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榮耀標識銳氣不復，盤點曾經的音樂創業公司
近些年來，音樂創業領域風風火火地涌現了許多公司。但是發展到現在，出現在大眾視野的音樂創業公司已經少之又少了。筆者為我們分析這一現象，以及背后的原因。
據IFPI《2019全球音樂報告》顯示：全球錄制音樂市場在2018年增長了9.7％，總收入為191億美元，這也是連續第四年實現增長且漲幅最高的一年。而中國市場也在正版化的大潮下，在全球的排名也是蹭蹭上漲，從2009年的第39位上升到2018年的第7位。
而在產業環境向好和全民創業的背景下，這幾年也涌現了不少音樂創業公司，很多也得到了資本的垂青。不過，我們發現，幾年過去了，依舊存活在大眾視野中的公司卻寥寥無幾。
一方面，自身不具備專業能力、盲目擴張、資金鏈斷裂、缺乏成功有效的商業模式，成為大部分創業公司倒下的原因；另一方面，數字音樂市場份額被大型互聯網公司瓜分、模式迅速被大公司復制抄襲也成為了音樂創業公司發展路徑上必然的阻礙。
接下來，音樂先聲將重點盤點近五年來死亡的音樂創業公司，既是避坑指南，也向他們以示敬意。
一、落網
定位：獨立音樂推廣平臺和線下音樂空間。
團隊情況：創始人胡建國，團隊12人，多為90后。
盈利模式：落網APP計劃通過品牌冠名節目來覆蓋成本甚至達到盈利，線下音樂空間通過咖啡館、酒吧和舉辦活動收取場租以及售賣周邊產品。
業務情況：
落網成立于2003年，經歷了數次起起伏伏，終于在2014年上線了落網APP。根據媒體報道，落網積累了300萬忠實用戶，落網APP上線兩周便有80萬的注冊量。2015年4月，emo APP上線，定位是一款可以識別情緒的電臺APP。
2016年3月，落音樂空間廣州店完成眾籌，2016 年 6 月至 2017 年 11 月份累計實現凈利潤-249.30 萬元，其中 2016 年度實現凈利潤-196.27 萬元（店鋪裝頂手費 、裝修成本、開辦費等未分攤），2017 年度實現凈利潤-53.03 萬元。
2017年3月，落音樂空間北京店開始裝修，原定五一開業，期間因為款項被中間轉讓人截留，開業時間拖延到5月21日。由于選址失敗人流量不足，無法依靠酒水生意盈利，北京店只能靠線下活動來維持。從開業到停業，舉辦了101場線下活動。其中，定期演出的脫口秀，能帶來每月8000元的收入。另外還承接過一些小型發布會和互聯網線下活動。
2017年12月初，胡建國宣布，落網App停止維護，兩家線下音樂空間均告關閉。
融資情況：
2015年，通過用戶股權眾籌完成了400萬元人民幣的天使輪融資；2016年3月，通過眾籌獲得184萬元資金用于廣州落音樂空間。同年12月，北京店同樣采用眾籌股份的方式獲得了投資，金額未知。根據媒體報道，20份6萬元的1%音樂空間分紅權被全部售空。
死亡原因：在線上產品尚未穩固的情況下，貿然拓展線下業務，且缺乏場地運營經驗，內部管理混亂。
點評：情懷不能當飯吃，股權眾籌須謹慎！
二、一起唱
定位：集K歌預訂、社交、互動娛樂和市場服務為一體，為用戶提供一站式的KTV服務。
團隊情況：創始人尹桑曾被稱為90后“明星創業者”。“一起唱”在南京、上海、北京、深圳均有分公司。
盈利模式：為KTV提供完整的點歌服務系統解決方案，獲得收入。
業務情況：
“一起唱”于2012年上線，APP為用戶提供查詢、預定包房服務，還提供社交平臺。后轉型做KTV的硬件系統，建立自己的點歌系統，并推給線下傳統KTV。截至2014年底，有100多家線下KTV使用了一起唱的點歌系統。
融資情況：
2012年，獲IDG 500萬人民幣天使輪融資；2014年1月，完成IDG 300萬美元A輪融資；2014年4月，獲得來自IDG、大眾點評的1200萬美元的B輪融資；2015年4月，完成了C輪數千萬美元融資，投資金額投資方未對外透露。
死亡原因：未能把握好現金流，投資方突然反悔終止融資導致資金鏈斷裂。
點評：在知乎上有匿名人士爆料稱一起唱盲目擴張團隊，從100人到600人。這也是創業公司最容易犯的一條錯誤。隨著版權業務的逐步正規，KTV點歌系統也面臨著版權危機。
