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我很喜歡拉姆·查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，今天我也說說銷售及銷售管理能力的能力層級。

我遇到的SaaS創(chuàng)業(yè)者大部分是產(chǎn)品或技術(shù)出身，大多不理解銷售的原理，更不知道招募銷售管理者如何下手。今天我就簡要描述一下從銷售一級到銷售（管理）十級的能力區(qū)別是什么樣的？

這與所在崗位有關(guān)，但并不是管理層級越高銷售（管理）能力就越強(qiáng)。

1級銷售：

能講清自己產(chǎn)品的價(jià)值、回答客戶關(guān)于產(chǎn)品功能方面的疑問，然后等待客戶自發(fā)購買。這是不需要懂銷售的技術(shù)人員就能完成的銷售成交。

產(chǎn)品價(jià)值永遠(yuǎn)第一，我這里不是輕視產(chǎn)品價(jià)值，而是說這一級不需要掌握銷售技巧，“順其自然”其實(shí)也是很好的銷售狀態(tài)。我見過不少公司的銷售就在這個(gè)水平，如果這樣也能賣的不錯(cuò)，說明產(chǎn)品真的很好，這是好事兒。

當(dāng)然，哪個(gè)公司不想銷售額更進(jìn)一步呢？如果希望提升銷售額，銷售組織的能力必須要提升。

2級銷售：

1. 能讓客戶產(chǎn)生對你及你公司的信任；
2. 能夠通過客戶反應(yīng)（語言或非語言），捕捉成交機(jī)會；
3. 能夠給出讓客戶盡快合作的理由。

上面第①點(diǎn)靠真誠交流、靠物料準(zhǔn)備（例如客戶鑒證視頻），第②項(xiàng)靠練習(xí)和一點(diǎn)點(diǎn)天賦，第③項(xiàng)靠策略準(zhǔn)備。我專門說說第3項(xiàng)。

上個(gè)月，有一個(gè)創(chuàng)始人來找我，我很熟悉他們的產(chǎn)品價(jià)值很高，但他說賣不出去。我讓他打開報(bào)價(jià)單，我看上面除了39800元/年的報(bào)價(jià)外，還有個(gè)免費(fèi)試用版，頓時(shí)知道問題出在哪里了……

B端銷售面對的不是個(gè)人，坐在你面前的即便是老板，他的采購也需要涉及業(yè)務(wù)部門、采購部門（如果有）和財(cái)務(wù)部門付出時(shí)間決策和支持。所以，只要有可“免費(fèi)”試用的機(jī)會，客戶的策略一定是優(yōu)選試用、看看效果的。

但這潛在的難題是，如果老板沒掏錢，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門原本也都有自己的任務(wù)和KPI，為什么要花功夫去“試”一個(gè)產(chǎn)品呢？更何況，可能有的部門從利益上就是排斥這個(gè)新工具的。我一般不建議SaaS產(chǎn)品的試用，寧愿同意“3個(gè)月后無條件退費(fèi)”，也要先收到錢。

所以，客戶是需要你給一個(gè)“今天就成交”的理由的，這個(gè)理由需要你設(shè)計(jì)！

3級銷售：會總結(jié)銷售技巧，能手把手教新人，會關(guān)心下屬（可帶小團(tuán)隊(duì)）

到這里業(yè)務(wù)員的發(fā)展通道就分叉了，有的業(yè)務(wù)員是獨(dú)狼型的，這個(gè)也可以往銷冠發(fā)展。如果是希望提升自己的銷售管理能力，則要看你是否會“帶人”？

10人以下的小團(tuán)隊(duì)，靠一對一談心、靠聚餐吃飯喝酒，把人心攏到一起，就能夠帶好。其間要特別提醒的是，分配銷售線索或商機(jī)，一定要公平公正，如果能做到公開透明就更好。

4級銷售：會總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)銷售打法，并會做成培訓(xùn)套路

銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也有2個(gè)方向，一個(gè)是靠個(gè)人能力，有幾個(gè)很厲害的業(yè)務(wù)員，就能撐起公司的業(yè)績；另一個(gè)是靠團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力。

我認(rèn)為后者才是正確的擴(kuò)張路徑，前者團(tuán)隊(duì)業(yè)績不穩(wěn)定，也難以擴(kuò)張。

銷售打法的標(biāo)準(zhǔn)化，是一件非常難的事情。它需要?jiǎng)?chuàng)造、抽象總結(jié)、個(gè)體驗(yàn)證、復(fù)制驗(yàn)證（按“業(yè)務(wù)員畫像“招募來的人50%以上能“成才”）、打造培訓(xùn)工具等多個(gè)步驟。我以前的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)花費(fèi)9個(gè)月才扎實(shí)地做好這件事，后來再用9個(gè)月就復(fù)制出千人團(tuán)隊(duì)。

