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在創業公司輾轉多個職位之后，發現最操心莫過于產品經理。

創業公司分兩種，一種是含著金湯勺出生的，一種是野戰軍出身的。我們恰恰是后者，在野戰軍出身的創業公司中，沒有正規軍，一路摸爬滾打，辟出一條適合自己的道路。創業本就不易，更何況在互聯網迅速發展的當下。在做產品的過程中我們經過很多彎路，從一開始的不懂，到后來的一知半解，再到后來的逐漸專業化，每每想起都是血和淚。

總結一句話：做產品，如同做人。不一定憨厚老實就是最好，也不一定八面玲瓏就最好，恰到好處才是真諦。正如用戶的需求，全部滿足不一定最好，都不滿足擰著來也不是最好，恰到好處的翻譯用戶的需求，方位上策。

創業公司做產品一定要注意以下幾點：

一、產品定位是首要元素

不管做什么樣的產品，產品的定位一定要放在NO.1。經?？吹秸f一句話描述清楚你的產品定位，這個不一定是黃金法則，不一定一句話描述不清楚，這個產品定位就有問題，一句話可以是產品的口號嘛，所以可以通過一段話定位好你的產品。在產品定位的過程中，我們要解決兩個問題，一是產品面向的用戶群，二是產品的主要功能。當這兩個問題想清楚，我們就邁出了產品的第一步。

二、用戶需求調研

我們所定義的產品的主要功能，是否是一個偽需求？以及面向的用戶群是一個多大的群體？等等。都是在用戶需求調研的階段需要我們來解決的?？梢酝ㄟ^線上或者線下的方式聚集一批受眾，通過一定的激勵方式，來挖掘用戶的需求，在這里，一定要記得，不要通過群組的方式來討論，一對一的方式，會更好的激發人的溝通意愿，作為一名需求分析師或者產品助理你能搜集到更多的需求。

三、用戶需求到產品需求的翻譯

用戶需求到產品需求的翻譯，一定不能少了技術部的參與，你要清晰的了解你的公司的技術能力，才不會給后期的開發增加無謂的溝通成本。用戶需求帶有太多用戶不切實際的想法，不一定每一點都可以融合到產品中，結合產品的定位，鎖定核心用戶需求，將用戶需求翻譯為真正的產品需求，理清用戶需求延伸出來的用戶動機到底是什么。會議討論必不可少，但是千萬不要把自己假想為用戶，去反向批判需求的不合理性，以及不真實性，站在專業的角度去翻譯。翻譯用戶需求用戶需求和產品需求之間的那道鴻溝，就是我們做人的原則，不多不少，要恰到好處。

再者，用戶需求翻譯后的產品需求，一定要將產品需求進行分層：

• 基礎層（必須滿足的）
• 二級需求（優先滿足的）
• 三級需求（可以滿足的）
• 四級需求（不需要滿足的）
• 五級需求（錦上添花的）

按照分層后的產品需求來開展后續的工作，這對指導后期的工作非常有意義。

接下來一切準備工作就緒，正式投入到產品的操作環節。

以上三點也是創業公司在開發產品時最容易忽視的環節，閉門造車出門不合轍是常見的事情，并且每每出現，推倒重來都會給創業公司帶來一次嚴重的創傷，切記切記！

本文由 @AnitaMan 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。