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據預測，今年的經濟增速將是7%。2015年，中國正在面臨著經濟轉型的關鍵時期。本屆領導人提出了不少經濟政治制度改革的大政方針。如降低公司注冊門檻，大興“大眾創業，萬眾創新”。在互聯網領域，也提出了“互聯網+”?；ヂ摼W業界人聽了都大為振奮。不管有的沒的，都要想通過互聯網，整體全面改造、滲透傳統行業。這不，美團號稱上半年營收高達450億。BAT隨之參戰。百度推出“度秘”，推出“會員+”、“糯米+”戰略，號稱要連接3600行。阿里收購美團不成，目前謠言傳出“美團美國融資路演失望而歸”。美團奮起反擊。阿里重啟“口碑網”。再久以前，騰訊入股大眾點評與京東！滴滴與快車合并。近期，滴滴出行投資美國Uber的競爭對手Lyft，將戰火燒至美國。

全球的兩大經濟軸心美國與中國?；ヂ摼W上的應用創新并非顯示出非常多的不同。互聯網作為泊來品，處處透著“國際范”，美國有的，中國是一定會有的！但中國實體經濟卻有著比較大的問題。以低知識水平的“來料加工、來樣加工、來件裝配”為核心，成就了中國30多年的發展。也通過以市場換技術，帶來了經濟的10%以上的年增長率。中國變成了世界經濟第二強。但傳統行業，其實是有著非常多的問題的。因此“互聯網”強大的應用創新能力，以及用戶導向、群聚能力，對傳統行業的改變將非常之大。所以“互聯網+”，不是“+互聯網”。這不正體現了互聯網公司價值觀里面的“誰尊誰卑”嗎？

互聯網巨頭認為，傳統行業應順從“互聯網”的方式進行改造

中國有5000萬中小商家，互聯網公司如何順利地服務如此多的企業升級轉型。為他們提供最先進的信息化、科技化力量。這對于中國而言是個非常大的挑戰，我相信對整個世界來說，這種變革都是前所未有。所以百度谷投資200億做O2O，連接3600行。首次，中國互聯網體現出了與美國創新不一樣的方式。華爾街對O2O的不理解，中概股集團大跌并不出奇。

照抄團購鼻祖groupon的美團。不僅融資能力比原創的groupon更強，在營收方面、覆蓋傳統商家數量、影響用戶數量進行了全面的超越。創始人王興更是將公司估值目標定在了1000億美金，如此成真的話將成為BAT其中的一個“新小巨頭”。推出了貓眼中國，對傳統行業的信息化改造以及創新能力絕對可以稱之為“世界之最”。

不管是美團，還是BAT。想法都是：我有流量，我有用戶，傳統行業就應該按照我定的方式來！這體現了互聯網公司在“互聯網+”產業中，處于先天的優勢，懂互聯網，也必將會懂傳統行業！真的是這樣子嗎？

傳統行業巨頭，要么自研，要么與巨頭合作；合縱連橫格局初現

作為中國最大的電器類零售巨頭的蘇寧電器。在信息化建設方面其實是一直投入巨大。早在多年前便與IBM公司合作，構建公司信息化的ERP系統。希望集團的系統化信息化能給蘇寧電器帶來強大的動力?？梢哉f是中國傳統產業巨頭中非常具有電子信息化意識的其中一個。蘇寧在電商興起后，便投入巨大的人力物力，推出了蘇寧云商平臺?；ㄙM了巨大的代價，但是結果并不如人意，不僅造成了巨大的集團成本壓力，并造成了利潤的巨大下滑。

在電商局勢未定的情況下，美團營收大規模上升。明白了其中兇險的蘇寧，近期居然與阿里巴巴集團、萬達一起合作O2O。通過供應鏈、物流與O2O的深度合作。試圖構建一個強大的O2O產業鏈帝國。

萬達之所以抱著互聯網巨頭阿里巴巴、騰訊，以及零售巨頭蘇寧合作。與萬達電商的嘗試失敗不無關系。萬達電商投資數十億人民幣，雖然投資上的大氣。但通過高薪挖互聯網公司的“人才”，也顯示出萬達電商在互聯網領域的人才儲備的嚴重不足。萬達電商的高管的多人出走，也說明了傳統企業在互聯網人才聘用方面顯得非常的幼稚。這在互聯網巨頭看來，傳統行業巨頭根本不足為慮。而他們所擁有的線下資源，才是互聯網巨頭所看中的。這也是蘇寧、萬達、阿里合作能最終落實的基礎。傳統行業巨頭與互聯網行業巨頭的合縱連橫格局初現。

