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榮耀標識抖音快手，終有一戰(zhàn)？
在短視頻領域中，抖音與快手是毋庸置疑的領跑者，也是旗鼓相當?shù)膶κ?。而隨著快手創(chuàng)始人宿華宣布快手年底沖3億DAU的目標后，大眾開始關注到抖音快手之間的商業(yè)化戰(zhàn)爭，并期待他們展開的精彩對決。
- 采寫：彭麗慧，編輯：章劍鋒
- 公眾號：網(wǎng)易科技（ID:tech_163）
五月底，快手宣布日活破2億?！逗髲S村七號》獲悉，抖音日活破3億。
二十天后，即6月18日，快手創(chuàng)始人宿華發(fā)布了年底沖3億DAU的目標。
6月22日，周六，快手園區(qū)W座的星巴克依舊歇業(yè)，這是一家專門服務于快手員工的星巴克，但它似乎還沒有準備好迎接快手員工史上第一個周六工作日的到來。
“公司可能覺得如果年底不到三億DAU的話，和抖音比起來就不是一個量級的產(chǎn)品了?！眳秋w對《后廠村7號》說這句話的時候，正經(jīng)歷著他在快手五年來的第一次996。
目標的發(fā)布也伴隨著公司組織架構的調(diào)整，市場，品牌市場等這些高關聯(lián)的部門做合并，一些新產(chǎn)品線被重新立出來，目的是使組織運行得更加科學、高效。
之前雙休的工作制也在調(diào)整。據(jù)《后廠村7號》得知：快手現(xiàn)階段的工作制由每個部門自行安排，有些部門已經(jīng)是996，有些部門是大小周，也有些部門暫時沒有變化。
“你怎么看待我們和頭條的競爭？”快手發(fā)布3億DAU目標的第二天，在快手園區(qū)W座三樓的會議室舉辦的會議上，宿華、程一笑、陳定佳被問到此類尖銳問題的頻率正在增加。三人開會接受員工的提問是快手的一項傳統(tǒng)，在五道口時期，該活動雙周舉辦一次。
這一切的背景是發(fā)生在，抖音、快手兩款產(chǎn)品的流量收割已經(jīng)接近飽和狀態(tài)上，根據(jù)邊際效應遞減原則，未來流量的獲取成本會越來越高。
作為短視頻兩大應用，快手抖音在新增日活、商業(yè)化開發(fā)的較量已經(jīng)進入了關鍵時刻。
根據(jù)抖音合作伙伴介紹：字節(jié)跳動今年的目標整體收入為1200億，抖音的收入預期為500億。其中，信息流廣告收入至少占到八成以上。而去年抖音的收入不到200億。
對于快手而言，直播依舊是商業(yè)化的首要變現(xiàn)方式，根據(jù)快手合作伙伴介紹，快手直播去年收入超過200億，今年預期的目標為300億。與此同時，今年快手廣告收入預計在100多個億。而在去年10月開啟全面商業(yè)化后，截止當年年底，快手的廣告收入在20億左右。
兩個平臺的用戶相互滲透率越來越高。根據(jù)36氪發(fā)布的《5月互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)》顯示：5月快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%，較上月的44.8%再次上升。平臺的大V也深度滲透。
快手高級副總裁馬宏斌在公開場合曾披露過數(shù)據(jù)：快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
“快手開啟戰(zhàn)斗模式，抖音在加速商業(yè)化?！?/strong>一位熟悉短視頻領域的人士對《后廠村7號》表示，兩者終有一戰(zhàn)。
一、現(xiàn)在，就是交鋒的關鍵點
抖音、快手正在為商業(yè)化競賽招兵買馬。
在接連面試了抖音和快手后，原微博高層入職快手，負責電商業(yè)務。
他曾為微博電商的負責人，是一手把微博的網(wǎng)紅電商做起來的人，在2018年微博收購一直播后，被委任為一下科技高級副總裁，肩負一直播當年2個億的銷售額任務，后因故離職。
