大公司方案,解決不了小公司病
小公司往往會錯誤的將達(dá)成管理方案視為目標(biāo),而忘記了自己的原本目標(biāo)。
當(dāng)公司出現(xiàn)問題時,我們總是喜歡從大公司那里尋找管理方案:
- 公司層級太多,信息交流不暢,因此我們要模仿小米,采用扁平化管理,減少公司層級,讓信息交換更加快捷方便。
- 員工對客戶態(tài)度惡劣,因此我們要學(xué)習(xí)海底撈,讓員工真誠服務(wù),以客戶開心為公司的核心目標(biāo)。
- 員工上班摸魚,不思進(jìn)取,因此我們采用華為的末位淘汰制,逼迫員工開始努力工作,否則就讓他下崗!
結(jié)果呢?并沒有任何的作用,反而使得公司人心渙散,效率驟降。
為什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司卻反而成為阻礙了呢?
因為,小公司往往會錯誤的將達(dá)成管理方案視為目標(biāo),而忘記了自己的原本目標(biāo)。這些小公司并沒有去深入的分析自己為何需要采用這些管理方案,也沒有仔細(xì)思考不同公司環(huán)境的區(qū)別,最后的失敗也在情理之中了。
下面我們來分析一下,公司采用某些管理方案的真實原因:
1. 扁平化管理
- 現(xiàn)有問題:中層管理人員過多,公司信息交流不暢。
- 管理方案:利用扁平化管理,減少管理層級,促進(jìn)上下級之間的交流。
- 成功例證:小米采用了三層管理制度——核心創(chuàng)始人,業(yè)務(wù)主管,員工,實現(xiàn)了高效的開發(fā)和管理。
- 錯誤操作:學(xué)習(xí)小米,也采用三層管理制度,要求每個層級之間進(jìn)行充分交流。
- 結(jié)果反饋:公司信息交流變得混亂不堪,管理者不得不處理各種雞毛蒜皮的小事,而員工要花時間給不同的管理者匯報相同的事情。
正確解讀:
扁平化管理適用于公司員工平均素質(zhì)較高的情況。這些員工必須擁有自我驅(qū)動力,才能夠在沒有明確上升空間中繼續(xù)保持高效工作。例如:小米的前100個員工,都是雷軍親自進(jìn)行面試和溝通,才能保證這些員工都擁有極高的責(zé)任心和自信心。
而如今小米作為一個2萬人的大公司,也逐漸在對公司管理方案進(jìn)行改良。他們加入了層級式管理模式,給予了普通員工可預(yù)期的上升空間,增加了普通員工的積極性。
作為小型公司,如果僅僅需要改善信息交流不暢的問題,我們首先需要考慮的是減少溝通中的不便。
我們將溝通分為七個部分:發(fā)送者、編碼、信息、渠道、解碼、接收者、反饋。
而常見的問題出現(xiàn)在以下3點:
- 編碼/解碼:發(fā)送者不能正確的表達(dá)自己的信息,或者接收者不能理解對方給予的信息。例如程序員和產(chǎn)品經(jīng)理交流時,程序員用各種高深的專業(yè)術(shù)語來表達(dá)想法, 卻忽視了產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù),無法理解這些術(shù)語。
- 信息:信息的表現(xiàn)方式不夠直觀清晰,導(dǎo)致接受者無法在短時間內(nèi)理解。例如有些人喜歡在PPT中放入大段的文字,而忽視了聽眾不能夠記住這么多內(nèi)容。
- 渠道:信息傳遞的媒介太多太長,導(dǎo)致溝通過慢或者出現(xiàn)偏差。例如很多層級式管理的公司,員工的信息或需求需要經(jīng)過十幾層傳遞,才能傳遞到高層的手中。
因此,扁平化管理只能解決“溝通渠道”的問題(而且扁平化管理并不只是為了解決溝通渠道的問題)。而另外兩種問題,小公司需要對癥下藥:
- 編碼/解碼問題:為員工提供培訓(xùn),促使發(fā)送者和接受者都能夠正確理解雙方信息。例如:演講培訓(xùn),或者對于某些常見的專業(yè)術(shù)語進(jìn)行統(tǒng)一介紹和講解。
- 信息問題:提供標(biāo)準(zhǔn)化的信息展現(xiàn)方式,幫助發(fā)送者更直觀的表達(dá)信息,接受者更快的理解信息。例如:采用“看板管理”,將需求寫在看板上,形成規(guī)范化的信息展現(xiàn)方式。
2. 客戶至上
- 現(xiàn)有問題:員工對于客戶不夠用心,客戶的滿意度不高。
- 管理方案:在公司中宣傳客戶至上,以客戶滿意作為核心。
