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榮耀標識一個非典型產品經理的創業心得
我仍相信我還有機會，用一款產品去證明自己，去兌現童年時代的執念：終有一天，用一個了不起的發明，去影響人類的進程。
前兩天，一款叫做zao的app忽然刷屏，主打ai換臉視頻，一下子爆到服務器癱瘓。
盡管我知道，這樣好玩的話題產品往往火一把就死，還面臨巨大的隱私、版權壓力，但在那一刻，一種久違的感覺襲來了：看到全新的產品，然后眼前一亮。
兩天后，新浪微博的新品綠洲開始刷屏，形似instagram，神似小紅書，本身并沒有任何創新，但依然引起了激烈的討論。
這個“清爽”社交提的好，有人說，天下苦朋友圈久已。
這當然引發了我的diss。
但是或許，天下苦的不是朋友圈，而是在過去漫長的兩年里，我們的互聯網世界已經太久沒有了不起的改變，甚至產品經理這個titie也有點暗淡了。
這兩天，人人都是產品經理網站（app）九周年了，nairo說你可以寫點什么嗎？不用尬吹，就說說你自己的產品心得？
剎那間我忽然有點迷茫：我？產品心得？
其實，辯手李慕陽這個號為業界所知，更多是因為我的文章，在很多人的眼中我就是一個擅長商業分析、非常能寫、整合了很多資源的人，甚至我自己也忘記了……我，其實是一個非典型產品經理?！胺堑湫汀笔且驗橹两駷橹惯€沒有做出真正為世人所知的產品。
下面是一些心得，緊扣著產品這個主題：
（1）你是一個天生的產品經理嗎，要回首孩提時代，夢想改造世界，愛好分析、喜歡寫作、戰斗意識，對新鮮事物充滿好奇和想象力，想要親自改進創造……也許這些就是產品思維最重要的萌芽。
（2）邏輯分析、戰略戰術、對人性的換位體察，這是產品經理應該日常訓練的習慣，辯論是一種好方式，當然不是唯一的方式。
（3）一切從創新開始。創新并不神秘，只要你抓住某個領域內人們真實的需求和痛點，提供全新的高效率解決方案，假以時日你就會得到他們的支持。
（4）人生是有所謂紅利周期的，處于紅利期的時候，你不需要多努力就可以得到非常亮眼的成就。實現這一點的前提是你要及時調整方向、找對環境，在這件事上“努力”是不夠的，因為選擇遠遠大于努力。
（5）很多時候，你在舒適區待久了，這里穩定、安全、體面，只是變化和機會太稀缺。但是你已經被“體制化”了，你依賴這樣熟悉的環境，會以為一輩子都不會改變。只是有時候，你需要換個環境體驗下，到底哪里才是真正屬于你的王國。
（6）創業就是坑連著坑，世界遠比你想象的殘酷和險惡，每天各種意外不斷發生，資金一天天耗盡，生活如同絞索漸漸收緊……但是即便這樣，你也一定要創業，因為你過的是自己做主、自己承擔的生活。創業沒有成功失敗，你只是選擇了一種生活方式，遠離安穩的舒適區，一個人獨行、自己承擔。
（7）每一個問題，都應該用積極的心態去面對，那么被忽悠的磨難也可能是機會。
（8）不想顛覆bat的產品經理不是好產品經理，就像不想顛覆微信的社交創業者也不是好創業者一樣。有時候我們或許應該學會倒推，假設bat是可以顛覆的，那么應該是在怎樣的條件下……以果推因，層層分解。
（9）任何一個產品，最表層是交互設計，深一層依次是應用場景、功能矩陣、技術能力，直到最深一層是企業無形的商業理解，是底層邏輯。所以你拆解一個場景，要一直拆到他的底層邏輯，可以感受到背后那個產品經理的靈魂內心。
（10）人生中，注定會有一些事情，讓你徹底地沒有退路，與過去徹底地斷舍離，才能破釜沉舟、孤注一擲地前行。
（11）我們是傘兵，天生就是被包圍的。創業者不要怕寒冬，因為天生就應該在寒冬中，只有在時刻都可能斷糧的嚴酷環境中，你對商業的思考才能更加刺骨地深刻。
（12）互聯網就是一個流量買賣的生意，其核心在于獲客成本、留存比例和轉化效率，你要用最少的錢獲得最多的用戶，用最少的錢粘住他們，再用最有效的方式把他們變成錢。當你理解這一點的時候，很多互聯網的講故事、跳大神都變得微不足道。
