中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

“大眾創業，萬眾創新”，“站在風口上，豬也能飛起來”這可能是最近最火的兩句話了，李克強總理不止一次在公眾面前提起“大眾創業，萬眾創新”也在這960萬平方公里土地上掀起了創業潮。同時“雷布斯”的”站在風口，豬也能飛起來“這句興奮劑讓許多打算創業的人認為自己只要趕上風口就能幸運的成為那只”豬“。

可能接下來讀者會說，你不也是那個做白日夢的”豬“嗎？因為這篇文章就是要講我當初面對一個億萬市場，如何把項目做失敗的。當初選擇創業的理由和想創業的人不謀而同，無非是以下幾個理由：

• 實現財務自由
• 為了所謂的“企業家夢想”
• 為了“改變世界”
• 為了成為馬云、史玉柱
• 為了那句“昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起”

OK，理由足夠了，我簡單的描述一下我當初創業前的狀態。自幼是個貪玩的人，興趣廣泛（體育、美術、編碼都學過）、無一精通，成績不佳、能力還行。畢業后懵懂的進入了一家大企業，就職于N企業的K12教育研究院，開始了我的農業仕途（碼農）?；谖覐男〔话卜值男模以诠ぷ鬟^程中發現公司的產品給用戶的體驗不是那么的好（當時公司產品是K12教育網站，錄好的視頻單向教學，很多學生留言說光看不能問，學習效果不好），在給領導提完我那不完善的產品改革計劃后，我選擇了離職創業（因為領導不采納我提的意見）。

對，你沒猜錯，我創業的方向就是K12教育、就是按照我在上家公司給領導提的計劃創業。

簡單描述一下我的創業計劃：通過視頻、語音、電子白板老師與學生互動式的教學（放現在來說就是改善用戶體驗提高互動性），把頂尖學府的大學生作為家教老師資源通過互聯網導流到二三線城市。

當時根本不懂什么產品需求、用戶偽需求，也不會寫什么BRD、PRD、MRD就這么開始了我的創業修行。和幾個朋友聊了聊我要做的東西，朋友覺得還不錯可以試一試，我們幾個人就這么一拍屁股開始干了（PS：當時我是馬云的深度受害者，甚至模仿他們的18羅漢長城一游） 歷經九九八十二難（我數學不至于差到這樣，為什么說九九八十二難，其中有一難是我們自己制造的，后面會說到）。

我們的項目所有功能開發完成并發布了；但是項目的發布比我們預先制訂的時間整整晚了一個多月。項目上線后我們不知道如何吸引用戶、不知如何營銷，因為我們的團隊都是做技術的，沒有懂市場、營銷的人。于是我們的重心又放在了市場、營銷的學習上，邊學邊應用。當市場稍微有些正向的反饋時（慶幸的是我的計劃還是符合當時市場需求的），我們又興奮的擴大團隊，地推傳單….. 結果可想而知我們失敗了。

失敗沒有什么好怕的，怕的是失敗了還不能總結出失敗的原因，以下是我總結的失敗原因

創業計劃立項前的準備

看看你的創業計劃里是不是準備了3個剛性需求（真正的市場調研），是不是真的解決了生活中的問題或者是改善了生活中的問題（所有需求絕對來自生活）。

為什么是3個剛性需求，因為如果只有一個剛性需求的話那么你失敗的可能會增加60%，往往你的項目面市之后如果反饋好的話，你作為核心競爭力的需求產品將很快會被其他競爭對手Copy。如果你預備了三個剛性需求的話，那么你可以跑在對手前面給用戶驚喜，黏住用戶。

我當時就是看到了市場上的一個需求一拍腦袋可以做，然后就一拍屁股就開始做了，最后一拍大腿發現失敗了。雖然我當時提出的需求的確是市場需要的剛需，但是我建議創業前還是要做好充足的市場調研和多準備幾個解決生活需要的需求。