“互聯網+”創業者，夾縫中生存，應更多的尋求構建產業鏈聯盟，打法需更傳統行業化

作為互聯網創業者，夾縫中生存。雖然“互聯網+”的大背景下，處處充滿商機。但也處處充滿著危機。如創業多年的餓了么。面對著“新小巨頭”的美團的美團外賣，幾乎節節潰敗，甚至傳出了發不起員工工資的消息，不得不求助于阿里、騰訊的投資。近期傳出騰訊阿里系的滴滴出行，將戰略投資餓了么。聯合推出快遞物流業務。估計這也是uber將進軍物流給逼的。

傳統行業，在產業鏈構建方面，經過多年的沉淀絕對無出其右。中國人做事，向來有一種說法：中國人做什么，都是一窩蜂做。不管是餐飲、酒店，還是前些年的煤礦、房產投資。如此多的創業者，蜂涌而至。也直接地導致了產業鏈的快速成型。讓中國制造業、傳統行業的創新以及模仿速度，世界第一。正是如此多的“無腦式”跟風創業，讓中國的經濟呈現出30年以10%的增速快速發展。敢闖敢拼的業界前輩，帶出了一代又一代的企業家與新人。

中國眾多的非互聯網行業創業者，是整個中國實體經濟的中堅力量。互聯網巨頭與傳統產業巨頭的合作。對中國5000千萬的創業者何嘗不是一種啟發呢？近些年的互聯網創業，團購死了一批，今年O2O還將死一大批。原因何在？筆者認為：無非是單純的單打獨斗，互聯網創業打法太“互聯網巨頭化”。打法不夠草根，不夠傳統。

“互聯網+”創業，更應該學學“傳統行業創業”打法

互聯網創業太文藝了，不抽煙不喝酒，江湖義氣太淡。都是幾個同學、幾個前同事小伙伴一起創業。一旦創業興起，到處擺地攤宣傳推廣，少有說拉幫結派，成立產業聯盟。就算成立了產業聯盟，也是各懷心思，難以統一行動。甚至是，有合作都是各自推廣、公關大會上的發發傳單式的合作。如此創業，在傳統行業的前輩們看來，真是笑掉大牙，還稱之為“產業聯盟”。

傳統行業的合作，天然就是產業聯盟，沒人可以不依賴于其他企業進行創業。如餐飲，你不能少了餐具消毒行業吧，你不能少了生鮮蔬菜的產業供應吧？難道你人在廣州，每周甚至每兩三天就跑一次佛山、番禺，自己采購？你也不能少了一次性筷子、面巾紙、飲料等的供應。甚至是每一個環節，都已經產業了非常全面的產業鏈了。

互聯網創業如何？以前創業，自己要管服務器。后面好一點了，懂得讓IDC數據中心幫忙托管了。到了如今，不少創業公司，依然對云計算服務耿耿于懷的。今天擔心這個云服務商會不會倒閉，明天又擔心那個推送會不會掛掉，后面又擔心云社區app服務商能否提供開放的數據接口，保證持續的開放的社區云服務。整天擔心這個擔心那個的?；ヂ摼W公司，就是欠揍，潛意識中都是自己搭一套東西自己來。行業競爭是對的，云供應商多出幾個是好事。但現在是萬眾創業、大眾創新時代了，什么都自己做，說不過去了。如此“互聯網+”創業者，不改變自我，難成大事！

面對著中國5000萬的傳統中小企業信息化轉型。筆者相信2B業務的“互聯網+”企業，機會到處都是。彼此通力合作，提供更開放的云API接口，讓彼此的業務能在“互聯網+”的產業鏈里流暢運轉，是我們每一個欲要做O2O、2B業務的“互聯網+”公司都要去思考、去做的。

“互聯網+”創業，不管是傳統行業出身的創業者，還是互聯網出身的創業者，首先應該學會的是，利用產業鏈的力量進行創新，這樣的創業才能更接地氣，更易成功！

本文由 @李敬球 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。