(gè)新決議需要更大的努力。這是為了避免由于類似出席人數(shù)的變化這樣的因素所可能導(dǎo)致的組織決策的不穩(wěn)定。

（8）在一屆會(huì)議期間，一旦會(huì)議對(duì)某一議題做出了決定，同一個(gè)議題，或者本質(zhì)上的同一個(gè)議題，不能再次討論，除非發(fā)生了特殊情況。

（9）如果對(duì)某個(gè)議題做了暫時(shí)性的處理，并沒(méi)有形成最終決定，那么不可以引入任何一旦通過(guò)就會(huì)干擾到會(huì)議再對(duì)原議題討論時(shí)的立場(chǎng)的提議，無(wú)論新提議對(duì)原提議有正面還是負(fù)面的影響。

@齊宇的回答 89票

首先讓每一次討論都有意義（大部分浪費(fèi)時(shí)間的討論，都是沒(méi)有討論必要的討論），應(yīng)避免：

1. 很多人會(huì)迷戀會(huì)議和討論，因?yàn)橄肜靡粋€(gè)會(huì)議去展示自己之前的思考成果
2. 還有的人會(huì)習(xí)慣性利用會(huì)議的時(shí)候才去梳理本可以在會(huì)議前就獨(dú)自想清楚的基本邏輯
3. 覺(jué)得眾人圍坐才能保證這個(gè)事情會(huì)被每個(gè)人感知和支持，其實(shí)有的參與者常常無(wú)關(guān)緊要

確定會(huì)議的目的，清晰了解并做到：

1. 是要發(fā)散還是收縮，如果是發(fā)散會(huì)議（頭腦風(fēng)暴）就是要盡可能收集更多信息和想法，則不要有意識(shí)地打斷發(fā)散和批判（此時(shí)不是表現(xiàn)你牛X的時(shí)候，哪怕你是CEO，你不爽可以不參加）；如果是收縮會(huì)議，則先說(shuō)清不定因素?cái)?shù)量，并表明預(yù)期結(jié)果，如有A/B/C三個(gè)方案，期望否決其中兩個(gè)！并明確將要采用的分析方式，如投票，橫向?qū)Ρ鹊鹊饶銈冋J(rèn)可的方式，讓參與者提供相關(guān)數(shù)據(jù)或資料，盡快獲得結(jié)果并明確執(zhí)行方案
2. 明確一個(gè)事件的結(jié)果（DO or NOT DO）或者（YOU or ME），類似流程可參考“1”，同時(shí)給與持不同意見(jiàn)的雙方限定的相同時(shí)間的表達(dá)機(jī)會(huì)
3. 明確的決策人，可兼顧會(huì)議主持
4. 在會(huì)議前一定（足夠的）時(shí)間通知參加會(huì)議的人會(huì)議內(nèi)容及目的，以便讓參與者明確會(huì)議內(nèi)容并為此準(zhǔn)備資料
5. 如發(fā)現(xiàn)會(huì)議跑偏，因立即叫停；如發(fā)現(xiàn)會(huì)議得不出結(jié)論，因盡快結(jié)束，并回頭反思上述事項(xiàng)是否明確

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