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在你創(chuàng)業(yè)伊始之時(shí)，你很難一直為員工提供非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水。如果你想要將自己的事業(yè)持續(xù)做下去，就必須在創(chuàng)業(yè)初期找到激勵(lì)員工的另一條路，讓你的員工在薪水之外還能被別的原因打動(dòng)，對(duì)于工作保持興奮與熱忱。

為了找出成功創(chuàng)業(yè)者用于激勵(lì)員工的方法，本文的作者與一群創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 進(jìn)行了交流，總結(jié)了這群創(chuàng)始人是如何打造出了具有吸引力的公司文化，并且將頂尖的人才留在了自己的隊(duì)伍里。

錢(qián)給的不夠嗎？那就多給些機(jī)會(huì)吧

很多初創(chuàng)公司都無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，這是常有的事。然而你卻可以讓員工參與到公司的重大項(xiàng)目當(dāng)中，為他們提供超乎尋常的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。比如說(shuō)，在我的創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)負(fù)責(zé)顧客支持的員工，他同時(shí)也負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)客戶(hù)服務(wù)的一系列流程也框架，通過(guò)這種方式快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，現(xiàn)如今已經(jīng)能夠獨(dú)立帶領(lǐng) 20 人的團(tuán)隊(duì)。從剛剛?cè)肼毜男氯说綀F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，這一變化就發(fā)生在不到兩年當(dāng)中。作為來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司的雇主，你可能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)就為員工提供可觀的薪水，不過(guò)如果你給予他們承擔(dān)責(zé)任、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那么這些員工不僅僅會(huì)感到快樂(lè)，同時(shí)你也提高了他們?cè)谖磥?lái)爭(zhēng)取到更高薪水的潛力。

雖然工資漲不了，但是福利不能少

雖然你無(wú)法在經(jīng)濟(jì)上給予員工補(bǔ)償，但是這不意味著你的員工福利也要隨之降低。試著去打造良好的工作條件，讓員工們感覺(jué)來(lái)上班也是一種享受：提供免費(fèi)午餐，建立公司圖書(shū)館，靈活的安排夏季工作時(shí)間，在周五的時(shí)候組織員工活動(dòng)等等。你還可以給員工提供諸如價(jià)值 50 美元的加油卡、交通卡這種小獎(jiǎng)品，或者設(shè)立月度金點(diǎn)子獎(jiǎng)，還可以舉辦喝啤酒大賽。除此之外，千萬(wàn)不要對(duì)虛無(wú)的未來(lái)做出承諾。沒(méi)有什么比掛在驢子前面的胡蘿卜更糟的，只能看卻吃不著。你的員工們不是那么好愚弄的，他們很快就會(huì)明白你不過(guò)是開(kāi)出一些空頭支票而已。想要成為一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該試著去了解團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)成員，讓他們感受到自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的價(jià)值，這樣你才有可能讓他們?cè)诓患有降那闆r下依然保持忠誠(chéng)度。

打造一個(gè)激勵(lì)人心的集體

創(chuàng)業(yè)公司的工作特點(diǎn)就是時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，這也意味著公司里的人們對(duì)于彼此都會(huì)非常熟悉——不僅明白你的好，也深知你的壞。從好的情況來(lái)看，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心并且愿意為了是公司取得成功而付出額外的努力。然而這種積極的企業(yè)文化不是在無(wú)意識(shí)中建立起來(lái)的，這需要你投入時(shí)間與精力去打造，讓員工感到自己被關(guān)心、被傾聽(tīng)并且認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。你很有必要去了解每一個(gè)員工，從中發(fā)現(xiàn)是什么在激勵(lì)著他們不斷接受挑戰(zhàn)，于此同時(shí)你還要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)去讓他們彼此分享經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)的介入并調(diào)解，鼓勵(lì)員工去形成一種健康的、合作的關(guān)系。

