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榮耀標識譯文精選｜創業公司招聘與求職終極指南（中）
挑戰二：很多求職者手里的 Offer 太多
如今創業公司越來越多，招聘需求也隨之增大，很多求職者手里其實并不缺 Offer?，F在很多公司融了很多的錢，公司估值也非常高，為了在激烈的人才競爭中招到最優秀的人才，他們絞盡腦汁，不惜開出過高的薪酬待遇。這使得整個招聘市場正在演變成一場邪惡的人才競購戰爭。
然而這是有很大的潛在負面影響的：受整個招聘環境的影響，求職者在求職過程中往往會背離他們最初為自己確定的理想工作。而賬面沒太多錢的早期創業公司則擔心他們在人才競爭中毫無競爭優勢可言。
求職者該怎么做？
手里拿到的 Offer 越多，這讓選擇真正適合自己的工作的難度就會變大。這是一個選擇的悖論。Tammy 給求職者提供的建議是：努力排除外部干擾因素，回歸到最基本的要素。
（1）忽視額外的福利待遇
可能你身邊的朋友在一家提供很好的額外福利待遇的公司工作，這并不意外著你也一定要找到這樣的公司上班。如果你過于看重這些福利待遇的話，你可能會錯失最有助于你職業發展和成長的工作機會。一旦現在狂熱的融資環境回歸常態，公司融不了太多錢的時候，這些公司做的第一件事便是取消這些額外的福利待遇。
這些讓人垂涎三尺的額外福利待遇同時也會掩飾在創業公司工作真（苦）實（逼）的狀態。在創業公司，工程師都是早上 11 點才上班？你看到了表面，你不知道的是他們晚上為了更新應用熬到凌晨 4 點鐘。產品經理的在創業公司的真實工作狀態也毫不了哪去。所以不要被表面現象所迷惑。
很多求職新人都會有這樣一種誤解，認為在創業公司上班有各種娛樂各種游戲，沒有苦逼的工作。然而事實情況并非如此。公司提供的吸引人的額外福利待遇可以是公司文化的一種體現，這也是創始人用以招攬人才的一種方式。但這個東西是無法塑造你在公司的工作經驗的。
同理，正在招人的創業公司創始人也不應該通過提供各種吸引人的福利的方式去吸引求職者的眼球。你要相信，真正適合公司的人，就算你不提供這些福利，他們也會選擇加入你們的公司的。舉個例子，我認識一位求職者，他是一位擁有 10年 開發加創業經驗的技術大牛，他手握 9 個 Offer，其中的一個 Offer 是一家相對成熟的創業公司提供的，年薪 20 萬美元，給的頭銜也很高。另一個公司的 Offer 的薪水僅 9 萬美元 + 股權，在這家公司的職位是首席工程師，同時也是公司的第 8號工程師，因為這家公司所在行業領域是他非常感興趣的，同時他也很欣賞該公司的創始團隊，加上公司提供的股權，所以他最終選擇了后者，而沒有選擇年薪 20 萬美元的那家公司。
（2）專注于你的決策矩陣
如果求職者手里有多個 Offer，Tammy 建議他們利用決策矩陣（下圖）幫助自己進行選擇。首先，針對你正在尋找的下一份工作，列出你最看重的八個要素，并按照下面三個步驟進行操作：
- 步驟一：在開始找工作前，首先要考慮，在你的理想工作中，上面表格里的這八大要素分別對你有多重要。各個要素的重要性所對應的數值范圍是 1-8，其中 1 對你最重要，以此類推。對你來說最重要的是什么？可能是產品，也可能是團隊或領導層。不管是什么，將這些要素的重要性所對應的數值（1-8）分別填進去。填完后，你就知道你最看重的是什么了。
- 步驟二：每面完一家公司所提供的職位后，你就在表格下面添加一行，按照上面的方式將表格填寫完成。看看所面這家公司在這八個方面的表現分別如何，可能有的公司在公司文化上最吸引人，有的公司最誘人的地方可能是它提供的誘人的福利待遇，也有的公司可能有著最牛逼的創始團隊。不管怎樣，不同公司在八大要素上的表現和你最理想狀態肯定都是有所出入的。
- 步驟三：通過將所有的工作機會都通過上述表格的形式進行對比，你就能輕易辨別每一個工作機會和你理想的工作的差距有多大了。你也能很容易辨別出和你理想中的工作最為吻合的工作機會。
其實權衡不同的 Offer 是一個非常感性的過程，你拿到的 Offer 越多，你就越難以決策。這就好比你進入一家糖果店，各種各樣的糖果外表看起來都大同小異，不知買哪個好。權衡不同的 Offer 也是一樣。
Tammy 發現，通過在表格內對不同 Offer 在各個要素上的表現和理想的工作進行對比的方法，求職者被干擾的可能性就越小，最終選擇的 Offer 也就越接近自己理想中的工作。然而所有這一切都有一個前提：求職者在描述自己的理想工作時，一定要遵從自己內心，實事求是。
