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榮耀標(biāo)識(shí)老老實(shí)實(shí)上班，還是試著創(chuàng)業(yè)？
作為一只創(chuàng)業(yè)狗，我并不認(rèn)為比創(chuàng)業(yè)的上班，比打工的上班高級(jí)多少。而一個(gè)人，哪怕是打工，也可以用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做，兩者并不矛盾。
不久前在知乎看到一個(gè)問題：如何確定自己可以試著創(chuàng)業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)上班？
下面有一句高贊回復(fù)是：就算老老實(shí)實(shí)上班，也可以把它當(dāng)成創(chuàng)業(yè)。
實(shí)在是不能同意太多。
作為一只創(chuàng)業(yè)狗，我并不認(rèn)為比創(chuàng)業(yè)的上班，比打工的上班高級(jí)多少。而一個(gè)人，哪怕是打工，也可以用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做，兩者并不矛盾。
正如希爾頓說：
哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人。
打工心or事業(yè)心，本質(zhì)上是你自己選。但如果說，創(chuàng)業(yè)一定比上班有什么不同？
那就是打工的時(shí)候總是罵老板，而創(chuàng)業(yè)的時(shí)候總是罵自己。
這里的“罵自己”，是回頭看看，瞧見當(dāng)初自己對(duì)人性那些片面的、偏頗的、甚至有點(diǎn)情緒化的理解時(shí)，一種復(fù)盤后的懊惱和釋然。
就像以前，我一旦加班到凌晨，就被自己的勤奮感動(dòng)得一塌糊涂。
而現(xiàn)在我一旦感覺自己又干成了一條狗，第一時(shí)間先復(fù)盤一下：
- 身邊有沒有跟我一樣干成狗的核心成員？
- 如果沒有，錯(cuò)在哪里？
- 招聘錯(cuò)了還是制度錯(cuò)了？
- 那怎么去糾正錯(cuò)誤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性？
回想這一路，我總結(jié)了一些值得職場(chǎng)上、或創(chuàng)業(yè)路上值得你參詳?shù)慕逃?xùn)，都是真實(shí)得有點(diǎn)刺痛的經(jīng)歷。
這些經(jīng)歷，就如《從0到1》的作者，Paypal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾所說的：重要的事往往不能一眼就看出來，它甚至像個(gè)秘密不為人知。
一、經(jīng)驗(yàn)不會(huì)犯錯(cuò)，過于依賴經(jīng)驗(yàn)卻是犯罪
離開劑量談毒性就是耍流氓，離開階段談?dòng)萌司褪巧窠?jīng)病。
這句話到今天我才恍然。
一開始的時(shí)候，我和我的“001號(hào)助理”，一個(gè)24歲的小姑娘，兩個(gè)人在一個(gè)共創(chuàng)空間租了兩個(gè)桌子，就開始了懵懵懂懂的業(yè)務(wù)生涯。
那時(shí)候，我既沒人，也沒錢，但是大公司帶來的壞毛病卻一條不少。凡事都要列表，做計(jì)劃，做時(shí)間表，計(jì)算回報(bào)率，明明只有兩個(gè)人，千頭萬(wàn)緒的事情還指望著像20個(gè)人那樣井井有條。
后來發(fā)現(xiàn)這樣實(shí)在是不work，業(yè)務(wù)越來越多，生意越來越好，我像個(gè)孫悟空那樣變3個(gè)出來也搞不定。
當(dāng)時(shí)我拼了命地招聘，每天起碼花50%以上時(shí)間泡在招聘軟件上，面試都快要面吐了，依然找不到人。
絕望得可以。
平臺(tái)不夠大，不夠知名，我的能力圈無(wú)法觸及最優(yōu)秀的那一批人。于是，隔壁家自媒體前輩給我支招：你可以大量使用兼職和實(shí)習(xí)生。
