郭列在華中科技大學就讀期間開始創業，畢業后他不安于在騰訊公司上班，離職做了風靡一時的社交 App 臉萌。不過，臉萌爆紅帶給他的榮耀和臉萌成為流星帶給他的低谷同樣深刻。剛剛過去的這個春節前，郭列帶著新的社交產品?Faceu?歸來。這一次，他想超越臉萌的輝煌，把?Faceu?做成像?Snapchat?一樣偉大的產品。

以下來自郭列的自述。

把“萌”做成一門生意

（只看臉，告訴我誰顏值高？）

Faceu 是我新做的社交產品，用戶可以用 Faceu 拍攝短視頻和照片，并實時在人臉上疊加具有動態效果的貼圖和道具。這個春節很多人玩 Faceu，你在朋友圈看到的那些頂著兔耳朵、留著貓須、抹著腮紅、頭上長草，口吐彩虹的自拍賣萌照和自導自演小視頻，就是用 Faceu 做的。

在我看來，Faceu 和臉萌這兩個產品都是切中人的 “萌” 的需求。在亞洲國家，包括中國，萌的需求很旺盛。

但是，這兩個產品的成長軌跡是不一樣的，臉萌更像一個游戲，你不用露臉，而?Faceu 的使用門檻更高，它需要用戶把臉露出來，正因為這個，Faceu 更好玩。如果 Faceu 能基于人臉產生非常優質的內容，是可以做社交的。舉個例子，2004 年扎克伯格黑了哈佛大學的網站，利用學生的花名冊和登記照，讓其他學生在線對照片打分，以選出學校里人氣最高的男生和女生。因而，我認為做社交，臉的信息很重要，特別是沒有修飾的臉。Faceu 不能選相冊，實時拍照還不能修圖，也不能緩存，它能產生跟臉有關的實時拍攝的優質內容，因而具有很強的社交屬性。

Faceu 的目標不是做相機。我們從相機工具切入，再做 IM（Instant Messaging），最后做 SNS（Social Networking Sites）。選擇先從相機切入，是因為我覺得在中國做圖片和視頻社交的核心，是要把工具做好，不然大家都不愿意用，這是個很怪的事情。在美國，攝影排行榜上第一名到第五名很少有修圖工具，但是在中國，第一名到第五名都是修圖工具。因此，如果你要做圖片和視頻社交，一定要把工具做好，讓用戶有意愿在上面產生內容。從視頻和圖片切入做社交，如果工具做不好，社交更加不用談，這是一個很大的坑。

封存臉萌，復盤反思

（郭列的手機里還有臉萌 App，他還打趣把公司地址說成“臉萌宇宙總部”。）

臉萌目前的日新增用戶超過兩萬，主要新增來自海外。有很多人想在臉萌里加廣告，也有人讓我把臉萌賣了，我都不愿意。我很珍惜臉萌這個作品，就讓它一直封存在那里，畢竟它是我創業做的第一款比較成功的產品。它實現了我的一個理想——帶團隊做一個?App Store?排行榜第一的產品。

我們做臉萌的時候只是想說做一個大家都會用的產品，沒太去考慮它的持續性。很快，我看到了臉萌的天花板。因為我們參考了?imadeface，這個產品火了一陣就不火了。臉萌可以說是萌系的?imadeface，如果它沒有更多功能，成長軌跡肯定和?imadeface?一樣。意識到臉萌可能無法持續的時候，還蠻難過的。特別是當外界也這么說的時候，我非常想要去證明給他們看，說我們其實可以做好。

我們做了很多事：重新繪制頭像素材，增加寫實表情，允許用戶用臉萌和朋友合影，開發周邊產品，等等。但現在我覺得當時挺傻的。不要因為外界的評論或者輿論去引導你做不同的決策。我現在甚至不怎么看外界評論了，因為大多是紙上談兵。更何況創業者肯定會遇到很多質疑，如果不想要被質疑不想失敗，可以乖乖上班，或者干脆什么都不做。

大概在?2014?年九十月份，臉萌做到海外第一后，我們就沒有再花大力氣做臉萌，而是馬不停蹄地轉向一個新項目，當時我們找了很多解決方案，想要做一個有彈幕的朋友圈，但這個做了一半就沒再做了。主要原因是我當時太浮躁了，到處出差參加活動，產品做得很爛，團隊也很散漫。

臉萌的熱度下來以后，很快我經歷了一個低潮。真的是當你火的時候大家都來找你，當你不好的時候大家都不來找你。社會對年輕人失敗的寬容度不高，從臉萌這件事情就可以看出來。

于是我得出一個最終結論，你不要理會大家怎么來看你，無論你好還是不好。當你不在意外界的看法后，你的心態起伏不會太大，反而更能獨立思考，做出更好地決策，這是走向成熟的標志。

這次做?Faceu，我比之前更系統地開始思考：產品到底解決什么痛點，生命周期有多長，最大能做到多大，天花板在哪里。

我現在的心態是，成功都是階段性的。臉萌是一個時期的產品，我下次再做成一個產品也是階段性的。我對自己的要求是，不要看臉萌這一個產品，也不要看未來某個產品，所有這些產品都是用來練手的。如果我能在?40?歲的時候做一個非常偉大的公司和產品，我就很滿意了。