在此之前，原百度大客戶部總經(jīng)理陳志峰已經(jīng)入職快手，負責快手廣告業(yè)務。
有消息稱，原愛奇藝信息流廣告負責人張海鵬也于近期入職快手，更早前，他曾任陌陌北區(qū)渠道大區(qū)總監(jiān)，也是商業(yè)化領域的老人。
更早之前，前微博運營負責人李恬從微博離職進入抖音，成為抖音運營的總負責人，統(tǒng)領內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)化等多個部門。根據(jù)抖音最新的架構，李恬的上級為任立峰，任立峰的上一級是朱駿，而朱駿向張楠匯報。
此外，抖音正在瘋狂從百度挖搜索商業(yè)化、運營等方面的高P及一線員工。
百度內(nèi)部人士對《后廠村7號》表示，抖音給這些一線員工開到了4-6萬/月的薪資，高P級別能拿到高于百度2倍的薪資。
上述人士稱，頭條系特別喜歡招百度的員工，因此，百度已經(jīng)要求重點崗位尤其是搜索業(yè)務的離職員工簽署競業(yè)禁止協(xié)議，第一項要求就是禁止離職后立馬入職字節(jié)跳動系的公司。
在很多動作上，兩家也同步進行。
2017年底，還在淘寶聯(lián)盟的希希在同一時間內(nèi)幫抖音和快手接通了購物車和電商功能。
2018年10月30日，抖音、快手同時在北京發(fā)布商業(yè)化進展。快手首次發(fā)布營銷平臺，抖音則發(fā)力“企業(yè)藍V”，探索企業(yè)+用戶營銷模式。
當時就有行業(yè)人士指出，“快手和抖音在同一天按下了商業(yè)化加速按鈕，短視頻的商業(yè)化大戰(zhàn)即將打響?！?/p>
在2018年7月20日，抖音上線商業(yè)平臺“星圖”的消息傳出后，當時也有不少業(yè)內(nèi)人士認為其跟快手的“快接單”基本一致?！拔覀兊目旖訂纹鋵嵄刃菆D早上線了一年?！碑敗逗髲S村7號》在問到兩家產(chǎn)品相同的定位時，快手商業(yè)化部門的員工莉莉回應道。
相對應的，從今年起，快手開始大范圍簽約MCN機構，在此之前快手并沒有過多把注意力放在MCN身上，MCN反而是抖音最為重視的。
“快手在大力發(fā)展和扶持MCN，對KOL的入駐，給流量，給支持，有一套政策?！被鹦俏幕瘎?chuàng)始人李浩對《后廠村7號》表示，作為星圖第一批接入的四家服務商之一，現(xiàn)在火星文化也入駐了快手平臺，給從業(yè)者提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以及做商業(yè)化變現(xiàn)。
據(jù)《后廠村7號》采訪得知，抖音MCN業(yè)務負責人是劉亞非，快手的MCN負責人是張嶄。
除了上述產(chǎn)品的布局、人才的競賽，兩個平臺的用戶相互滲透率越來越高?？焓忠欢€城市用戶的占比在提高，而抖音三四五六線城市的用戶占比在提高。
用戶重合還反映在另一方面，平臺的大V相互之間也存在一個比較深度的滲透。快手高級副總裁馬宏斌在公開場合曾披露過數(shù)據(jù)：快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
根據(jù)火星文化的卡思數(shù)據(jù)顯示，從去年的9月到今年4月，兩個平臺上的KOL重合率高了六倍，在半年的時間內(nèi)，有更多的KOL同時在兩個平臺上入駐。
在收入上，根據(jù)《后廠村7號》采訪得知，2018年，快手直播（200億）和廣告收入總計（20億）約為220億左右，抖音收入200億左右；2019年，快手主要商業(yè)化部門直播加廣告的預期總收入約為400億，抖音預期為五百億。兩家企業(yè)的收入差距并不大。
而這一切的背景是發(fā)生在，兩者流量已經(jīng)接近飽和的狀態(tài)下，由于邊際效用遞減的規(guī)律，未來流量的獲取成本會越來越高，在新增日活以及商業(yè)化的開發(fā)已經(jīng)進入了關鍵節(jié)點。
