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合伙人在今天為什么重要？

合伙人確實不同于普通的或者我們傳統(tǒng)意義的職業(yè)經(jīng)理人。

“職業(yè)經(jīng)理人”的概念風行于大工業(yè)時代，所以，“職業(yè)經(jīng)理人”是工業(yè)時代的產(chǎn)物。我們今天這個時代雖然在向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型，但是工業(yè)時代的轉(zhuǎn)變還有很長一段時間，所以我們大多數(shù)人還是要做一個好的職業(yè)經(jīng)理人，不要期望每一個人都做一個創(chuàng)業(yè)者，這不見得是一件對社會很有意義的事情。

但是一旦進入創(chuàng)業(yè)，在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，這個時代跟傳統(tǒng)工業(yè)化時代和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別，在于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)的做法靠的是經(jīng)驗，但是在移動互聯(lián)時代，企業(yè)的發(fā)展是靠學習，學習速度非?？?，幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗，你要不斷的發(fā)展和進步。

所以，這樣一個時代下，沒有一個人是萬能的，沒有一個人什么都懂。正是因為尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相彌補，互相幫助對方成長，有這樣一群人共同幫助一個機構(gòu)不斷向新平臺邁進，以及跟它的競爭對手去競爭。正是因為移動互聯(lián)時代下的這種特性，才使得合伙人在今天變得如此的重要。

“合伙人”的概念其實是個西方概念，它在西方社會產(chǎn)生，最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會計師、金融領(lǐng)域，很少看到有工業(yè)、重工業(yè)資產(chǎn)的行業(yè)，上來就有合伙人，那不太容易，當那些服務(wù)行業(yè)，他們需要更快的隨著社會生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而變化自己的經(jīng)營模式，所以合伙人變得非常的多，包括律師事務(wù)所。

為什么今天在中國，合伙人變得如此重要？是因為大量新生企業(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就有五六百家之多，在這樣的狀態(tài)里面大家不斷的迭代更新，不斷從競爭中成長起來，學習周期變得非常短，要快速的成長。

恰恰是應(yīng)該基因不同、知識不同，經(jīng)驗可能不同的一伙人，才配當合伙人。合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實有很大不同，這是一群互相彌補、互相補充，能帶領(lǐng)團隊往前走的一個領(lǐng)導群體，這跟原來的董事長帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走還是有很大的不同。

合伙人：背靠背的信任

在一個企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。

雷軍經(jīng)常講：他創(chuàng)業(yè)之初70%的時間都在找人，他找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。

我們找合伙人最怕的是，我們找我們最熟悉的那些人，跟我們觀點最一致的人，最后找的是同質(zhì)化的人，這個不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本原則，我們要找不同的人，基因不一樣的人，但是為了同一個理念，同一個遠大理想，同一個愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

找這樣的合伙人，做起來很難，比在九萬個員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才更難，怎么激勵他們？給他們機會？給他們平臺？這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人，很多時候是緣分，并不是靠努力可以得到的。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，怎么找到合適的合伙人？現(xiàn)在創(chuàng)始人交往的圈子非常重要，這個社會是一個圈子文化的時代。所以這個創(chuàng)始人社交層面交往的人，眼界夠不夠?qū)挘克慈说囊暯菈虿粔驅(qū)?？有沒有接觸到足夠?qū)挼娜巳?？這個非常重要，決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。

我看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有的非常成功，有的就非常局限，我也問他們，你們是怎么找的這些人？他們有的是同學、親戚、老鄉(xiāng)。有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，這不是努力可以得到的。

真正為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

合伙人，之所以叫合伙，不是誰雇傭誰，特點就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔，這個非常重要。尤其在創(chuàng)業(yè)層面，創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個人都可以堅持到最后，這一伙人也會有人掉隊，也有人半路就走了，這個非常正常。

怎么面對高管離職，怎么換高管？這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠大的理想和夢想，確實是團結(jié)合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實在的東西。

所以，我經(jīng)常說，創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要，創(chuàng)業(yè)到底是為了融資？為了上市？為了發(fā)財？為了財務(wù)自由？為了好玩？為了出名？為了熱鬧？為了趕時髦？其實都不對。

創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了我還要創(chuàng)業(yè)，你問你的合伙人，他是不是這樣想？讓他們捫心自問。如果不是這樣，他就不是一個好的合伙人。

本文節(jié)選自毛大慶近日在“合伙人時代·全球人才峰會”上的演講