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榮耀標識互聯網創業者，你為什么需要一個產品經理？
你知道現在創業最常見的搭配是什么嗎？
一個“有理想有情懷想成為下一個互聯網龍頭但不太懂O2O”的土老板，和一個“半瓶子咣當只會實現功能，其他的版本管理、邏輯優化、結構設計等聽都沒聽說過”的技術團隊，再加一個“未來我肯定是要成為CEO的男/女人”的覺的產品經理就是畫原型圖的產品實習生。
那么問題來了
產品經理是做什么的？
我不知道怎么定義這個問題，團隊不同、項目不同，它的定義也不盡相同。
他們不產生實際價值，不碼代碼，畫出來的圖還需美工潤色；他們是打雜的，部門有個任務，卻找不到明確的工種去做它的話，請找你的產品經理；他們習慣對你的工作指指點點，指手畫腳，明明你才是那個專業的人！
他們每個人都有四把刀，叨逼叨，叨逼叨……
看上去沒有那么重要嘛。我還在創業初期，預算有限，能不能先不招這個崗位？
Well，我個人還是不太建議您這么做，畢竟，有了他們，或許您可以少走很多彎路。
一炮打響，真的那么容易么？
還是那句說進老板們心坎里的話，項目是自己家的好，員工是別人家的強。有多少老板是懷著連自己都感動了的心情開始創業，覺得這個市場我只要進去了就能填補空白，迅速累積用戶，然后ABCDE各輪風投搶著塞錢，最后將公司各個項目部分拆成數個獨立子公司，分別單獨上市。我的項目真好，趕快上線吧，要搶時間，不然別人就盯上我這塊兒肉了。至于產品，先弄出一個來湊活著用用，不用擔心啦，市場辣么好！
有這樣成功的案例嘛？有！
貌似BAT都是這么起來的，阿里盯準了Ebay開店要錢的痛點，百度和企鵝則是高度響應黨的號召，一個靠和諧敏感字眼發了家，一個靠打擊黃色聊天室稱了王。
近期有么，貌似也有，滴滴打車的程維不就是拿著一個外包的產品就開始搞，前些天就瘋傳著一篇他的文章，貌似叫什么你要是拼盡全力，天都會來幫你。確實，天來幫他了，先是柳青加盟，后是企鵝入股。
但創業者們，你手底下那么多人嗷嗷的跟你要飯吃，你憑什么只盯著那百分之一的成功者，而忽視掉百分之九十九的失敗者呢？
現如今，你的產品做的不好，連送錢，別人都未必要
有一款應用，在手機上面逛超市，一樣的價格，一小時送到！我記得剛開始做推廣的時候發充值卡，30元，特別實在，老柳當年拿到卡以后順勢買了兩包煙，一分錢不用，就給我送上來了。
按道理我送你30塊錢，就讓你用下我的APP，不應該不領我情啊，不好意思，還真就沒多少人領他的情。早期的時候，他們在路邊發充值卡，拿到充值卡的用戶一看到掃碼下載，不好意思，沒流量。好不容易有個人把充值卡拿回家去用，他們家的產品邏輯也真的令人捉急，那叫一個真難用，現在貌似已經改的差不多了，即使是改版過還是依舊吐槽無數，來看下圖：
你以為你可以點確認下單了嗎？圖森破！你還要選期望送達時間。他喵的我不選就說明我希望越快越好啊，你給我默認一個不就得了嘛！
還有按說我也用他們家APP下過不少單了，有次我看到同事在微信群發優惠券，我心說我用了這么多次我應該也能發吧，結果，作為一個資深的產品經理（咳咳），研究過無數產品的我，迄今為止，竟然沒有找到怎么發他們家的紅包。
我貌似有點兒占著他們家的便宜還罵他們娘的感覺。我感覺，你的產品第一炮打的怎么樣，很重要，不要想第一炮即使打不好還有第二炮第三炮。你一炮沒打響，資本會懷疑你的路走的不對，團隊的士氣也會受影響，作為一個員工，我深知，你辦多少次團建，都不如嘩嘩的訂單，來的鼓舞。
我再吐槽，他們家APP也是一個正經互聯網團隊共推的產品。不招產品經理，指望公司開個會或者您手下的幾個程序員，您覺得您的用戶體驗，能俘虜您用戶的心嘛？
一個好產品經理，能幫到你什么！
我常說我的產品就是我的親兒子，我沒法用代碼來武裝它于是把它托付給了程序員；我沒法給它漂亮的衣服于是我把它托付給了美工。那產品經理給了他什么呢？產品經理從它牙牙學語，到長大成人，每一步，都在為他操心。寫文檔、畫原型圖這些我們熟知拋開不講，我們來看看一個好產品經理，能幫你做哪些“雜活“。
產品規劃
微信今天走到了V6.26版本，也許我們天天用可能感覺不到，但它比起最早的V1.0確實發生了翻天覆地的變化。