這個(gè)點(diǎn)子在我起步創(chuàng)業(yè)的階段的確是個(gè)好主意，省長(zhǎng)期工資，省五險(xiǎn)一金，更節(jié)省招聘的心力。一切看起來都很美好。
我就好像快溺斃的人抓住了最后一根稻草，找了大量兼職和實(shí)習(xí)生，全面鋪開業(yè)務(wù)，以為從此就低成本走上人生巔峰，但是弊端很快就浮現(xiàn)出來。
溝通成本高，結(jié)果不穩(wěn)定，甚至有的不負(fù)責(zé)任的隨時(shí)甩鍋?zhàn)呷?，?jiǎn)直就是給自己埋坑。
這件事讓我在痛不欲生的一團(tuán)忙亂中深深反省：這個(gè)世界上，便宜的一定是最貴的。
我忽視了一個(gè)創(chuàng)始人最珍貴的東西，并不是錢，而是一去不回頭的時(shí)間。節(jié)省是一件好事，在任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)都該一分錢掰開兩半花。
教我用兼職和實(shí)習(xí)生的前輩也沒有錯(cuò)，這一招能夠低成本地篩選聰明好學(xué)的新鮮人。然而，任何優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，都要擺在合適的前提之下。
不久之后，另一個(gè)前輩以大老哥的姿態(tài)跟我說：不要找實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生就是一個(gè)坑。
我只會(huì)微笑著看著他的眼睛說：老板，你這話要看公司不同階段。
說出這話的時(shí)候，我知道自己已經(jīng)成熟了。
不再絕對(duì)化地看任何大咖經(jīng)驗(yàn)，那才是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。
二、寬容沒有問題，毫無(wú)節(jié)制的寬容卻是毒劑
剛開始做公司的時(shí)候，我是非常不喜歡做考核的。以前在大公司的時(shí)候，被考核糾纏得不勝其煩，終于自己拿主意了，二話不說先把管理啊、考核啊、甚至考勤啊、紀(jì)律啊什么的都扔了吧。
也許從潛意識(shí)里面，我覺得這些事情都無(wú)關(guān)緊要。我甚至還讓助理晚一個(gè)小時(shí)上班，不要去跟那些8-9點(diǎn)趕打卡的擠了。但是，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)管理者的善意用得不妥，就是毒劑。
毫無(wú)節(jié)制的寬容，到最后，一定會(huì)被看成理所當(dāng)然。
而且，在優(yōu)秀的人眼里，這是老板這無(wú)能、不公平、賞罰不明。到最后，好的人看不慣都跑了，剩下一群計(jì)較著工時(shí)和工資的小綿羊。
別的自媒體公司養(yǎng)狼，我養(yǎng)羊，又談何存活？
那什么才是柔軟而有效的管理呢？
我看過阿里巴巴的前政委張俊麗演講的一個(gè)故事，特別深刻。她在阿里早期，曾經(jīng)一度因?yàn)闃I(yè)績(jī)達(dá)不到KPI被下屬杯葛，一群同事拿著聯(lián)名上書的投訴狀告到馬云太太張瑛那去。
當(dāng)時(shí)，她簡(jiǎn)直是無(wú)地自容，這自尊都丟光了，還是準(zhǔn)備自動(dòng)辭職走人吧。
沒想到，張瑛并沒有批評(píng)她，而是先跟她道歉：
你今天沒把工作做好，是我的錯(cuò)，我沒有把你帶好。所以從明天開始，你每天早上跟我匯報(bào)計(jì)劃，晚上來找我打鉤確認(rèn)完成，我看看你的邏輯對(duì)不對(duì)。
張俊麗特別的感動(dòng)，做得不好被老板繞著彎批評(píng)，但心卻是暖的。
這個(gè)故事告訴我，對(duì)團(tuán)隊(duì)真正的好，不是放任不管讓他們愛咋樣就咋樣，或者干脆認(rèn)為職場(chǎng)就是這么一個(gè)隨意輕松的地方。而是，用真正的引導(dǎo)，花心力、花時(shí)間、給足夠的反饋?zhàn)屗麄兂砷L(zhǎng)。
員工松散，不是不考核造成的，是老板不作為造成的。
三、幸存者偏差是真的，但你要相信自己是幸存者
很久以前看過一個(gè)笑話：為什么賣降落傘的網(wǎng)店從沒有差評(píng)?