很多求職者之所以有決策困難癥，是因為他們擔心做了一個壞（bad）選擇。不過 Tammy 建議這些人重新小心定義 “壞” 這個詞，因為根據 Tammy 的經驗，“壞” 并不總是 “錯誤的”（wrong）。大部分創業公司最后都會失敗，但如果你稍微留意一下你就會發現，大部分曾在早期創業公司工作過的人都會說，他們在那里學到的東西和獲得的發展機會要遠比在大公司里多。
（3）記?。禾拐\是最好的良藥
在找工作的過程中，你將不可避免地和很多人、很多公司溝通和交流。在面試的過程中，對自己的真實情況和經歷一定要坦誠，不要撒謊?！耙粋€地方的創業圈不大，大家都會相互交流的，面試官會交流，創始人也會交流，如果你撒了慌，說不定哪一天就露餡了。” 不妨換位思考一下，作為應聘者，如果面試官在面試過程中對公司的實際情況對你有隱瞞甚至撒謊的情況，你會作何感受呢？
此外，你對自己的期望值也要坦誠。你可能會發現，一些你并不想提及的尷尬話題實際上可能會促成一個成果豐碩的面試。面試中你要坦誠地表達自己?！澳憧赡苷J為我只擅長單兵作戰，我認為我作為一位技術經理為公司創造的價值要多得多，因為我有很好的團隊管理與協調能力?！?這種坦誠的交流可以讓面試官對你有更全面的認識。不管你未來是否加入公司，這種坦誠對面試雙方都有好處。
面對求職者手握太多 Offer 的情況，正在努力招人的公司該怎么做？
急于招人的創業公司面對求職者手里 Offer 太多的情況，他們可能會很著急，為避免夜長夢多，有的公司可能會想盡辦法盡快定下人選，并會因此省去很多面試流程。其實這是完全沒有必要的，也是不應該的。下面是 Tammy 給出的幾點建議：
（1）面試任何人，都堅決不能舍棄公司的面試流程
人才競爭再激烈，公司也沒有必要為之恐慌。正在因為大家都在拼命狂攬人才，所以在面試中更要走完所有流程，不能為求快而省去公司制定的面試流程。為什么這么說呢？
在人才大戰中，快速招攬人才對公司確實很有誘惑力。但不要忘了 “招得越快、開得越快” 這個道理。閃電式招人會有損公司團隊的士氣，因為公司現有員工可能會開始琢磨了 “我們大家都走的面試篩選流程，為什么對這個人不走流程，為什么他能受到特別對待？” 所以一定不要舍棄公司制定過的面試流程。此外還要記住，一位真正優秀的人才也是希望能走完所有嚴格的面試篩選流程的。如果你省去這些流程，他們可能會認為你的公司并不適合他。
面試和評估所有應聘者都要一視同仁。如果你能做到這樣，應聘者會因此而更加尊重和欣賞你。此外，應聘者也能通過面試流程對公司有更多了解。
在整個面試流程中，為了給應聘者留下一個好印象，要從細微處著手。在這方面投入太多精力都不為過。如果在整個面試流程沒走完之前，應聘者的退出率過高，要花時間分析原因，看看他們是什么原因退出的。如果你想在競爭激烈的人才競爭中多招攬人才，從你發出面試邀請郵件到電話面試，從面對面面試再到發放 Offer，整個流程比高度協調、合理安排，讓應聘者給公司留下一個好印象。
（2）特別注意 Offer 的發放方式與時機
前面的面試流程走完后，Offer 發放工作千萬不能掉以輕心，否則會讓你后悔莫及。即便是再理性的求職者，輪到這最后一步時，都會變得感性起來。他們能從你發 Offer 的方式方法中覺察到你的重視度，這會讓他們耿耿于懷。很多創始人正是由于忽視了這最后一步導致錯失很多優秀人才。
Tammy 在這里舉了一個不久前發生的例子，一位求職者寧愿拿比較低的薪水也愿意加入那家讓他感覺合拍的公司。他尤其欣賞公司 Offer 的發放方式。為了表示誠意，這家公司的創始人單獨邀請他出去共進晚餐，在餐桌上向他描述了公司的發展前景、員工持股情況等公司的各項情況，這無疑讓這位求職者在這家公司找到了一種歸屬感。
在發放 Offer 時，一定要特別關照應聘者的內心情感，讓他對公司產生共鳴。俗話說 “時間是一切交易的殺手”，這句話不僅適用于銷售，也適用于招聘。如果你 99%確定應聘者會接受你的 Offer，不要猶豫，盡快發放 Offer。如果你不確定對方是否會接送你的 Offer，如果應聘者還有很多東西需要考量，這時就需要一點技巧了。
工程師通常是非常理性的，他們在面試的第一周一定會詳細調研所面的公司。面試的過程中，要盡可能多的了解這類應聘者的各項信息，包括他們現在還在面哪些公司，已經面到哪一步了等等，面試完后要和應聘者保持聯系，以便掌握主動權。要按應聘者的節奏來，如果應聘者對公司還沒有很好的了解以致于還無法決定，千萬不要逼他們做決定，因為這往往會適得其反。
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譯者@達達 ? ?來源@36氪
文章鏈接：http://36kr.com/p/5042916.html
譯文鏈接：firstround.com
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