起初它只有聯系人，也只能發文字，免費短信是他們的宣傳口號；其后的一個版本上線了語音消息，有了朋友圈，這兩個爆點之后，他們才開始導入QQ用戶；再而后有了朋友圈，有了微信群，還有了公眾號，而后將公眾號隱藏到一個聊天窗口，又推出了直接面向客戶的訂閱號。
三板斧過后，它成為了大家耳熟能詳的優秀產品。圈完地之后，微信開始更加大刀闊斧的昂首邁進，V5.0推出的微信支付，強X了另一位馬總的菊花，搞的老馬嗷嗷亂叫開始做來往；互聯網史上里程碑式的產品微信紅包；人類廣告史互動奇跡微信廣告（據說為了不像微博一樣一商業化就死，企鵝連續做了半年多的市場調查），在這樣一個密切的產品規劃下，企鵝的團隊就像是一個流水化生產的機器，可能你還在被他這個功能所驚詫的時候，他已經在開始準備下一個引爆你的重量級功能了。
這個團隊不愧是產品導向團隊，它有著產品經理的很多特點，邏輯縝密、思路奇特、注重用戶體驗和惹人討厭（包括公司內部，手Q和財付通團隊恨死他們了）。
營銷功能設計
營銷？是真的！用別人的話講，是產品運營不分家。用我們的話講，叫管生也要管養。一個基金經理，是不敢想象余額寶這樣一款理財產品的，都是T+1，隨存隨取，你玩笑開大了吧；一個銀行從業者，也是發明不了搶紅包這樣的產品的，來回那么多次交易要交多少手續費啊。
馬云所謂的不專業的干倒一片專業的，在我看來無非思維方式的原因。專業的人深知行業內的條條框框各種明規則潛規則，所以他想問題會在這個條框內想。而外行人想問題的時候，想的是這個東西是不是真的好用。借助外部渠道（線上新媒體線下地推）的推廣，請交給你的營銷專員；產品自發的推廣，請交給你的產品經理！
你的產品經理，是你產品的標準
我們的情懷體現在何處？體現在我們是把產品設計好，順道再把KPI完成了，而很多崗位的同事，和我們是正好相反的。
（你們猜這里哪個是產品經理）
記得早先看過一個帖子，叫《什么仇什么怨，論設計開發和產品經理間的恩怨情仇》。設計埋怨的是自己明明是專業的，背后總有一群不專業的人在指指點點，產品經理首當其沖。而開發埋怨的是產品一個需求改來改去。誠然如此，產品經理多遭人恨啊。
（別問我為什么一談這個話題我就有這么多素材，亮點自找）
然而要想到的是，改來改去，也沒人給產品加工資啊，他不明白自己招人恨么？大家一起開開心心的做KPI多好。我也曾認真考慮過這個問題，有次我把美工沒有改過的圖和最終的定稿對比過，我想即使拿給美工自己看，他也不會否認定稿會好看很多。
這就夠了，產品經理是你產品的標準，聰明的老板，會招一個靠譜的產品經理，而后只需要管好自己的產品經理，他自己就會協調好產品開發的一切工作，如下圖：
（沒錯，產品經理是條狗，真的有這首歌）
好的產品經理，會帶動整個團隊的氛圍
很多時候項目上線要求時間緊，我很多東西能省則省，但是有一個流程我從來沒有省過，那就是Kick off會議！我會花一整天的時間來準備這個會議的屁屁踢。
在做完產品設計整一套流程后，我會抽大概一個下午的時間，將開發、設計、運營、測試一切相關小伙伴召集起來開這樣一個會議。這個會議大概是告訴大家我們這個功能做出來是什么樣子，能達到什么樣的效果，是怎樣的一個流程。一是讓我們每個人在打仗之前，都知道自己手里的槍是有什么功能的；其二大家聚在一起，每個人會對你的產品進行詰問，潛在的問題在交付開發之前，就會都浮出水面；而更重要的是，當大家清楚了我們產品的未來規劃、思路之后，才會跟得上公司的節奏，才會真的有參與感，這比團建，有效果的多！
寫這篇文章的靈感來源于很多互聯網創業的老板，為了節省人力開支，不去招產品經理，甚至不知道產品經理是干些什么的。很多時候，營銷團隊不出業績，原因也不在于營銷不給力，老板總希望營銷即使拿著一個垃圾也能賣出一個好價錢，可拿出你營銷費用的十分之一，招一個好的產品經理，其實就能解決很多事情！
創業不易，也許改變下思維，就能少走不少彎路。非常希望和沒有產品經理的互聯網團隊小伙伴交流！
本文由 @寧旺財（微信公眾號：laoliupnl） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。
其實說的很對，產品經理時對老板負責，把握產品節奏
一篇好文!小白上路正尋好產品經理中……歡迎回復溝通
做什么方向的產品
手動贊一下
詼諧中蘊含道理的一篇好文