魏武揮之前斷言：“中國互聯(lián)網(wǎng)，合法的商業(yè)模式其實就是三個半：游戲、廣告、電商以及互聯(lián)網(wǎng)金融。”
事實上，在短視頻領域，商業(yè)模式也一直都主要集中于廣告、電商、直播等這幾種形式，雖然抖音和快手除了日活可以做比較外，其產(chǎn)品邏輯、機制、生態(tài)完全不一樣，但勢必還是會在用戶和商業(yè)上形成爭奪。
“本質上來說我們和抖音是非常不同的產(chǎn)品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起?！?/strong>宿華說。
在《后廠村7號》的采訪中，所有采訪嘉賓都提到了一個觀點：兩個平臺終有一戰(zhàn)。一個從上往下打，一個從下往上攻，一個從南往北打，一個從北往南攻。
“今年，現(xiàn)在，就是交鋒的關鍵點?！币晃欢桃曨l從業(yè)者對《后廠村7號》表示。
或許當抖音的slogan改成“記錄美好生活”，與快手的“記錄世界，記錄你”的slogan“撞車”時，就已經(jīng)預示著二者將進入正面戰(zhàn)場。
二、快手的“慢”與抖音的“快”
在2016年10月24日“程序員節(jié)”那天，快手商業(yè)副總裁嚴強為快手商業(yè)化敲下了第一行代碼。
但直至兩年后的2018年10月份，快手的商業(yè)化才全量開啟。在快手內(nèi)部，這一年也稱為快手商業(yè)化元年。
這比抖音全面啟動商業(yè)化整整晚了一年。
但快手商業(yè)化的技術中臺從2016年下半年就開始搭建，其信息流廣告公測也已經(jīng)在那時開始；但在2018年初，快手開放給商業(yè)化的流量始終維持在10%以內(nèi)，截止到現(xiàn)在，依舊沒有全量開放，不過已經(jīng)提高至50%以上。
一位快手高層人士對《后廠村7號》稱：“從用戶體量看，快手早就具備了商業(yè)化的前提，因此要不要商業(yè)化在快手內(nèi)部已經(jīng)開會討論了很多次，但宿華和程一笑擔心會破壞快手的生態(tài)環(huán)境，所以商業(yè)化遲遲沒有加速?！?/p>
2017年，阿里的銷售希望用1000萬的價格購買快手的開屏廣告，直接被上面的團隊拒絕。“在以前早期的快手銷售是很難干的。”上述人士表示。
反觀抖音，在2017年9月全面開啟了商業(yè)化后，外界用“激進”一詞來形容其商業(yè)化的推進速度。
也是在那一年年底，傳聞抖音與微博簽約的800萬廣告單子被微博高層直接拒絕掉。這段不知真假的傳聞一度在坊間流傳。
緊接著，微博在轉年的Q1季度，宣布廣告漲價30%—50%，但財報卻顯示當季的營收只有60%。這也某種程度上側面印證了抖音的商業(yè)化發(fā)展與吸金速度。
毫無疑問，抖音在廣告市場撕開一個大口子，收入開始急劇式增長。
所以在外界看來，對于商業(yè)化的態(tài)度，快手一直是克制且緩慢的，抖音是激進且快速的。
甚至在其他媒體的報道中，有投資人把矛頭直指宿華?！叭绻奕A早點進行商業(yè)化的研究，在廣告市場早日占據(jù)絕對優(yōu)勢，趁著頭條還在和百度和微信的競爭里膠著，多維度出擊，早點進行國際化嘗試，或許會對張一鳴的挑戰(zhàn)，形成最有力的壓制?！?/p>
“但我沒想到，他拖了太久的時間了。”上述投資人說。
關于外界對二者的比較，一位抖音員工對《后廠村7號》回應，“無論是快手的‘慢’，還抖音的‘快’，都是基于企業(yè)自身發(fā)展節(jié)奏以及所擁有的資源條件來決定的，它們都是在各自認為的恰當?shù)臅r間點上做了適合的動作而已?！?/p>
“抖音與母公司字節(jié)跳動一脈所承的信息分發(fā)機制，不僅可以與母體協(xié)同發(fā)展，還能與頭條共享產(chǎn)品、技術和商業(yè)化團隊，這些因素使抖音商業(yè)化一蹴而就?！鄙鲜鰡T工認為，不像快手需要摸索商業(yè)化路徑，今日頭條跑通的商業(yè)化路徑，可以直接拿來復制到抖音身上，這是抖音能快速且全面商業(yè)化的原因。