5級銷售：會設(shè)計(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則和業(yè)務(wù)員績效、激勵(lì)方案，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

下屬團(tuán)隊(duì)超過2級（經(jīng)理-主管-業(yè)務(wù)員）后，規(guī)則和方法更加重要。只靠吃飯喝酒、談心的方式已經(jīng)不能帶好團(tuán)隊(duì)，一定要會用規(guī)則激勵(lì)人。

制定銷售體系績效、提成方案首先不是HR的工作，而是銷售管理者的重要職責(zé)。沒有好的設(shè)計(jì)，銷售團(tuán)隊(duì)成員就會經(jīng)常抱怨、覺得不公平。作為業(yè)務(wù)員，在設(shè)計(jì)規(guī)則的時(shí)候并不會提太多意見，但他自己遇到事情，就會非常不爽。

6級銷售：會運(yùn)營銷售團(tuán)隊(duì)

運(yùn)營能力是中高級銷售管理者很重要的能力。銷售團(tuán)隊(duì)需要調(diào)動，組織月度/季度銷售動員會，組織年度冠軍之旅，日常組織業(yè)績播報(bào)，不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)見的業(yè)績PK和方法共創(chuàng)……這都是銷售運(yùn)營的內(nèi)容。

7級銷售：具備全局營銷視角，會管控銷售漏斗和提升各銷售階段的轉(zhuǎn)化率

這時(shí)候銷售管理者要同時(shí)理解Marketing（市場營銷）和銷售工作的內(nèi)涵。知道如何運(yùn)用Marketing工具（SEO/SEM/PR/GR/線上、線下活動/內(nèi)容創(chuàng)作…），也有能力掌控從LtoC(從線索到收入）的各個(gè)環(huán)節(jié)，對轉(zhuǎn)化率數(shù)字極其敏感，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題，并設(shè)法提升。

如果需要建設(shè)渠道（代理商）體系，對渠道的深度理解和對公司內(nèi)部直銷/渠道的關(guān)系處理，也需要大量經(jīng)驗(yàn)。一般來說，內(nèi)外有別，遇到糊涂官司要偏向代理商的利益一些，否則渠道體系不會穩(wěn)固。

8級銷售：賦能銷售管理者

能夠設(shè)計(jì)各個(gè)層級管理者（主管、經(jīng)理、副總…）的標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，主講對管理者的培訓(xùn)。

9級銷售：會做營銷規(guī)劃和銷售預(yù)測，通過資源組織、方法創(chuàng)新改進(jìn)銷售效率

每年的《營銷規(guī)劃報(bào)告》就是展現(xiàn)這個(gè)能力的最好時(shí)機(jī)。

我經(jīng)常說，管理靠積累，營銷靠創(chuàng)新。

銷售管理者要有扎實(shí)的管理功底，也要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。新的一年里，如何更大范圍地獲客？如何提高從線索-商機(jī)、商機(jī)各個(gè)階段的轉(zhuǎn)化率？如何縮短銷售周期、提高客單價(jià)、提高單兵效率？

這些光靠管理是搞不定的，一定要在營銷上有所見解。

同時(shí)，也需要擅長與產(chǎn)品部門、售前部門、實(shí)施部門、售后服務(wù)部門、市場部門（如果不在管轄范圍內(nèi)）、財(cái)務(wù)部門、HR及行政部門進(jìn)行合作。一個(gè)只會沖沖沖，沒有部門協(xié)作能力的營銷VP，同樣會是公司發(fā)展的瓶頸。

10級銷售：會做全國銷售布局的設(shè)計(jì)和規(guī)劃

剛才第9級，還說的是從1到N的過程。真正困難是局面經(jīng)常是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品價(jià)值驗(yàn)證閉環(huán)完成了，需要從0到1建設(shè)全國營銷團(tuán)隊(duì)。

這里需要總體的設(shè)計(jì)和掌控能力，做這樣的工作建議要找有過經(jīng)驗(yàn)的熟手。我見過很多胡亂做全國布局的創(chuàng)業(yè)公司，大部分分支機(jī)構(gòu)連自己的養(yǎng)不活，這就是欲速則不達(dá)。

到這里銷售十級就講全了，看看你目前屬于哪一級？

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#特邀作者#

吳昊，微信公眾號：SaaS白夜行，紛享銷客天使投資人、前執(zhí)行總裁。20年企業(yè)信息化和6年SaaS營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，每天一篇2000字SaaS創(chuàng)業(yè)文章的堅(jiān)持者，目前正處在從創(chuàng)業(yè)者向投資人的轉(zhuǎn)型過程中。

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