（13）創業沒有定式，不是說別人都是靠融資，你就一定要靠融資。你最后賺錢的點，可能一開始也沒有想到。
（14）長期對于產品和人性的思考，會讓人變得更加包容，只要不討論道德和意識形態、戾氣就少了很多，思維更加積極開放和靈活，充滿童心和好奇。
（15）對產品的思考不應該是講故事和感性的，我們不僅要看到現象，更要弄清楚現象的概率、數據和背后的邏輯，否則很容易陷入錯把小概率當常態的陷阱中。
（16）對產品的思考或許可以是公式化的。產品效益＝（（人群規模＊需求迫切度＊場景頻率）－交互成本－競品效益）＊規?；呺H效益。
（17） 一個產品要想起來，一上來不能備受關注，否則不僅創始人壓力太大、投鼠忌器，而且會成為互聯網觀光團（產品、運營、投資）重點關照的對象，反而不利于生態建設。
（18）無論如何，先跑起來，先跑出數據來，而不是和別人進行“理論較量”，因為這種較量很容易空對空，況且如果別人不想支持你，他可以有千種理由。
（19） 一個產品不能太過“產品經理”導向，而是要從用戶出發，你從產品理論的角度可以說的頭頭是道，但是用戶并不關心你有怎樣高深的理念，他們只關心拿到這個產品能做什么，憑什么下？
比如“可以避免社交信息過載”是一個產品學意義上很棒的理念，但是放在用戶那里并不care。
好友孫康說，也許我的這種需求只是“產品經理的需求”而非用戶需求，因為大多數用戶，微信好友不過數百人，我說的這種社交信息過載他們根本遇不到。
（20）好的產品應該簡單明了，一句話就讓人想用，而不應該太過縝密復雜、定位模糊。好的產品不需要向用戶解釋，它應該自然而然、上手即用，都能從現實生活已有生活方式中找到映射，比如微信替代短信和說話，insta替代相機。如果在現有生活中找不到映射，要費力氣去解釋是什么，那基本也就起不來。
（21）最大的問題是，不能總想著憋大招、一鳴驚人，結果導致產品設計越來越復雜、開發周期無限拉長，卻無法真正檢驗用戶的需求。微信的第一個版本也是毫不經驗的，真正的大招實在迭代很多次之后，小步快跑、快速測試迭代永遠是對的。
（22）很多行業媒體上風生水起的app，其實數據沒那么好，很多你聽起來很厲害的app已經是斷崖下跌、接近崩盤。很多產品經理贊不絕口、逼格很高的產品，其實數據一直低迷，很多看起來low爆了的產品，日活卻一直堅挺。
總體來看，陌生社交的dau大盤在急劇下跌，主打約炮的幾款跌的還慢些，興趣類非常慘淡。用戶更多的時間被內容、游戲類分流。
需求這個東西可以分為兩個層面，淺層次說就是對某一場景具體問題的解決，往深層次說就是人性深處某種固定不變的傾向。有的需求暫時看起來不存在，但是一旦你提供了遠高于已有方案的新方案，當人們適應了新方案帶來的高效率，就會產生巨大的依賴性、進而厭棄原先的方案。
從這個角度說，需求是可以被重新激發的。真的已經沒有需求和痛點了嗎，那人們的生活應該也不會再痛苦了，可為何環顧四周眾生皆苦呢？
（23）過去的規律容易總結，但是面對新的情況你該做什么，卻不是靠規律和方法論就可以的，你需要靈感。很多時候你很容易知道做什么不對，難的是知道做什么是對的。
（24）很多人說我行為犀利深刻，其實是因為我是一個創業者，這些都是實際的創業思考。如果你面對的是明天生死存亡的選擇，稍有疏忽就會把公司待到坑里，那你寫的東西就難免不犀利深刻起來。
（25）idea很多時候沒那么重要，團隊和執行力才是關鍵，一切問題的根本是人的問題。
當然，盡管一個idea很容易被別人想到，但是真正實施起來，戰略戰術的系統、關鍵的細節，每個人玩起來都會不一樣。別人只能猜到你模糊的方向，卻不可能做出真正和你一樣的產品。
（26）有些事情，錯過就錯過吧，也許一開始就注定不屬于自己，只是給自己漲漲教訓、認清弱點。
（27）產品經理的神話時代也開始終結。當張小龍開始說“我從沒說過克制”，當崇拜者們發現他也并非所向披靡、比如短視頻就打得很糟糕時，大家開始重新反思這件事情。做產品就是要改變世界？或許產品經理還可以這么說，只是聲音沒那么自信了。