- 成功例證:海底撈為客戶打造極致體驗,對于員工的評價指標(biāo)設(shè)置為“讓客戶感到開心”。
- 錯誤操作:學(xué)習(xí)海底撈,無條件讓客戶開心,讓員工對客戶保持微笑。
- 結(jié)果反饋: 員工大批離職,因為員工不愿意“對客戶假笑”。
正確解讀:
火鍋店的差異化很小,大多數(shù)情況下味道差距不大。為了突出其特點,海底撈主打的差異化就是極致服務(wù)。因此,海底撈才會將客戶滿意作為核心思想。
而類似東來順火鍋這種百年老字號,就會以“傳統(tǒng)風(fēng)味,百年傳承”為核心思想,以炭火銅鍋的方式來展現(xiàn)其差異化。
作為小型公司,如果僅僅是為了解決客戶滿意度不夠的問題,我們首先需要考慮產(chǎn)品可以為客戶提供什么樣的價值。
- 對于飲料公司,價值就是更純正的飲料。正如椰樹椰汁,被所有人吐槽的外包裝,也阻止不了其成為椰汁的龍頭老大。
- 對于食品公司,價值就是味道更好的零食。正如旺旺,各種“復(fù)古”的廣告,其產(chǎn)品依然受到很多小朋友的歡迎。
- 對于軟件公司,價值就是更加易用的軟件。正如微軟,各種高收費的軟件和解決方案,卻仍然擁有廣大的客戶群體。
而有些公司就會本末倒置:有些中小型房地產(chǎn)公司,不顧考慮提升房屋質(zhì)量,也不考慮加強其周邊環(huán)境。將大量資金投入到廣告和銷售中,利用“微笑服務(wù)”,忽悠客戶購買他們的房屋。這樣的公司,就沒有正確的為客戶提供價值。
3. 末位淘汰制
- 現(xiàn)有問題:員工積極性不高,喜歡在上班時摸魚。
- 管理方案:采用末位淘汰制,開除懶惰的員工,保留上進(jìn)積極的員工。
- 成功例證:華為從1996年就采用末位淘汰制,剔除5%的不合格員工,鼓勵員工努力工作。
- 錯誤操作:進(jìn)行末位淘汰制,最后5%的員工一律開除。
- 結(jié)果反饋: 員工不再進(jìn)行團(tuán)隊合作,一心只想保住自己的工作,總擔(dān)心分享自己的技術(shù)會讓自己變得落后。
正確解讀:
華為的激烈競爭,是建立于員工能夠獲得超高收入上的。為了高工資,華為的員工也愿意為此而奮斗。那些期望著安穩(wěn)過一生的員工,就自然而然的被公司給剔除了。
而且,華為也懂得保護(hù)員工權(quán)益。有些華為員工可能是因為不習(xí)慣當(dāng)前的工作,因此他們還能夠重新競爭上崗,在華為找到其他合適的工作。
作為小型公司,如果僅僅是為了解決員工不夠努力的問題,我們首先需要找到員工摸魚的真正原因。
工作期間摸魚一般分三種:缺乏公平,缺乏價值,環(huán)境限制。
- 缺乏公平:其他人在摸魚,自己在努力工作,結(jié)果所有人得到的工資是一樣的。
- 缺乏價值:工作本身沒有什么價值,而工資又不值得補償員工浪費的時間。
- 環(huán)境限制:為了等待前一個步驟的完成,不得不暫停手頭上的工作。
因此,只有在工資足夠的情況下,末位淘汰制才能解決“缺乏價值”問題。而另外兩種問題,小公司需要對癥下藥:
- 缺乏公平問題:善于找到努力的員工,給他們提供實質(zhì)性的表揚。例如評選每月最佳員工,并且給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
- 環(huán)境限制問題:為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的外界環(huán)境。例如提供更好的電腦,或者提供更大的辦公桌,方便存放文件。
總結(jié)一下
任何管理方案,都不是靈丹妙藥,它們都有一個適用環(huán)境。一味地模仿大公司的管理方案,并不能為公司帶來效益。
結(jié)合公司自身條件,創(chuàng)造合適自己的管理方案,才是解決問題的最好方式。
#專欄作家#
鹵豆干,微信公眾號:鹵豆干,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。90后英國博士在讀。讓我們用科學(xué)的手段,找到合適你的商業(yè)模式。
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未來更可怕。信息透明,數(shù)據(jù)透明,每個人,都天付出多少都可以信息可視化,不達(dá)標(biāo)不讓下班,多可怕。