但他也不否認，抖音肩負的為頭條拉升活躍度，分擔變現(xiàn)壓力以及提高估值的任務，使其不得不激進?！耙荒曛畠?nèi)，要讓抖音收入從約200億的直接上升到500億，確實壓力很大”。
這種“激進”策略也帶來了抖音“大蝦”事件，但也使抖音DAU、MAU沒有太過于放緩增長腳步。
根據(jù)36氪發(fā)布的《5月互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)》顯示，3月份開始，快手、抖音的活躍用戶規(guī)模重新拉大，截止今年5月，抖音MAU比快手多1.16億，DAU比快手多3400萬。
這也可以進一步理解宿華在這個時間點，要求快手員工拒絕佛系的原因。
“這時候如果拿不出足夠的增長，靠變現(xiàn)向資本市場證明自己是有必要的?！?對于短視頻行業(yè)商業(yè)化的提速，一位短視頻從業(yè)者對后廠村7號分析。
三、快手商業(yè)化提速
“快手是把整個現(xiàn)實世界投射到一個虛擬空間中，讓人類在虛擬空間中發(fā)生在線下的同樣的各種關系。但是在虛擬空間中發(fā)生的各種關系的時候，你的成本會降得很低，也意味著我就能幫你創(chuàng)造很多價值，然后快手會對你在虛擬空間中每一個有價值的行為抽稅，它是這個世界的上帝，可以抽稅?！?/p>
——前快手高層快手商業(yè)化的看法
在2018年全球App store收入榜中（不含游戲），快手排在第五位。
這歸功于快手的直播打賞功能。粉絲為主播刷禮物，主播獲得收入的同時平臺抽取分成，分配規(guī)則為5：5。
據(jù)《后廠村7號》采訪得知，在2018年，快手多個頭部紅人靠純直播打賞凈賺五千萬以上。
“說實話，沒人知道這個app能靠直播賺這么多錢?！痹诳焓諦輪投資人胡博予眼里，當時適合快手的商業(yè)模式是像YY一樣的短視頻廣告。
因此，不少業(yè)內(nèi)人士用“悄無聲息賺錢”來形容快手，而這也是快手不著急商業(yè)化的原因之一。
根據(jù)《后廠村7號》采訪得知，快手內(nèi)部和快手外部對商業(yè)化的理解是存在差異的。在非快手人看來，能夠大規(guī)模、持續(xù)帶來收入的都可稱為商業(yè)化，如直播、廣告、電商、游戲等業(yè)務，但對于快手內(nèi)部來說，商業(yè)化僅是指廣告營銷業(yè)務。
快手的商業(yè)化團隊于去年7月份正式建立，現(xiàn)有440人，由快手商業(yè)副總裁嚴強負責，直接向CTO陳定佳匯報。而嚴強下面分設商品研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務中心、廣告業(yè)務、商業(yè)生態(tài)、業(yè)務運行、商業(yè)市場中心、商業(yè)審核中心等多個二級部門。
在去年10月底，快手正式上線的快手營銷平臺就由該部門負責?？焓譅I銷平臺分為快手廣告和商業(yè)生態(tài)平臺兩個體系。
其中快手廣告系統(tǒng)包括信息流廣告、話題標簽頁廣告、作品推廣（粉絲頭條）三種形態(tài)，該體系面向的是公域流量。
根據(jù)抖音合作伙伴介紹，抖音今年的收入預期為500億。其中，信息流廣告收入要至少占到八成以上。去年抖音的收入不到200億。而根據(jù)快手合作伙伴介紹，今年快手廣告收入預計在100多個億。而在去年10月開啟全面商業(yè)化后，截止當年年底，快手的廣告收入在20億左右。
快手商業(yè)生態(tài)平臺則是面向“老鐵經(jīng)濟”下的長效營銷。其中包括快接單、創(chuàng)作者激勵計劃為代表的創(chuàng)新業(yè)務線，商家號、內(nèi)容創(chuàng)作平臺為代表的內(nèi)容生態(tài)線，進入的是私域流量領域。
根據(jù)快手生態(tài)負責人徐晗曦的介紹，快接單產(chǎn)品以及創(chuàng)作者激勵計劃是快手創(chuàng)作者商業(yè)生態(tài)中的兩個引擎。創(chuàng)作者可以在快接單平臺上接受廣告主任務訂單，通過短視頻或者直播這兩種形式進行內(nèi)容的定制或者發(fā)布，從而獲得相應的收入。
