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一說到管理，在我們的潛意識里面往往都是行政權(quán)利，都是著生殺大權(quán)，都是威風凜凜，那我們就來分析下管理的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)公司是否需要管理。

什么是管理

管理有很多種解釋，比較容易理解的是：管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。

哪些事情需要管理

1. 制定制度并維護
2. 績效考核與獎懲
3. 職位升遷、招聘與辭退
4. 公司的重要信息

下面來分析下需要管理的事情是否可以讓團隊自己完成。

一、制定制度并維護

為什么需要制定制度？

制度其實就是大家共同遵守的辦事規(guī)程與行動準則，在這樣一個 高度依賴協(xié)作 的社會里，制度確實是不可或缺，是每一個團隊能高效運作的基礎(chǔ)。

為什么需要管理？

管理能生成制度

管理能維護制度

不用管理是否可行？

制度的本質(zhì)是約束，約束的初衷是限制人的惰性，但約束是外驅(qū)，人的本性是趨利避害，約束越多，越會增加人的反抗意識，越會限制人的創(chuàng)造力和積極性；所以道家的無為之治，反倒能有更好的效果，只要做到下面幾點就可行：

• 只招個人目標與公司目標一致的人：只為做成一件事情（讓自我實現(xiàn)戰(zhàn)勝懶惰）
• 只招能高效做事，有很強學習能力的人
• 全員持股，全員決策
• 讓員工和創(chuàng)始人一樣，成為真正的主人
• 制度能少則少，少到?jīng)]有為止

二、績效考核與獎懲

績效考核主要有考勤、KPI等，而獎懲無外乎就是獎金、罰款；期權(quán)、股權(quán)、升職或辭退。

為什么需要績效考核與獎懲？

• 為了激勵大家更好的工作
• 也為了懲戒懶散的人

為什么需要管理？

• 管理能了解每個成員的工作情況；
• 管理能做到公平公正；

不用管理是否可行？

可行

• 設(shè)立項目獎金、設(shè)定期限與審核標準；
• 協(xié)作的員工互相背書、相互考評；
• 團隊自己協(xié)商責任與應(yīng)得獎勵；

三、職位升遷、招聘與辭退

為什么需要職位升遷、招聘與辭退？

• 團隊需要自我完善
• 團隊需要優(yōu)勝劣汰、新陳代新
• 團隊需要更新血液、增強競爭力

為什么需要管理？

• 管理能更準確的掌握每個人的工作價值；
• 管理能知道團隊的長處與短板；
• 管理能清楚每個人的工作表現(xiàn)與潛力；

不用管理是否可行？

可行

• 扁平化，減少層級結(jié)構(gòu)，提高溝通效率，免去職位本身無意義的附加值
• 團隊自己更清楚缺什么崗位、誰不稱職，可以自我修復與成長

四、公司的重要信息

公司有哪些重要信息？

• 商業(yè)機密
• 戰(zhàn)略上的壞消息

為什么需要管理？

• 管理能更好的保密
• 管理能擋住壞消息

不用管理是否可行？

可行

• 創(chuàng)業(yè)公司一般沒有什么殺手锏級的絕密信息；
• 讓員工知道所有實情，才能更好的培養(yǎng)員工的主人翁意識；
• 即使最壞的結(jié)果是團隊解散，那早解散也比拖著好；

當然，上面這些不需要管理的分析都是有前提條件的：

1. 創(chuàng)業(yè)公司或者有創(chuàng)業(yè)精神的公司（不適合BAT）
2. 團隊成員有強烈的自我實現(xiàn)欲望
3. 團隊成員不斤斤計較、不癡迷權(quán)利
4. 團隊成員能安排好工作與生活

相信團隊內(nèi)驅(qū)要遠勝于生硬的管理，就像一個人每件事情都要經(jīng)過大腦理性分析，把指令發(fā)送給身體、然后再去實施，可能給你一天時間，你也走不出你們家小區(qū)的門。（潛意識和身體各個部位每天會幫大腦做無數(shù)決策）

最后，希望管理越來越少，制度越來越少；希望人性本身成為管理，人性本身之間的競爭成為制度。

#專欄作家#

馬云龍，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。吃不胖聯(lián)合創(chuàng)始人，10年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，關(guān)注電商和兒童教育，coding出身，擅長需求分析和策略研究，喜歡讀書和分享。

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