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榮耀標識商業邏輯背后的上帝之手
每一件事情，背后都有商業邏輯。沉下心來思考下：“互聯網”的出現帶來了怎樣的改變？“互聯網”對商業世界有何意義？
一、商業的本質，是交易
昨天被采訪問到，為什么中國這些年創新非常迅猛，甚至看上去超過美國。
這個問題比較復雜。要多說幾句。
商業的本質，是交易。商業模式的本質，就是利益相關者的交易結構。你做個東西出來，叫產品。只有用于交易的產品，才叫商品。
交易，就需要至少雙方。雙方交易，就需要有直接或者間接的連接。連接，是交易的基礎設施。而商業模式，是這個錯綜復雜連接的土壤上開出的花。
現在我們來想想，過去中國人講的一句話“要致富，先修路”。為什么？
過去鄉村的好東西，因為沒有連接，無法與這個世界交易。修路，就是建立連接。更多好東西被連接入網絡，交易結構發生巨大變革。
現在你就能理解“互聯網”對商業世界的意義了。
互聯網把更多的交易節點，用比修路更高效得多的方式，連接起來。那么，交易結構，必然發生比修路更深遠的變化?；ヂ摼W連接的節點越多，交易結構的變化越大。
所以，互聯網的廣度，幾乎決定了這一輪商業模式變革的深度。
那么從全世界來看，哪些國家的互聯網廣度最廣？
兩個半國家。兩個是：中國（14億人口），美國（3億人口）。印度算半個，因為它幾乎變成了美國的人才工廠。
現在你就能理解，為什么中國互聯網時代的商業模式創新，可以比肩、甚至超越美國。那些老牌工業強國，比如日本，比如英國，新商業如此落后。
日本、美國有非常多、非常多值得我們學習的東西。但是我們因為人口規模，在商業模式創新上，占了一點小便宜。
中國享受過兩次人口紅利。
第一次，是在供給側，因為人口多，勞動力便宜，所以中國成為了世界工廠。
第二次，是在需求側，因為人口多，互聯網連接帶來的商業模式創新井噴，中國成為新商業大國。
但是，商業模式創新是右腳?？茖W技術創新是左腳。右腳出盡，需要邁出左腳。我們正在也必將迎來第三次人口紅利。
中國的大學生，曾經是天之驕子。但后來因為擴招，變為白菜。這對個體來說，也許沒有了比較優勢，但是建立了國家的比較優勢。我們受過高等教育的年輕人，比很多國家的總人口都多。
這有什么用？
這能在下一個“人工智能時代”發揮巨大作用。中國人一直自詡數學好。人工智能需要大量的算法和數學知識。正是我們的強項。
你可以說是“天佑中華”，也可以說是“最后一波人口紅利”。制造業升級、互聯網創新之后，我們必須抓住這次機會。
回到最開始的問題。我們看上去在一些商業模式上，比美國還要創新。但是我們其實離美國還很遠，尤其是科學技術創新。
互聯網時代，美國覺得中國是“有缺點的伙伴”，但是到了人工智能時代，美國覺得中國是“最主要的戰略對手”。這足以說明真正科技的重要。
不要因為人口規模紅利帶來的“商業模式創新”而沾沾自喜，我們必須抓住人口素質紅利帶來的“科學技術創新”。
人工智能，才是中國的國運。
二、為什么抄襲成功，原創餓死？
回顧2018年的中興事件，讓我們很多人開始反思：為什么我們那么擅長外賣，叫車，快遞，制造，卻不擅長芯片，醫藥，生物，高科技？
為什么？
參考附圖。外賣，叫車，快遞，制造，這些都是“效率優勢”。這些效率優勢，來自于人口數量的巨大，以及隨之帶來的人工價格的低廉。
我把人工價格低，稱之為“一級人口紅利”，制造業受益于此；我把人口數量大，稱之為“二級人口紅利”，互聯網業受益于此。
制造業，互聯網，都是人口紅利的受益者。 那為什么不擅長“科技創新”呢？有人說是科研體系腐敗，有人說是上市標準不對。我個人認為，最主要原因（至少是之一）是：知識產權保護不利。
每一件事情，背后都有商業邏輯。
中國人這么聰明，為什么不去發明東西，都在送外賣？因為發明東西不賺錢。
為什么發明東西不賺錢？
因為你一旦發明出來，3天之內，華強北就有同款上市了，還引以為豪；
因為你一旦做出藥來，同配方就可以堂而皇之在藥店賣；
因為你一旦設計一款新樣式，比如劉海式全面屏，馬上就有幾十個兄弟姐妹。
抄，從來都是最經濟的做法。抄別人就能賺錢，誰還去發明？
偶爾幾個有情懷的，堅持自己做，終于做出來了結果被人抄，還得不到好的保護，最后只能餓死。
抄襲成功，原創餓死。知識產權不受嚴格保護，是大家追求執行效率，而不是原創的指揮棒。
想讓中國立于世界之巔，先把電腦里的盜版軟件刪了，衣櫥里的高仿包包扔了，淘寶上轉錄知識付費的賬號都封了。
創新，就開始了。
最后的話
正如招商銀行前行長馬蔚華所說：
不知宏觀者無以謀微觀，不知未來者無以謀當下，不知世界者無以謀中國。
在這片廣袤的土地之上，經濟的海洋中，你看到哪里在潮起，哪里在潮落。每一個細分市場的收入利潤去乘以蓬蓬勃勃的年輕人口、中產人口，都是一個可觀的市場。
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。競爭雖然慘烈，創新路途雖然坎坷，但這里有太多生于平凡，卻又不甘平凡的個體。
創新這條路不容易走，但它雖然不易，卻是通往未來的道路。
-End-
作者：劉潤，公眾號：劉潤（ID：runliu-pub）
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/MwJQLR3dRhXFUWOdmiW_MA
本文由 @劉潤 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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