在商家端，也會推出一個新的商業(yè)生態(tài)的全新業(yè)務，該業(yè)務在今年四五月份曾有一次小型的試水嘗試——真會選。真會選也是通過直播的形式，但著重在“選”上?！斑@是一種比較創(chuàng)新型的探索，未來會出現(xiàn)在我們?nèi)碌纳缃簧鷳B(tài)這個板塊?！笨焓稚虡I(yè)化內(nèi)部人士趙磊表示，這些創(chuàng)新的探索項目會在今年下半年陸陸續(xù)續(xù)推出。
在他看來，快手商業(yè)化的速度遠比他們內(nèi)部想像的要快很多。他告訴《后廠村7號》記者，快手年初時對整個商業(yè)化的目標是在今年做到百億的量級。但自從公司決定沖刺3億DAU后，快手商業(yè)也勢必站在這場戰(zhàn)役的舞臺中央?！?/p>
“我們可能會上調(diào)預期收入，但是最終沒有確定。我們還是希望再努力一點，動作再快一點，贏得這場勝利?！壁w磊說。
根據(jù)《后廠村7號》采訪得知，快手最近正在進行架構調(diào)整，之后會重新梳理商業(yè)化的新目標，可能會做一個比較大的調(diào)整。
在外界看來，在過去很長一段時間里，抖音主要依靠于廣告業(yè)務賺錢，快手的重要營收來源則是直播。
但這并不是雙方希望一直看到的。
宿華曾說起快手的三個商業(yè)化產(chǎn)品，他把信息流廣告的重要性排在了粉絲頭條、直播之前，原因是前兩者可以“與更多商業(yè)伙伴一同受益”。
據(jù)采訪對象看來，在這個節(jié)點上快手加速商業(yè)化，發(fā)力廣告業(yè)務，上調(diào)預期收入，不可避免的有追趕、阻擊抖音的含義在。
“快手的信息流廣告業(yè)務正在招各種代理，但暫時看起來效果不太好?！弊鳛榇砩?，劉文既幫抖音做售賣，現(xiàn)在也在做一些快手的信息流業(yè)務。
劉文舉了一個例子?！氨热缭趦蓚€平臺上同樣推一瓶水，因為兩家產(chǎn)品產(chǎn)品機制不同，快手的普惠內(nèi)容推薦機會不太可能像抖音那樣獲取高曝光量，這就和廣告主的利益相悖。”
因此，劉文告訴后廠村7號，他一般都是在抖音賺品牌廣告主的錢，在快手賺效果類電商客戶的錢。
四、“小姐姐”與“老鐵”都帶貨
除了廣告，直播外，“短視頻+電商”也成為一種新的商業(yè)化形態(tài)。
20萬普通日營業(yè)額，直播間在線人數(shù)1萬，1小時平均銷售100萬，75%的復購率。
這是在快手公開課上，快手紅人娃娃給出的這一組數(shù)字讓現(xiàn)場很多人大吃一驚。
而在去年的“快手賣貨節(jié)”上，粉絲4000多萬的散打哥3個小時達到5000萬的銷售額，11月6日當天更是完成了1.6億元的銷售額。
一個月后的雙十二購物狂歡節(jié)上， 3000萬粉絲的抖音頭部紅人“七舅腦爺”開啟了直播首秀，并聯(lián)合108個品牌贊助商開啟賣貨之旅。這被一些媒體視為“抖音電商的第一槍。”
快手主播帶貨已經(jīng)成為一種不容忽視的“現(xiàn)象”。
根據(jù)尼爾森在2018年6月至8月對快手上部分賣貨商戶進行了深度定向調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)研的商戶中，48%從快手上直接接到了生意，其中42%在快手上年收益超過10萬，平均每個視頻可以帶來1068元收益。對于有些商戶來說，快手的交易額甚至能占到一半以上。
“最終內(nèi)容電商還是一個信任經(jīng)濟?！笨焓蛛娚虇T工江停認為，快手上賣貨的主播和粉絲之間是經(jīng)過長時間積累所成的“熟人”或“朋友”關系，彼此之間有信任度、忠誠度，這就是快手引以為豪的“老鐵關系”。這被認為既是區(qū)別于其他短視頻平臺的最大特點，也是快手直播能沖刺300億的本質原因。
