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榮耀標識如何迅速將創意轉變成最終產品？亞馬遜這招兒挺好使
除非你是一個算命大師，否則長期的商務計劃無異于空中樓閣。
其實所謂計劃，其本質就是“猜測”，和賭運氣沒什么分別。
從現在開始，你應該將商務計劃重新命名為“商務臆測”，將財政計劃重新命名為“財政臆測”，將戰略計劃重新命名為“戰略臆測”。
這樣一來，你就不會再像以前一樣那么在意計劃了。
Jason Fried、David Heinemeier Hansson繪?—?“修訂”
許多機構總是發現自己陷入了停滯不前的怪圈。而造成這個現象的原因之一，就是你、你的同時以及你的客戶都過分專注于之前的提出的 “偉大小創意”，進而禁錮了所有人的思想。
當你有了一個新的創意的時候，也許你不敢說出來，因為你害怕別人會覺得你是在癡人說夢，或是覺得你太幼稚。也許你曾經說出過你的創意，但是每一次得到的都是同樣的回答：“這個想法我們以前嘗試過，但是最后沒有成功?！?/p>
即使在你說出了自己的想法，而且領導層批準了這個想法之后，你也很難繼續順利的進行下去。因為在此之后，你無法專注于這個項目，而要去和許多其他更困難的因素進行斗爭：
內部報告流程
在很多企業內部，許多創新項目最終走向失敗的原因之一，就是創新者要在內部報告流程上浪費大量的時間和精力，從而耽誤了探索、測試和開發的進程。
在你提出了一個不錯的創意之后，隨之而來的，很可能是要準備一份長達20頁的項目啟動申請。即使你耐著性子寫完了這份冗長的申請，要想讓它得到批準，你還要經過一個時間更長的流程：所有級別領導的批準，然后再寫一份長達30頁的申請報告提交給公司董事會。
據說，那些最終得到了批準的創新項目，僅僅只占創新人員所有創意的千分之一。而且請注意，這僅僅是一個平均數字，在一些靈活性極差的企業當中，這個比例甚至還要更低。
我們的創新為何要被流程所扼殺？
大多數企業都同意這樣一個觀點：創新是一個企業未來發展必不可少的因素。但是很少有人意識到，企業的某些做法正在扼殺創新，讓它變成了商業發展中的瀕危物種。
這就是我們當前所面臨的最嚴重的問題之一：我們對待創新的方式，與對待其他所有東西的方式完全一樣——例如制定撫恤金預算和年度兵假日預測等。
在經營企業的過程中，我們在追求完全的“可確定性”，我們要的只有“可達成的成功”。我們變得越來越害怕失敗。但是我們其實心里都明白這樣一個事實：如果你害怕失敗，你就無法進行創新。
其實有一些很簡單的方法，可以讓現在的企業重拾創新的能力。其中之一，就是跳過所有報告流程，改變企業追求創新時的方向。就是如此。
在這一方面，當今世界上做的最好的企業，就是亞馬遜。
在想到了一個創意之后，他們會馬上撰寫一個新聞稿告知所有媒體，好像這個產品或是服務已經準備好發布了。之后，他們就開始忙著將這個產品或是服務變成現實。
他們會馬上做出產品的圖片，以及想象客戶會提出什么樣的問題，讓所有人知道這個產品將會如何改變人們的生活。這個產品的創意會先在公司內部進行測試，從員工那里獲取產品反饋，然后解決員工所提出的所有問題。
在獲得了第一批反饋之后（這個產品是否吸引了人們的注意力？），他們會讓員工繼續獻智獻策，從而對產品進行完善。然后，公司會將這個項目交給企業內部的產品開發團隊，將創意變成最終的產品。
但是該公司的這個產品開發團隊實際上規模非常小——事實上，他們有一個“兩個披薩原則”。這個原則的意思就是，團隊的人數必須限制在“能用兩個披薩喂飽”之下。如果團隊的飯量超過了兩個披薩，那么只有兩種可能：團隊成員太能吃、或者團隊成員人數太多。
亞馬遜的這個原則其實很有道理：過大的團隊往往會限制個體的發揮，從而產生“社會攜帶”效應。一旦團隊中的個體效率下降，創新的腳步就會慢慢停滯。
只有在團隊中所有人都確定了相同的目標之后，他們才會真正進入產品的設計階段。而且，他們的產品設計速度非常之快。由于這個產品的創意已經經過了許多人的驗證，而且他們都為產品的完善貢獻過智慧，因此產品設計團隊可以很輕松的將其設計出來。
到了這個時候，它已經不再是一個創意，而變成了真正的產品。
我曾經多次嘗試過這種創新方式，而且真切的感到了它的作用，發現它是一種開發新產品的有力方式。
商業計劃vs創新
對于任何企業來說，在打造和維持創新文化的時候，他們所面臨的最重要的一個挑戰之一，就是了解商業模式和創新之間的區別。
所謂的商業模式，其實就是賺錢的方式，以及利潤的驅動力。
而創新，則是要企業做出極其明顯的改變。
當這兩者發生沖突的時候，勝利的一方總是商業模式。因為商業模式能帶來金錢。
而從另一方面來說，創新文化，則鼓勵員工去質疑、測試、制作產品原型，以及鼓勵他們去冒險。有的時候，創新文化甚至會威脅到企業當前的商業模式。
而真正的機遇，并不是在商業模式和創新文化之中進行選擇——而是將兩者成功的結合在一起。
本文來源于人人都是產品經理合作媒體@創業邦 ?作者@Paul Taylor
感同身受，寫的很好。 如果不是在行業積累數年的威望與資歷，總是要和各種報表報告做斗爭，費時費力費神。