三、A2Live
定位：現場娛樂公司，目標成為亞洲垂直一體化的電子音樂平臺。
團隊情況：創始人為美籍華人周鉑弘，總裁陳艷、Eric Reithler-Barros擔任CCO。
盈利模式：主要依靠主辦風暴電音節、海外藝人演出和Newornever跨年派對獲得廣告贊助和票房收入。
業務情況：
2013年舉辦喜力風暴電音節，并未引起很大反響，甚至在演出當天仍有早鳥票剩余。
2014年舉辦了由百威冠名的百威風暴電音節，并邀請了王力宏和AVICII在內的一眾電音大咖；2015年風暴電音節保持了上一年的豪華陣容外，還邀請張靚穎加盟，并落地深圳；2015年年底孵化Newornever跨年派對品牌，邀請了ZEDD、CARTA等電子音樂人；2016年百威風暴電音節落地成都和上海站；2017年，A2LIVE上海、成都、南京三地舉辦風暴電音節；同年，澳大利亞站卻在公布了五位藝人后臨時跳票。
除了風暴電音節這一主要項目外，A2LIVE還主辦一些海外樂隊、電子音樂人的演出。例如在2014年主辦slowdive巡演上海站、2015主辦歌手PITBULL中國四城巡演、2016年主辦百大DJ Armin Only Embrace世界巡演。同時，2016年A2LIVE聯合主辦IMS亞太峰會。2017年A2LIVE還獲得了道略音樂產業研究中心辦法的“年度音樂節演出機構五強”獎項。
2017年，風暴電音節還推出了會員計劃，僅付費會員可提前購買音樂節的第一波早鳥票。除了演出業務外，A2LIVE初步布局了電子音樂流媒體服務“電音臺”，還計劃涉及藝人業務板塊、DJ/制作人學院和唱片廠牌“風暴唱片”。
2018年年初，A2LIVE發布了與尼爾森合作的亞洲電子音樂市場研究報告，該報告施行付費下載，需要支付4680人民幣。之后幾個月，就有媒體爆出A2LIVE挪用投資人錢款、操控法人等丑聞，A2LIVE也消失在大眾視野。
融資情況：喜臨門家具投資2000萬。
死亡原因：因挪用投資方投資款以及贊助商百威賬期過長，最終導致官司纏身、資金鏈出現問題。
點評：當年做的風生水起，請來老外坐鎮，還企圖拓展海外市場，誰能想到是場徹頭徹尾的騙局？
四、樂視音樂
定位：圍繞用戶需求打造“IP+互聯網+硬件+增值服務”音樂產業生態體系，定位為音樂產業價值鏈垂直整合的互聯網音樂科技公司。
團隊情況：2015年，樂視宣布獨立音樂業務，成立樂視音樂公司，由高管雷振劍任董事長，樂視音樂業務核心負責人尹亮擔任CEO。
盈利模式：演唱會、音樂節付費直播分成；自制音樂節目廣告收入。
發展歷程：
2012-2013年期間，樂視音樂曾經推出過“看音樂APP”，還以不插電音樂會“降噪”試水演唱會直播；2014年便聯手汪峰首次嘗試演唱會付費直播，共吸引了7.5萬次付費觀看，為樂視創造了超過200萬元的收益，開創了付費觀看演唱會直播的先河；2014年年底，樂視音樂又拿下了羽泉圣誕演唱會直播、李志跨年演唱會直播和鳳凰傳奇新年演唱會直播。
2015-2016年間，樂視音樂聯合主辦了李宇春“野蠻生長”全國巡演，又和華晨宇、鄧紫棋等眾多一線歌手合作了演唱會直播。同時，拿下了草莓音樂節、迷笛音樂節、美國Ultra電子音樂節以及27屆金曲獎、58屆格萊美頒獎禮等在內的重量級音樂頒獎禮的直播權。樂視音樂給自己的定位為“中國最大的音樂直播平臺”，并且曾經也做到了這一市場地位。
同時，樂視音樂也是較早對音樂內容進行垂直運營的平臺，在2016年率先引進了韓國的HipHop音樂真人秀《Show Me The Money》，與國內眾多獨立音樂人的演唱會直播合作也一直持續。后來，樂視音樂又開始進行自制音樂節目，例如由說唱歌手小老虎策劃的嘻哈音樂紀錄片《打孩子》。
?死亡原因：母公司樂視網2016年被爆出債務危機，創始人賈躍亭出走美國，樂視音樂因此受到牽連。
點評：樂視音樂的發展勢頭迅猛，這一路上的決策也幾乎是次次擊中靶心。然而，在母公司樂視的拖累下，樂視音樂在發展最好的時段無奈退場。與其他視頻網站相比，樂視具有智能終端的優勢，樂視音樂絕對是最令人遺憾的一個音樂平臺。
五、合音量
定位：主打互聯網眾創音樂創作概念，利用互聯網的連接和社交優勢，匯集大眾智慧，協力創作歌曲。
