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面對(duì)必然的生生死死，有人一葉障目，嬉笑“成王敗寇”；有人卻能看到本質(zhì)，在失敗中汲取營(yíng)養(yǎng)：創(chuàng)業(yè)意味著冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)的不確定給你的可能是巴掌，也可能是蜜糖。蜜糖有三種，賺錢(qián)的，值錢(qián)的，既賺錢(qián)又值錢(qián)的。

2015，全國(guó)性的創(chuàng)業(yè)年，平均每分鐘就會(huì)誕生7家公司。

然而，有多少新生，幾乎就有多少覆滅，有多少播種，幾乎就有多少收割。大面積的開(kāi)開(kāi)開(kāi)也必然伴隨相當(dāng)數(shù)量的關(guān)關(guān)關(guān)。

面對(duì)必然的生生死死，有人一葉障目，嬉笑“成王敗寇”；有人卻能看到本質(zhì)，在失敗中汲取營(yíng)養(yǎng)：創(chuàng)業(yè)意味著冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)的不確定給你的可能是巴掌，也可能是蜜糖。蜜糖有三種，賺錢(qián)的，值錢(qián)的，既賺錢(qián)又值錢(qián)的。甜度幾何，不一而足。

所以，不要輕易嘲笑失敗的創(chuàng)業(yè)者。否則，你就成了狹隘的老漁夫，在嘲笑并不以捕魚(yú)為目標(biāo)的哥倫布。

餐飲行業(yè)是一個(gè)傳承了千年的行業(yè)，流派各異，氣象萬(wàn)千。

2015年，受創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的驅(qū)動(dòng)，餐飲成為創(chuàng)業(yè)者的流量洼地。

受項(xiàng)目本身發(fā)展軌跡、傳播規(guī)律的影響，映入眼簾的更是以餐飲O2O項(xiàng)目居多，死亡地帶也多集中于此。

近兩年部分餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目倒閉名單

固然“奇葩處處開(kāi)”，但判斷標(biāo)準(zhǔn)依然是成王敗寇。面對(duì)必然的生生死死，一般的論點(diǎn)都是，餐飲畢竟還是生意，不掙錢(qián)靠奶娘，都是耍流氓。

賺錢(qián)與否依然是餐飲創(chuàng)業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn)嗎?

以下是知名自媒體作者宗寧(萬(wàn)能的大熊)對(duì)創(chuàng)業(yè)價(jià)值的思考：

賺錢(qián)的叫老板，不賺錢(qián)的叫創(chuàng)業(yè)者

這本來(lái)是個(gè)世界難題，但是放到我這里，就一下子解決了，目前來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)的叫老板，不賺錢(qián)的叫創(chuàng)業(yè)者。

所以，如果你是想創(chuàng)業(yè)，那就別去想賺錢(qián)的事情，如果你是想賺錢(qián)，那么也別把自己當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你就是一個(gè)生意人。

有些人說(shuō)，那為什么有些創(chuàng)業(yè)者成了富豪啊?那是因?yàn)榻疱X(qián)只是創(chuàng)業(yè)成功的附加值。

創(chuàng)業(yè)類(lèi)型1：賠錢(qián)但值錢(qián)

未來(lái)的潛力股

為什么創(chuàng)業(yè)不賺錢(qián)呢?非常簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)是為社會(huì)提供一個(gè)更好的產(chǎn)品或者服務(wù)，所以必然其成本要高于社會(huì)同類(lèi)企業(yè)的成本，但又要保證價(jià)格和業(yè)內(nèi)相差不能太大，必然是要虧掉利潤(rùn)甚至本錢(qián)的。

隨著產(chǎn)品和服務(wù)的逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，邊際成本開(kāi)始逐漸下降，最后占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)始出現(xiàn)利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)壟斷利潤(rùn)。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管融了多少資，真正上岸能夠每年賺很多錢(qián)的，還是首推BAT，其他估值什么的都靠邊站，都是糊弄人的。這才叫創(chuàng)業(yè)成功。至于上市，只是資本的成功，因?yàn)榭梢酝顺隽?，?dāng)然，有的慢了還退不出來(lái)。

創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2：賺錢(qián)但不值錢(qián)

聲勢(shì)大于陣勢(shì)

所以如果你沒(méi)有辦法或者能力創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，只是在行業(yè)內(nèi)提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)的話(huà)，那么其實(shí)你只是在做一個(gè)生意。

那么做生意的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就簡(jiǎn)單很多，你賺到錢(qián)了，就是成功，你沒(méi)賺到錢(qián)，那就是失敗。

失敗一般也就放棄了，沒(méi)有死撐的必要。但是如果創(chuàng)業(yè)賠錢(qián)了，大部分還是盡可能的死撐，希望能夠撐到邊際成本下降，達(dá)到可以盈利的那一天。