微信變得臃腫，社交創業機會來了

（這位同學玩 high 了）

臉萌和?Faceu?都是社交產品，我一直做社交創業，一方面是我喜歡，另一方面是我覺得自己有一點天賦。我曾經參與很多其他方向的創業項目。比如，我從騰訊離職后，跟一個在騰訊的技術老大做過?O2O，我們當時想做一個提供兩三小時內送貨上門服務的微信便利店。但是，我兜了一圈，發現還是喜歡社交工具和社交產品。此外，社交產品的持續性很好，做好了是一件非常大的事。

但是，一個不爭的事實是，社交創業的失敗率非常大，比電商等其他領域的失敗率要大太多。很有可能只有一兩家公司能成，有可能出來一兩家好公司后好幾年都不會出新的了。本質上來講，我覺得社交創業首先要找這個階段內的痛點。而且，做社交有幾個時間點，一個可能跟設備和技術相關，另一個機會點是當關系臃腫到一個極值的時候。

在移動互聯網發展早期，當大部分人還都在用?Facebook?的時候，年輕人覺得?Facebook?上的社交不自由，或者社交內容很無聊，他們流向?Instagram?和?Snapchat。

在中國的情況是，從?2014?年底開始，大家開始明顯地感覺到在微信朋友圈里分享不自由。這體現在兩方面：你的時候要分分組，總想著給誰看不給誰看；內容質量在變低，比如雞湯太多，你總想著屏蔽誰。這種狀態一直持續到現在，我覺得這個趨勢會越來越嚴重。微信社交讓年輕人不自由，恰恰是 Faceu?等新產品的機會。

如果?Faceu?在中國有一天可以成為像?Snapchat?在美國那么流行的產品，我是最開心的。但我們未必能做得像?Snapchat?那么好，除去文化差異，Snapchat?趕上了兩個很好的時間點：它出來時是?2011?年，移動互聯網浪潮剛開始；其次，當時?Facebook?的關系鏈開始變得臃腫龐雜。Faceu?趕上了微信關系鏈龐雜的時間點，但是移動互聯網發展這么多年，已經成熟了，該建立的用戶使用習慣已經建立。所以，現在我們做這件事難度還挺高的。

馬不停蹄，到底為什么堅持？

（創業是冷暖自知的事兒）

2016?年一月中旬，有一次我兩個通宵沒睡覺，第三天又忙到凌晨一點半，頭暈得不行，我擔心自己會猝死，還打車去了醫院。那幾天?Faceu?正好在 App Store?榜首，我心想能多做一點就多做一點。但那天我加班加到快要出事的時候也會想，我為什么要這么辛苦？到底為什么堅持？

答案很明確。我希望在中國創立一家偉大的、能打開全世界市場的公司。我希望四五十歲的時候能實現這個理想，在沒實現之前，我還是得繼續努力。

創業一路走來，我覺得從?0?到?1?蠻難的。雖然臉萌和 Faceu 都火了，但是我頂多只能算執行力比較好。因為不管怎么說，臉萌參考了?imadeface，做 faceu 時我也研究過 snapchat?和?snow。所以，未來我們團隊的創新能力還有很大的提升空間和要學習的地方。

做?CEO?是非常好的學習過程，一邊做一邊思考提升會很快，因為你一直在遇到問題，然后解決問題。幸運的是，在互聯網上有很多優秀的創業者分享干貨。比如，雷軍的招人方法對我影響很大。他說，如果你要找一個人，至少要找?40個、50?個，甚至?100?個人。這讓我非常震驚，因為我之前一般都只找兩三個，招人你花的時間不夠是不行的。獵豹移動的?CEO?傅盛也常常寫文章講公司?CEO?最應該做什么事。喬布斯的很多分享也給我很多啟發，比如他會講怎么對待優秀的人。

這兩年?90?后概念被炒得很熱，資本市場也比較支持，年輕創業者站在了很好的時間點。不過，大家剛出來創業都缺乏經驗，可能都會犯錯誤，但是我們把這個時間放長遠一點，五年、十年以后，今天這群年輕創業者一定更有經驗，更能做成事情。比較好的狀態是，大家淡忘年齡，更多地關注自己在做的事情和自己需要吸取的經驗。

以下來自郭列回答FREES的提問，選取部分語錄并做了不改變原意的整理：

1、（2014 年的六一兒童節，微信朋友圈是屬于臉萌的。 2016 年的春節，微信朋友圈是屬于 Faceu 的）這次創業，我其實有一點歷史包袱。畢竟臉萌曾經那么火，我也拿過不少獎，外界會有期待。第一個產品那么火，第二個做不好，大家就會罵垃圾。有些投資人也會著急，說，“你趕緊出啊，別一個產品做一年”，但是我不想讓不夠好的產品上線。我希望一款產品出來，不論受不受歡迎，至少質量很高。

2、曾經我說過，“我和小伙伴有個夢想，就是承包全世界的 App 排行榜，我出來創業的目標就是打造 App Number 1（排名第1的應用）?！盕aceu 登榜我還是很開心，但我現在不像當年那么關注排行榜，畢竟誰也不可能永遠待在榜上，我更關注的是產品是否解決了我想要解決的問題。

3、如果我能一直創業創到老，我覺得蠻好的。在公司上班我比較不適應，創業我蠻開心的。

注：本文是峰瑞資本（Frees）尋找“寒冬”里最堅實創業者的《跋涉之路》系列文章之一，是連續創業者告別上一個創業項目后沉淀下來的反思與對同行的勸告；商業大佬談自己的轉變與思考。原標題為：《封存臉萌，郭列攜Faceu卷土重來》

本文來源于人人都是產品經理合作媒體@雷鋒網，作者@峰瑞資本