電商專家莊帥把快手電商定義為“內(nèi)容+社交”的創(chuàng)新電商模式，“互動”這一“社會”的基本的溝通方式在短視頻/直播電商起到了很好的信任作用，提升了電商運營的兩個核心指標：粘性和復購率。
這比傳統(tǒng)中心化電商和單純的直播賣貨變得更有效率，成本更低。
與此同時，快手推出相應工具來幫助主播帶貨?？焓衷谌ツ觊_通快手小店功能，目前僅對快手小店抽1%的傭金。
未來，快手電商將主力推電商短視頻和零售寶。在快手電商運營負責人白嘉樂看來，快手電商在直播板塊已經(jīng)做得非常好，但在短視頻電商還有很大進步空間。
據(jù)《后廠村7號》采訪得知，快手電商暫時沒有營收壓力，現(xiàn)階段的目標規(guī)范平臺交易秩序，把GMV做大。有業(yè)內(nèi)人士預估，快手2019年的電商總GMV在三百至五百億區(qū)間。
相比于快手，抖音在電商層面的探索更早一點。2018年3月，抖音聯(lián)合淘寶開通了購物車功能，正式試水電商。
圖源：網(wǎng)絡
在抖音帶火的“小豬佩奇手表”引起了全網(wǎng)斷貨，兔子帽在淘寶的銷量超過20萬后，去年雙十一期間，抖音購物轉化銷售額達到了2億；雙十二期間，為淘寶和天貓帶來的交易單數(shù)超過120萬，近期李佳琦通過抖音直播5分鐘賣光15000支口紅。
這也促使抖音在電商方向又進行了多次嘗試：上線購物車及商品櫥窗，推出精選好物聯(lián)盟、藍V企業(yè)號、POI權益、抖音小店，推出了商品搜索功能等。
抖音也正在企圖進一步放大自身的電商價值。推出的首批電商小程序不僅縮短了用戶購買產(chǎn)品時的交易鏈路，還能通過社交和信息流裂變，釋放更大價值。
因此有分析指出，這讓抖音在自建電商的道路上更進一步。
但在一位不愿具名的電商行業(yè)人士看來，“現(xiàn)階段無論是快手電商還是抖音電商都是以接入第三方電商平臺為主，以流量導入的形式從電商模式中分一杯羹，因此現(xiàn)階段并沒承擔營收壓力，主要是為了補充生態(tài)，但長線看勢必是要盈利的，所以未來空間很大?！?/p>
對于抖音快手在商業(yè)化上的布局，他認為，抖音和快手的商業(yè)化大方向是基本一致，之所以會出現(xiàn)快手強直播，抖音強廣告的局面，無非是產(chǎn)品機制、起跑時間以及投入力度不同導致的，但當雙方都開始投入時，真正的比拼才開始。
因此，“壓力大”將是未來很長時間，抖音和快手員工將要面對的現(xiàn)狀。
“我們確實不能再佛系了，要掄起膀子開干了。”在宿華發(fā)布了三億DAU后，一位快手員工說。
“來呀，我們不怕，我們一直在戰(zhàn)斗中?！痹诳吹剿奕A發(fā)布了三億DAU后，抖音員工說。
（應采訪者要求莉莉、趙磊、吳飛、希希均為化名）
參考資料
《抖音張一鳴和快手宿華的明爭暗斗內(nèi)幕和商業(yè)模式邏輯分析》
《一文讀懂快手商業(yè)化的前途與顧慮》
采寫：彭麗慧，編輯：章劍鋒；公眾號：網(wǎng)易科技（ID:tech_163）
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/oqXuaLwdjfGEZcoIVt8biw
本文由@網(wǎng)易科技 授權發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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抖音和快手是不是對手，主要看他們的目標用戶群是否重合。
從抖音的角度來說，它的對手并不一定是同類app，
所有搶占用戶時長的app，游戲、微信、知乎、soul、他們都是抖音的對手。
搶的不是用戶，搶的是用戶的時間，
你能想象到電信、移動、聯(lián)通，最后的敵人是微信么？
抖音快手未必終有一戰(zhàn)，
因為這是一個混戰(zhàn)的年代。
如果還沒明白這點，做什么都會往狹隘了去。
說的不錯，最終還是歸結到搶占用戶時間上
可惜了內(nèi)涵段子