核心團隊的組建

大家從我的創業經歷中能看到，我們的核心團隊組建是非常不成功的。全是碼農，不懂銷售、不懂市場、不懂營銷，可以說我們就是什么都不懂。甚至到中期的時候團隊有人提出來對這個方向沒興趣了。

如何組織一個優秀的核心創業團隊，是每個創業或者即將創業的人都該必須認真考慮的問題。打造核心團隊最重要的四點，就是愿景相同、理念相同、目標相同、價值觀相同；如果核心團隊成員對創業的方向、愿景不一致的話，終究團隊會出現分歧、解散。最重要的是核心團隊對愿景的理解是否相同能直接影響核心團隊成員后續管理的下屬找到企業的發展方向。

優秀的核心團隊建設必須是以愿景導向，都是朝著一個目標去發展的，并且需要各自互補；例如各自的特長：市場、營銷、技術、產品，性格上也需要有些互補。

專注

上文我提到八十二難，有一難是自己制造出來的，這一難就是不專注。

因為我們都是草根，所以在創業的時候資金不是很充裕；以至于我們在開發項目的時候還接了外包項目，賺外包費用。如果你在創業或者想創業，那么一定要專注，Focus在你的項目上。不要被萬惡的金錢所誘惑，導致自己的項目延期、思維斷裂等。

MPV驗證

我們當時是把所有功能開發完了才上線的，花費了很長的時間和人力。上線后發現一些需求根本不是用戶需要的，導致我們做了很多的無用功。

看過《精益創業》的人可能都知道MVP（Minimum Viable Product-最小化可行性產品）驗證。沒錯，強烈建議想創業的朋友們先開發你們的MVP版本產品去驗證市場，根據市場的反饋再豐富產品。

這里需要注意的是，很多人的注意力放在了“最小化”上，而忽視了“可行性”，一定要中心放在可行性上，這是你創業方向的生死判官。最小化不單單是指開發最小化，還有一個重要點：怎么做到最小化用戶和產品之間的摩擦？在用戶體驗和用戶互動的年代，這個也是關乎你產品停留時間和存活率的關鍵點，未必需要把使用步驟減到最低，但至少要讓每一步很好的銜接。

做多不如做少

我們當時沒有產品經理，大部分需求是自己想出來的，想到了就寫在白板上作為一個待開發模塊。這樣做的后果就是，浪費時間開發偽需求，沒有執行計劃。在這個點上，我建議做多不如做少，這個少要做到極致。

為什么Apple的產品線這么少，為什么小米能成功？就是因為產品做到了極致，讓你愛不釋手。

每想到一個需求一定要多方面考慮這個需求是否需要做，是否真的用戶需要的，還是能把這個需求讓用戶廣泛的使用，從而轉換成真正的需求。Apple出來的第一塊玻璃（iphone），并不是真正的需求，只是“喬神”把他做到極致讓很多用戶使用，從而將這塊玻璃轉換成了市場需求。

時間計劃

創業的時候時間總是不夠用的，我們當初也是如此。當然有很大一部分原因是當初我們沒有計劃和時間規劃導致的，但是現在很多創業企業又何嘗不是呢。這里我建議使用美國管理學家 科維 提出的時間管理理論《四象限法》如圖：

創業團隊的事比較雜且比較多，如果不能很好的安排 對企業也是個災難；因為核心團隊是一個企業的發動機，發動機不轉車肯定走不了，更別指望起飛成為風口的那只“豬”。如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時間管理上存在問題，設法減少它。盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。對于緊急但不重要的事情的處理原則是授權，讓別人去做。不重要也不緊急的事情盡量少做（很多需求應該是在這個象限）。

結合以上幾點我找到的失敗原因和分享，我明白了我面對這一個萬億的教育市場我為什么失敗了。

此創業經歷介于2010年至2011年之間。

祝福那些在創業修行的朋友們，送上傅盛的紫牛理論：創業的本質是尋找紫牛，并做到差異化、極簡、All in。

本文由 @易小為 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。