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第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)

（我預感這一步就干掉90%+了）。

主要針對創(chuàng)始人，有四個前提條件。

• 同窗：過去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的兄弟姐妹，當然，這群人與要做的事情，匹配度、團隊完整性越高越好。
• 無根：沒什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說走就走換城市。
• 無畏：創(chuàng)業(yè)過程中肯定會碰到無數(shù)巨大的困難，面對困難的態(tài)度，有點像阿里常說的“心力”。
• 激情：對做的事情有使命感，不做就會死。

誠然，我發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)業(yè)者，兼具這第四點的很少，但，這些無疑都是大大的加分項，成功的創(chuàng)業(yè)者，總有一種順理成章的感覺。

第二步，組隊，如何選擇合伙人。

主要有三要素：

• 共同愿景：對做的事情要真心認可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強拉、過多的股份比例來吸引。
• 背靠背的信任＋包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經(jīng)努力到無能為力。
• 互補：性格加能力方面，這時候對要做的事情需要什么能力，應該有個大概認識了，比如一個在外面沖，一個在內部管理；一個線下，一個線上。

第三步，找到精準的商業(yè)模式。

切入點很重要，話題較大不展開。

與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話說清楚的，太陽底下無新鮮事，用類比的方式：中國的Airbnb、某某領域的滴滴打車……最容易理解。

第四步，確定股權結構，推導出各自的權責利。

根據(jù)商業(yè)模式和切入點，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng)團隊里，長短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據(jù)這個，推導出股權結構。

暫缺的能力，可以用老大代持或者期權池的方式處理。

特別記了一點，因為現(xiàn)在傳統(tǒng)公司準備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多，與他們合作需要記住三件事：

獨立成立新公司；不被控股；團隊一定要有話語權。

確定最重要的角色，CEO的五項工作：

• 對外：PR打品牌，融資；
• 對內：做精神領袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。

記住公司的鐵三角——人財物（團隊 > 業(yè)務 > 資本）。

第五步，打磨業(yè)務和產(chǎn)品。

廣義的產(chǎn)品，即你的解決方案：

• 產(chǎn)品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產(chǎn)品，不要追求完美，而要追求盡快驗證；
• 產(chǎn)品迭代：一周為一個里程碑，本質是保持快速的節(jié)奏；
• 能否外包：CEO應該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設計層面絕對不能外包，技術實現(xiàn)，短期內應急可以外包，但要做好找到技術合伙人之后，重做一遍的準備。

再往后都是產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)很熟悉了，就這樣。

#專欄作家#

蘇杰，好產(chǎn)品創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》作者，七印部落發(fā)起人，期待和同學們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

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