（28）產品創新乏力，同質化越來越嚴重，運營制勝論開始流行，而且運營越來越“奇技淫巧”，拼團、分銷、裂變、紅包、私域流量開始盛行。當一個圈子到這個階段，證明人口紅利確實已經開始終結，人們的需求逐漸飽和、對新的app缺乏興趣，便宜的流量再也找不到了。
（29）任何時候，一個反常識的項目火了，背后必有隱情和貓膩。他宣傳的可能是某個高大上的故事，但真正賺錢的可能是水面下的另一面。甚至于如此不合常理的項目還能不斷融資，本質其實是洗錢。
（30）人性的基本就是“人的大腦是一灘懶肉”，總想著減少注意力的消耗、獲得更多多巴胺之類的愉悅。所以好的產品要么實用，要么好玩。當實用的效率工具解決各種問題之后，省出來的碎片時間開始用于追求愉悅，這時候單位時間內的娛樂效率至關重要，決定了能否上癮沉迷。
（31）低迷的情緒開始影響整個業界。社交創業群里，討論新項目的人越來越少，討論政治的越來越多。很多行業媒體開始轉變方向，純粹的tmt不流行了，社會熱點、文化和消費成了新關注，純邏輯的干貨不流行了，講故事的“大公司八卦野史”開始盛行。
這時候，人人都是產品經理反而成了一股清流，一直都在默默堅持，分享行業干貨，培養行業人才，既不追熱點，也不吃相難看地接大量頭條廣告。
盡管一開始，我認為互聯網干貨這個賽道天花板太低，但當資本風停的時候，我忽然發現這種堅持異?？少F。只有當眾生喧嘩歸于平靜、寒冬天里，我們才能真正做一些自己熱愛并且堅持的事情。
（32）創始人們平時再高光、相處久了也會暴露出致命的硬傷，能不能走下去就看是否能正視這些硬傷，找互補的人去組團。我也開始接納自己的很多弱點，學會割舍和放棄，比如對于太下沉市場的東西我是玩不來的，即便可以理解，也無法感同身受，夏蟲不可語冰。
過去半年，我開始玩vr，一發不可收拾，每天至少在虛擬世界中半小時。眼下的機型還很不完善，無論交互還是內容，在產品經理的角度看都是“問題太多了”。
這忽然點起了我的某種雄心，帶來了某種熟悉的感覺。畢竟，我曾經親眼見證整個3g時代，從最初的功能機、最簡陋的app開始，從微信微博的大戰到頭騰大戰，但這個時代我并沒有拿下最多的紅利。
現在5g要來了，這是遠比4g宏大的變革，我還要再次袖手旁觀嗎？
桌游、聲音社交、社交游戲、標簽分發、拍賣小程序……我已經有太多本該做成的事情沒有做成，但是項目庫還有上百個令我激動的點子沒有被做出來。
我還有機會，用一款產品去證明自己，去兌現童年時代的執念：終有一天，用一個了不起的發明，去影響人類的進程。
我還記得剛開始創業的時候，一直夢想有一天，在上海中心有一件辦公室。我想象著，傍晚時分，頭發泛白的我在深夜下班、坐上高速電梯、手里一杯咖啡，腳下是整個中國乃至世界的經濟心臟。
或許你會覺得幼稚，覺得我是白日做夢吧？那就算是做夢吧，我也要留下這樣一段記錄，許多年后再讀起依然可以淚流滿面、感嘆人生奮斗好時光。
我把這篇文章獻給人人都是產品經理的九周年，也獻給很多我想提、卻最終沒有提名字的人，謝謝大家一直以來的支持和陪伴，謝謝在關鍵時刻的扶植。
也獻給我自己，那個一直在戰斗的少年：“看著我，也告訴我，你的心依舊燃燒著?！?/p>
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#專欄作家#
張俊，微信公眾號：阿辯論（ID：bianlunlove），個人微信13385698365。人人都是產品經理專欄作家。上海帥醒創始人，專注社交傳播、事件營銷、商業預測分析和產品開發。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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被“帥醒科技”的名字吸引，一看果然是有趣的文章有趣的人。
我喜歡你的氣魄！
需求往深層次說就是人性深處某種固定不變的傾向。
這個深層次也太深了，能真正做到的都是能改變世界的