培養(yǎng)良好的工作氛圍

你必須在公司里培養(yǎng)良好的工作氛圍，只有這樣人們才會(huì)想要來(lái)上班。我們嘗試提供給員工開(kāi)放的工作環(huán)境，讓他們可以任意選擇在沙發(fā)、辦公桌或者是公司之外任何一個(gè)有趣的地方工作。除此之外，我們每天還都會(huì)從有著良好口碑的餐廳中為員工訂購(gòu)午餐與零食。雖然我們公司身處硅谷，但是就薪水來(lái)說(shuō)將永遠(yuǎn)比不上 Google 那么財(cái)大氣粗，因此我們必須打造良好的工作氛圍，讓人們拋開(kāi)薪水的考慮仍然愿意選擇來(lái)我們這里工作，并且讓他們來(lái)了之后就不會(huì)輕易離開(kāi)。下一步我們準(zhǔn)備通過(guò)發(fā)放期權(quán)讓公司里的每一個(gè)人都擁有主人翁意識(shí)，這樣子他們會(huì)更加深刻地感受到自己是公司的一份子。迄今為止，只有兩個(gè)人選擇了離開(kāi)公司，他們一個(gè)是因?yàn)橐⒆恿耍硪粋€(gè)則是跟隨著自己的妻子去外地工作了。能否打造出一個(gè)人人都想要在其中工作的公司氛圍，并不總是錢(qián)的問(wèn)題。

明確指出公司的未來(lái)愿景

在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)，我們就應(yīng)該對(duì)于每一個(gè)人在公司之中的位置和作用做出明確的規(guī)劃，讓他們明白自己在公司成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的過(guò)程中所肩負(fù)的使命。在這個(gè)過(guò)程中不僅僅要讓每一個(gè)都感覺(jué)自己很重要，還要讓他們明白自己所肩負(fù)的角色對(duì)于公司未來(lái)的重要性。雖然一時(shí)我們的創(chuàng)業(yè)公司還無(wú)法與別的大公司在薪水競(jìng)爭(zhēng)力上一較高下，但是我們能夠目標(biāo)明確地去展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

盡可能地與員工們待在一起

作為創(chuàng)始人以身作則地與員工一起努力工作，這將使得他們認(rèn)為你是一個(gè)愿意奉獻(xiàn)自己、令人鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)，并且加大對(duì)于公司的信任。安排一些集體的旅行或者娛樂(lè)活動(dòng)，這可以讓你更快地了解大家。我就曾經(jīng)帶著自己的員工去參觀了朋友的山羊農(nóng)場(chǎng)，組織了電影之夜，在碼頭邊上進(jìn)行燒烤等等。這些集體活動(dòng)對(duì)于加強(qiáng)我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常有效果。除此之外，你還應(yīng)該懷抱著透明與開(kāi)放的心態(tài)與員工分享關(guān)于公司未來(lái)的打算，以及你想要為其所做的工作，這將在團(tuán)隊(duì)之中形成一個(gè)為此而奮斗的共同目標(biāo)。

保持開(kāi)放與誠(chéng)實(shí)的心態(tài)

我每個(gè)月會(huì)和每一位員工進(jìn)行 20 分鐘一對(duì)一的交流，每個(gè)員工要向我列舉三個(gè)案例，分別是他們?nèi)绾握故咀约旱暮诵膬r(jià)值、他們喜好什么以及他們想要在完成自己的目標(biāo)方面有何提升（這將與獎(jiǎng)金掛鉤）。我們的公司最讓人欣賞的方面就是「我將誠(chéng)實(shí)的面對(duì)你」。我們的公司文化就是致力于獲得持續(xù)改進(jìn)，我們鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，我們的領(lǐng)導(dǎo)層、組織結(jié)構(gòu)以及其他的業(yè)務(wù)方面都進(jìn)行公開(kāi)管理。大多數(shù)人都希望自己的心聲能夠被傾聽(tīng)，如果你能夠持之以恒地去聽(tīng)取員工的想法，這會(huì)讓你的公司變得與眾不同。