團隊情況：2015年，歌手鄭鈞創立“合音量APP” ，拉卡拉集團總裁孫陶然、萬網創始人張向寧為合伙人。
盈利模式：未知。
融資情況：天使輪融資額為百萬級。2016年，合音量加盟太合音樂集團。
業務情況：
從合音量產生的歌曲，如果有版權收益，都歸創作者所有。版權方面，詞曲作者享20%，編曲作者享20%，演唱者享20%。
合音量T榜項目用現金來激勵原創音樂人的創作，首期季度榜單前十名共拿走100萬的現金，試圖通過平臺篩選出一部分優質藝人簽約。
截止至2016年11月，合音量T榜共計發放了獎金736萬元。合音量T榜的消息停留在了第10期，官博于2017年6月停更。在此之前，合音量還發布了一張原創合輯《10》。根據知情人士透露，合音量與百度音樂人合并。
死亡原因：燒錢營銷，沒有成功的商業模式，最終被放棄。
點評：燒錢營銷，而通過平臺也沒能篩選出高質量的藝人，沒有商業模式，業務必然不可持續。音樂人創業，過于情懷和理想化是大忌。
六、樂流
定位：一款聽懂人們訴說的極簡音樂播放器。
團隊情況：創始人呂騁，英國利物浦大學畢業，2014年5月成立渡鴉科技。
盈利模式：未知。
業務情況：
樂流主打“極簡”風格，只有簡單的四個功能：按住手機屏幕任意地方，說一句話（可以是歌曲名或任意一句話），開始播放；左滑暫停；下滑切換下一首；上滑分享。既沒有各大音樂播放器常見的歌曲排行榜，也沒有快進、上一首、歌單等功能。
樂流iOS APP上線不到兩周、Android版本上線一周，接受了超過60萬的聽歌請求；上線30個小時在APP STORE音樂類免費排行榜前50，上線60小時進入前20。
融資情況：2014 年 4 月，真格基金和經緯中國天使輪融資數百萬美元。
死亡原因：未知。之后創始人呂騁帶團隊加入百度，成立“百度渡鴉智能音響”部門。
同類產品：JING FM；章魚FM。
點評：還記得當年的豆瓣FM也沒能逃脫下架的命運，在今天也是依靠騰訊的投資才復活。FM業務不僅僅版權是一大問題，盈利模式也更加局限。如今，各大主流音樂平臺也相繼重視FM功能和內容制作，創業選擇做FM平臺確實只有死路一條。
七、多米音樂
定位：在線音樂播放器
團隊情況：創始人奉佑生，在2015年轉讓股權，徹底退出多米。2017年，多米音樂副總經理辜煒東向公司提出離職。
盈利模式：在線音樂播放器的廣告收入、線下演出“尖叫現場”票房收入、粉絲社區“偶撲”的廣告收入和增值業務。
業務情況：
多米音樂最鼎盛的時期是在2014年，根據當時的數據，多米音樂有超過2000萬月活、470萬日活用戶。然而到2016年，多米的月活用戶已不到900萬、日活用戶不到150萬。
除了基本的在線音樂播放器，多米音樂還試圖拓展其他業務積極尋求轉型。2015年8月，多米上線了粉絲社區平臺偶撲，粉絲可以及時了解到自己偶像的最新動態和活動行程，還可以查看偶像的圖片和高清視頻等。然而粉絲經濟正是最火熱的時候，多家粉絲社區平臺紛紛上線，其中包括了騰訊視頻布局的doki社區。粉絲隨著藝人資源來，也隨著藝人資源走。
2017年6月，多米音樂正式發布了線下演出品牌“Live 4 LIVE尖叫現場”，試圖用線下音樂演藝業務為公司帶來收入。
融資情況：
2011年9月，多米音樂獲得A8音樂1900萬人民幣投資；2012年9月，獲得華誼兄弟300萬美元投資；2014年6月，A8音樂和金昌投資聯合投資多米1.4億元；2015年，華誼兄弟和磐石資本又共同投資億元人民幣以上；2016年，光線傳媒補投D輪6800萬元；2016年9月，多米音樂掛牌新三板。
死亡原因：除了版權問題嚴重，導致用戶大量流失，自身虧損嚴重外；直接導致多米倒下的是，2017年9月-12月期間，多米音樂向宣亞國際出售映客所有股份未成功，資金重組失敗。
點評：網易云音樂背靠網易、蝦米背靠阿里、酷狗酷我背靠騰訊，沒有強有力的靠山，在如今的版權競爭下確實難以存活。
在去年“資本寒冬”的說法被提出時，我開玩笑說，音樂行業已經寒冬十幾年了。而作為探路者，無論成功失敗，所有這些音樂產業領域的創業者始終值得被尊重。
作者：?二三三
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