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現(xiàn)在很多公司對(duì)什么是好的公司 “文化” 有很多誤解，他們認(rèn)為允許員工上班運(yùn)動(dòng)或是給他們發(fā)放免費(fèi)午餐就是好的文化的象征。但其實(shí)并非僅僅是這樣，雖然這些創(chuàng)意福利可以培養(yǎng)良好的工作環(huán)境，但通常一個(gè)公司需要一套完整的公司文化。

你可以通過(guò)下面五件事建立一個(gè)更完整，更好的公司文化。

1、雇傭合適的員工

人是公司最大的資源，如果你聘請(qǐng)到錯(cuò)誤的人可能不利于你公司的發(fā)展。一個(gè)人如果不去做屬于他的工作必然是錯(cuò)誤的，但如果你雇傭到的這個(gè)人并不合適，無(wú)論這個(gè)人怎樣去努力工作，一樣有很大的危害。一些公司錯(cuò)誤地認(rèn)為，這就需要雇傭相同經(jīng)歷的人，但這些人最好是有不同的背景、天賦和興趣，一些公司相信這比一群志同道合的人更能創(chuàng)造價(jià)值。我公司為什么聘請(qǐng)我？因?yàn)槲覔碛斜人麄兏鼘I(yè)的技術(shù)，我也認(rèn)同目標(biāo)客戶群應(yīng)該是年輕的一代。在我們的團(tuán)隊(duì)里，我們每個(gè)人都能帶來(lái)不同的意見，但最終這些意見會(huì)匯集到一起為生產(chǎn)力而服務(wù)。因此，公司需要聘請(qǐng)的至少是和自己志同道合的人。

2、利用技術(shù)打破壁壘限制

好的創(chuàng)意可以來(lái)自任何地方，但諸如恐懼、害羞這類想法卻不應(yīng)該存在團(tuán)隊(duì)成員的腦子里，這些想法會(huì)阻礙他們產(chǎn)生新的創(chuàng)意。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，你可以利用類似 Attentiv 這類軟件來(lái)幫助那些內(nèi)向的人，讓他們可以和其他人一樣將自己最好的想法展示給團(tuán)隊(duì)的成員?；蛘呤?Sqwiggle 軟件，它可以突破距離的限制，是一個(gè)特別適合遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)使用的工具?？梢岳眠@些軟件克服構(gòu)建公司文化的障礙。

3、支持失敗

支持失敗似乎有違常理。當(dāng)你不希望你的員工總是是失敗的時(shí)候，你就可以采用支持失敗的方式帶走員工的恐懼心理，這樣不只是員工獲得成功，公司也有機(jī)會(huì)獲得更好的成績(jī)。想要項(xiàng)目和公司都獲得最大化的成功，通常需要一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

在我們公司，我們會(huì)和員工提前將風(fēng)險(xiǎn)溝通清楚，這樣會(huì)在接下來(lái)的過(guò)程中盡力減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，最后我們能夠一起做決定，我們也會(huì)共享我們的失敗，一起學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然支持失敗看起來(lái)有些不可思議，但這種方法可以極大程度地鼓舞員工。

4、適當(dāng)?shù)氖褂媒蛸N福利這種信號(hào)

你的利益要與你想創(chuàng)建的文化相匹配。有的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說(shuō)，我們的員工都非常努力的工作，以致他們沒(méi)有時(shí)間去吃飯，所以我們?yōu)樗麄兲峁┪顼??；蛘哒f(shuō)，我們會(huì)讓員工自己決定自己的工作時(shí)間，我們是彈性工作時(shí)間。還有一些公司當(dāng)員工提出有創(chuàng)造性的想法的時(shí)候，他們會(huì)提供現(xiàn)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些都是構(gòu)建公司文化的好方法，這種措施可以讓員工保持開心的工作心情，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

5、不要讓職稱限制了員工積極性

大多數(shù)公司如果沒(méi)有明確員工在公司的角色可能就無(wú)法正常運(yùn)行。但是這并不意味著這些員工要被這些角色限制住，特別是如果他們能夠提供其他領(lǐng)域更多的有創(chuàng)造性的想法。譬如你應(yīng)該聽聽你的銷售工程師關(guān)于營(yíng)銷的看法，盡管他們不是專業(yè)的營(yíng)銷人員；你也可以讓你的會(huì)計(jì)們發(fā)表他們關(guān)于產(chǎn)品的看法，盡管他們平時(shí)是和數(shù)字打交道。

Gaming-company Valve 公司就是這樣做的。該公司沒(méi)有一套完整的員工角色分配和任何的官方職稱說(shuō)明。相反，公司員工的角色是由他們所從事的項(xiàng)目決定的。

在早期，一個(gè)公司的文化通常是自上而下形成的。但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，文化變得開始從下往上形成。你可以花時(shí)間利用這五個(gè)建議去組織你的公司文化，以此來(lái)促進(jìn)你的增長(zhǎng)。從現(xiàn)在開始，讓你的員工文化不再僅僅是一個(gè)詞匯，讓它成為公司生產(chǎn)力的源泉。

作者@Chynna ? ? ?文章來(lái)源@36氪

原文鏈接：entrepreneur.com

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