答曰：很簡(jiǎn)單啊，降落傘有問題的人，都沒機(jī)會(huì)來評(píng)論了。
這就是幸存者偏差。
我們接觸到的言論，很可能是片面的、偏激的、極端的，然而這樣一句有失偏頗的話，卻可能導(dǎo)致你的失敗或者舉步不前。
就像我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒有一個(gè)人看好。
我的前老板，親自關(guān)懷備至地找到我說，哎呀，你一個(gè)女人，創(chuàng)業(yè)？！我建議你還是找份工作老老實(shí)實(shí)上班吧。
我的投資人一開始也質(zhì)疑，一個(gè)女人，有孩子要照顧的女人，創(chuàng)業(yè)？這開玩笑吧？
我甚至一度因?yàn)檫@些言論，準(zhǔn)備收拾收拾回家當(dāng)家庭主婦。
前段時(shí)間聽VIPKid的創(chuàng)始人米雯娟的分享，她早在2013年的時(shí)候就開始搞在線英語(yǔ)教育，當(dāng)時(shí)投資人，十個(gè)有九個(gè)半都說：
- 什么？美國(guó)人一小時(shí)收入才20塊美金？誰(shuí)會(huì)給你干！
- 在線教孩子？他們坐不住怎么辦？他們不聽怎么辦？
- 要視頻面對(duì)面，那得多少流量費(fèi)??？你怎么盈利啊？
你看現(xiàn)在怎么著，人家成了獨(dú)角獸，估值破了200億美金。但是，成了事的就一定是正確嗎？
那些你看不見的米雯娟們，也許在2013年之前就在嘗試英語(yǔ)在線教育，也許做死了萬(wàn)萬(wàn)千千家，但是你永遠(yuǎn)不會(huì)見到。
這就是這世界的殘酷，成功是成功者的墊腳石，失敗是失敗者的墓志銘。
但是，我這一路走來卻發(fā)現(xiàn)，我永遠(yuǎn)不能因?yàn)閯e人的墊腳石或者墓志銘，盲目自信，或者盲目悲觀。
什么“創(chuàng)業(yè)是九死一生”，“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的夜路”，“創(chuàng)業(yè)是妻離子散”……
這些看上去特別有感觸的話，都不過是一部分人，在一部分遭遇里面的一剎那感慨而已。
也許過了某一剎那，他就會(huì)認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)刺激的游戲”，“創(chuàng)業(yè)是一次自由的探索”，“叫我回去上班我寧死不從”。
作為一個(gè)成熟的，有辨別力的人，永遠(yuǎn)沒必要為別人一句感嘆埋單。
寫在最后
做了一年的創(chuàng)業(yè)狗，我感觸最深的倒也不是這其中的苦，或者這其中的不安全感。
反而是，從來沒有人告訴我的滋味，我都嘗到過了。
酸甜苦辣，并不極端，卻相當(dāng)獨(dú)特。
所以，回到知乎那個(gè)問題，我們?cè)撊绾未_定自己可以試著創(chuàng)業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)上班？
我的答案是：
- 有能力搞人、搞錢、搞戰(zhàn)略的，就試著創(chuàng)業(yè)；
- 只有能力搞其中一兩樣，就老老實(shí)實(shí)上班。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)幸存者偏差的游戲。
但是你必須永遠(yuǎn)相信，你是有能力幸存下來的那一個(gè)。
作者：維小維，公眾號(hào)：維小維生素（ID：Weixiaowei6）
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工作過，也創(chuàng)業(yè)過，拿一萬(wàn)塊當(dāng)成本，從自己一個(gè)人到有十多個(gè)員工，辦公室從0到達(dá)4百多平方的辦公室，后來有了一個(gè)機(jī)會(huì)到海外工作就把公司關(guān)了。創(chuàng)業(yè)賺得多，但壓力超大。工作賺得少，但輕松，有很多時(shí)間去干自己喜歡的事。人生每條路都一樣，有得就有失，平常心面對(duì)就好。
這篇雞湯我不喝~
這就是這世界的殘酷，成功是成功者的墊腳石，失敗是失敗者的墓志銘。
不同階段使用不同技能類型的人，非常認(rèn)真的讀完了這篇文章。
角色不一樣心態(tài)定位不同，決策區(qū)間也不同。