80%創業公司都死在這點:創始人把公司當成個人秀場
什么才是一家公司的核心競爭力?為什么一家公司既有資本,又有好的人才資源和市場環境,但還是會倒閉?問題的關鍵就在于公司的組織管理能力。
- 文章來自百萬青年集散地Spenser
- 公號:Spenser(ID:spenserandhk)
放假這幾天,也是這段時間我一直在思考的一個問題是:什么是一家公司的核心競爭力?
因為我在香港有海外理財業務,比如香港保險,所以我會關心香港保險經紀行的情況。
在香港,每年會開張幾百上千家保險經紀公司,但同時,也有成批的經紀行倒閉.
過去6年,可以說是香港保險的黃金時代,我身邊有好幾個有財力的朋友,都開了自己的保險經紀公司,覺得可以利用這個風口大干一票。
但是,幾年過去了,他們開的公司幾乎都倒閉了,或者賺不了什么錢。
為什么會這樣?
他們也會談判,在各個保險公司談出來的傭金點,在市場上很有競爭力,所以有很多渠道愿意和他們合作;他們也有資本,能花錢租最好的寫字樓,打造很好的工作環境,也能招來素質不錯的員工。
但為什么依然會失???
這是我這篇文章要講的內容:關鍵是組織管理能力。
在香港,我見到的那些優秀的經紀公司,不一定是傭金最高的,但一定有不錯的組織管理能力。
創業公司的窘境:80%的創業公司,都活不過三年
創業公司,開場一般都很順,有了風口才會創業,特別是開始兩年,因為創始人特別厲害,往往都能招到幾個人,能賺到不少錢。但沒多少時間,就會面臨這樣一個窘境:錢越來越難掙,業務拓展不下去,沒幾年就開不下去了。
這種公司,本質上不叫創業公司,我把它們稱之為創始人公司。
創始人公司的特點是:看上去他們是一個公司,其實只是一個人,所有業務全靠創始人的能力,其他幾個人只是助手角色。
這類創始人公司,有三個問題:
第一,公司規模一直做不大,一直處于小作坊,或者明星工作室的規模。
第二,公司業務結構單一,業務范圍只取決于創始人的精力和時間。
一個人的時間精力是有限的,哪怕再牛的人,效率再高,時間也只有一份,不可能同時扛好幾個項目。所以,只能做有限的業務,業務無法多元,自然公司規模也上不去。
第三,公司風險很高,很容易倒閉。
人的風險是很高的,創始人也是人,你無法保證他們永遠精力旺盛,永遠決策正確。如果公司的支點很少,只靠一個人或幾個人,那這些人的高風險,很容易會上升成公司的高風險。
我敢說,現在很多所謂的小規模創業公司,80%都是創始人公司。所以為什么說,現在初創公司往往三年內會倒閉80%,就是這個道理。
真正高風險的,不是創業公司,是創始人公司。
那么問題來了,創始人公司迭代成真正創業公司的核心變量什么?
——我認為,是可復制化的公司組織管理能力。
組織管理能力,才是一個公司的核心競爭力
什么是一家公司的競爭力?
——是那些可復制,可移植的東西。
我自己作為幾個公司的創始人,今年在公司內部極力推行沉淀公司業務的SOP機制,也就是把業務流程標準化。
比如:我們公司的核心員工,如果他想晉升為主管,想要負責更多的業務,必須要把自己的原有業務提煉,做出一套非常清晰的業務指導手冊。
為什么要做這個?
——因為核心員工的精力也是有限的,你想管更多的業務,很好呀,但你原來的業務也得有人管呀,你得能讓招來的新員工,在最短的時間里,從小白變成高手。
如果這個核心員工只是自己厲害,而不把他的能力沉淀為公司資產,那他永遠只是核心員工,不具備晉升資格。
我現在要求我所有員工的辦公文件,都一定要在線化和可網絡協同化,儲存一定要云端化。
這樣做有兩個好處:
第一個好處:能盡量規避單個員工、高管,甚至是創始人的個人風險。
還是那句話:人的風險是公司最大的風險。很多公司倒閉,往往是一個核心高管的離職,導致公司資源的大量流失,如果他還是倒戈的,嚴重的話公司就開不下去了。
那么,另一個問題:有一些頂級人才,他們的能力就是不可復制的,比如一個頂級銷售,就算他詳細寫了業務SOP,下面人也學不來。
這種人才該怎么辦呢?
——很簡單,成為合伙人,好的人才,要留在公司里。
第二個好處:就是把個人能力資產,成為公司能力資產。
公司的硬實力,是辦公室寫字樓、辦公桌椅、電腦,甚至是公司股權,品牌資源等。但一個公司真正看不見但決定性的軟實力,是公司所沉淀出來的業務能力。
我自己作為公司的創始人,現在做的最重要的事,就是招到合適的人,并且把我的能力,無條件地付出去培養他們,讓他們再去培養下面的員工。
只有這樣,一個公司,才不是一個軀殼,而是一個有生命活力,有迭代能力,一個有組織的有機體。
這家公司,才真正具備了長久的生命力。
在我看來,一切不能自運營的公司,哪怕規模再大,已經上百號員工了,本質上也是小公司,而且極有可能存在崩盤的危險。
相反,哪怕你現在只是一二十人的小公司,但是只要這套公司的制度做好了,麻雀雖小,五臟俱全,就可以一個又一個的開展新業務,能實現很快的規?;瘡椭坪蛿U張。也只有這樣,這個公司,才是一個屬于大家的公司,而不是一家屬于創始人的公司。
這也是我現在作為公司創始人,重點在思考和解決的事情。我可不想自己辛辛苦苦干了這么些年,最后發現還是干成一家小作坊。所以,如果你現在正在創業,你要問自己,你是一家創業公司,或者,還只是一家創始人公司而已。
作者:S叔,微信公眾號:Spenser(ID:spenserandhk)Spenser,金融職場老司機,百萬青年集散地,2017年他開辦千萬級寫作課,幫助職場人挖掘個體價值,讓很多人實現了年入百萬。
來源:https://mp.weixin.qq.com/s/_gpytpmI8vBBbVkBraSb4A
本文由@Spenser 授權發布于人人都是產品經理,未經允許,禁止轉載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協議。
感謝分享,非常解惑
感謝您的分享
深有感觸,值得借鑒。
有幫助 謝謝
深有感觸,加入一家創業公司快一年多,現在正是需要考驗大家的地方。
我創業七年了,公司規模也是做不大,不擅長管理,也沒有冒險精神,所以一直進度很慢。之前的項目被我搞死了,真是一手好牌打的稀爛,這兩年只能重新開始,二次創業。
加油
很認同作者觀點,但還是習慣凡事兩面考慮,另一方面就是創業公司資源有限,沒有太多的成本去試錯,以創始人的想法為主可能走的更快些。
在合適的時機,就需要采用規范化的管理。
我的理解:作者的意思是創始人應該有意識的去提升組織管理能力,沉淀組織過程資產,并不是說讓一些新人或者能力比較差的人去盲目嘗試,其實創業公司的決定更應該創始人去做,畢竟業務調整與變化都比較快