讓員工做有趣的工作，幫助他們走向成功

如果你在工資上對(duì)于員工有所虧欠，那么就應(yīng)該在給予他們更多、更有價(jià)值的工作機(jī)會(huì)，這些經(jīng)歷將在他們未來(lái)的職業(yè)道路上有所彌補(bǔ)。如果你讓初創(chuàng)階段的員工參與到了關(guān)系公司前途的重大項(xiàng)目中，并且在項(xiàng)目完成之后讓他們將這段成功的經(jīng)歷公開(kāi)，你等于是為他們的職業(yè)發(fā)展添了一筆亮色。通過(guò)培養(yǎng)這些員工使他們?cè)絹?lái)越出色，你等于是在為他們未來(lái)成長(zhǎng)為行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行投資。而那些精明的員工心里都清楚，相比于一時(shí)的高工資，你這種對(duì)于他們能力與經(jīng)驗(yàn)的投資要更有價(jià)值。

為員工提供股票期權(quán)

想要長(zhǎng)時(shí)間地籠絡(luò)人心，獲得員工的支持，并不在于是否提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工作，而是要看你有沒(méi)有給他期權(quán)。期權(quán)往往被當(dāng)成是遞延補(bǔ)償，使用期權(quán)相當(dāng)于用一種免費(fèi)的資源在現(xiàn)階段促使你的公司成長(zhǎng)。股票期權(quán)是隨著時(shí)間推移一步步兌現(xiàn)的（有時(shí)候需要數(shù)年之久），這有助于激發(fā)員工齊心協(xié)力地為了公司發(fā)展而工作，并且在公司未來(lái)面對(duì)其他情況時(shí)（比如說(shuō)被收購(gòu)）能讓員工有所保障。此外，給予你的團(tuán)隊(duì)期權(quán)會(huì)讓他們感覺(jué)自己成為了公司股東，作為股東當(dāng)然要倍加努力地工作，因?yàn)樗麄儠?huì)感覺(jué)自己的工作業(yè)績(jī)直接影響到了未來(lái)在賣(mài)掉公司股票的時(shí)候能獲得的金錢(qián)數(shù)量。股票期權(quán)同時(shí)還是一種有力的積累財(cái)富的工具，給予員工期權(quán)將使你提供的較低的工資變得更情有可原一些。

允許員工遠(yuǎn)程辦公

允許你的員工遠(yuǎn)程辦公，提供他們充分的機(jī)動(dòng)性非常關(guān)鍵，這能夠讓你的員工面對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水時(shí)更為坦然。如果遇到哪些要求員工必須到場(chǎng)的工作內(nèi)容，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、顧客拜訪等，那么要確保提前在一周的安排中確定好這一天的工作，并且在其他的時(shí)間里讓員工可以選擇遠(yuǎn)程辦公。還有另一種做法就是允許員工不按照傳統(tǒng)的朝九晚五的時(shí)間表來(lái)工作。如果能夠遠(yuǎn)程辦公以及自由安排工作時(shí)間，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)在公司初始階段接受較低的薪水也完全能接受。

靈活的工作崗位安排

在初創(chuàng)公司工作的一大吸引力就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠發(fā)揮巨大的影響力，并且能夠參與到那些他們平時(shí)無(wú)法接觸到的項(xiàng)目之中。如果你能夠靈活的安排每一個(gè)人的工作崗位，那么每一個(gè)員工就可以按照自己的特長(zhǎng)投入到他們感興趣的項(xiàng)目當(dāng)中。這就意味著你的團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己所做的項(xiàng)目更加主動(dòng)負(fù)責(zé)，結(jié)果就是讓整個(gè)辦公室都其樂(lè)融融。

文章來(lái)源：readwrite，TECH2IPO/創(chuàng)見(jiàn) 陳錚編譯

譯文地址：http://tech2ipo.com/101529