創(chuàng)業(yè)類(lèi)型3：值錢(qián)但不賺錢(qián)

釣得了眼下卻勾不住未來(lái)

當(dāng)然，有些人已經(jīng)很成功了，但是還不賺錢(qián)，那就還是在犧牲利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取增速，希望可以發(fā)展的更快。這是一個(gè)鐵律，賣(mài)的貴又好的，在國(guó)內(nèi)還是屈指可數(shù)。一般價(jià)格區(qū)間和總體銷(xiāo)量都是成正比關(guān)系的。

這可以解釋為什么有些企業(yè)總是賠錢(qián)還越做越大的原因。在這種情況下，其實(shí)賺錢(qián)反而不重要了，重要的是你最終能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)。

而好的企業(yè)家會(huì)把虧損控制在一個(gè)比較合理的范疇之內(nèi)，比如10%，這樣他以后提價(jià)10%或者再多一點(diǎn)，就會(huì)打平到賺錢(qián)。

努力賺錢(qián)的小商販沒(méi)有資格嘲笑一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者

之所以把這些事情厘清楚，是因?yàn)樽罱l(fā)生了一些亂七八糟的事情。比如一幫在努力賺錢(qián)的小商販，嘲笑一個(gè)創(chuàng)業(yè)者失敗了。大概意思是，我們都賺錢(qián)了，雖然不多，但是比你賠錢(qián)還是強(qiáng)多了，這其實(shí)是很無(wú)聊的。

大概意思是嘲笑哥倫布說(shuō)，你看你出海那么遠(yuǎn)都沒(méi)找到什么東西，我們雖然沒(méi)有大船但是我們撈了很多魚(yú)啊。

這種事情呢，很容易讓人氣死，因?yàn)槎綗o(wú)法反駁，又不能直接說(shuō)SB什么的顯得沒(méi)素質(zhì)，然后在中文有限的詞匯中，你又找不到合適的詞來(lái)形容。

時(shí)間成本：頂層的營(yíng)銷(xiāo)，PK的是花錢(qián)效率

用金錢(qián)和時(shí)間賽跑聽(tīng)過(guò)嗎?

一般說(shuō)來(lái)，普通人比較容易忽略?xún)杉虑?，一件事情叫時(shí)間成本，另一件事情就是層次成本。前者的意思大概是，如果有個(gè)投資需要花錢(qián)，但我沒(méi)有，那我其實(shí)是可以花時(shí)間彌補(bǔ)的。

比如說(shuō)微博我充值70萬(wàn)紅包，可以迅速漲100萬(wàn)粉絲，你沒(méi)有這70萬(wàn)，可以靠不斷的發(fā)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)來(lái)積累粉絲，運(yùn)氣的話(huà)，可能五六年也差不多。這70萬(wàn)就是這五年的時(shí)間成本，當(dāng)然，由于時(shí)間是不可逆的，時(shí)機(jī)又是稍縱即逝的，所以這個(gè)時(shí)間成本可能遠(yuǎn)高于此。

所以結(jié)果是如果我投資七十萬(wàn)，可以迅速在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)營(yíng)收，而你則有可能十年才能實(shí)現(xiàn)。所以免費(fèi)的才是最貴的，賺錢(qián)是小事，時(shí)間一去就不回頭了。所以真正頂層的營(yíng)銷(xiāo)，pk的都是花錢(qián)效率。

層次成本：不同層次的問(wèn)題很難去跨層次理解

不在同一頻道，談何理解溝通

層次成本的意思大概就是我之前講過(guò)的兩個(gè)樵夫砍柴的故事，他們?cè)谟懻摶实鄣纳钍窃趺礃拥?，其中一個(gè)說(shuō)，皇帝大概是用金斧頭砍柴吧。

所以，人的成就無(wú)法超越自己的思維格局，很多時(shí)候，不同層次的問(wèn)題很難去跨層次理解。

為什么同樣評(píng)價(jià)一件事情，有人可以成名成KOL，有人寫(xiě)了無(wú)數(shù)也是白搭呢?坦白說(shuō)，理解對(duì)了的，就一般能成名，因?yàn)槟憧梢源騽?dòng)這個(gè)層次的人。瞎扯淡的，基本寫(xiě)多少篇都是廢的。

當(dāng)我把這些內(nèi)容都梳理清楚后，不管你是創(chuàng)業(yè)的，還是要賺錢(qián)的，都可以去參考一下自己的行為和位置，找到自己真正想要的東西，然后按照對(duì)的規(guī)律去操作。不要糾結(jié)在是不是付費(fèi)，是不是抱團(tuán)之類(lèi)無(wú)聊的事情上。

作者：宗寧（萬(wàn)能的大熊）

原文地址：http://newseed.pedaily.cn/201601/201601201323280.shtml