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“透視企業(yè)家”是《財(cái)富》雜志一個(gè)在線互動(dòng)社區(qū)，美國(guó)最睿智、最有影響力的一些創(chuàng)業(yè)大咖會(huì)在這里及時(shí)回答一些與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：“如何知道何時(shí)應(yīng)該放棄你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子？”回答者的是馮德布魯曼搜索集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO威廉?馮德布魯曼。

創(chuàng)業(yè)者很難知道何時(shí)應(yīng)該放棄自己的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，因?yàn)榫瘓?bào)通常不會(huì)伴隨著危險(xiǎn)一起來臨。從總數(shù)上看，90%的創(chuàng)業(yè)最后都會(huì)以失敗告終。美國(guó)達(dá)拉斯Allmand Law法律事務(wù)所繪制了一張圖表，詳細(xì)闡釋MySpace和Airtime等多家知名創(chuàng)業(yè)公司失敗的可能原因，其中包括競(jìng)爭(zhēng)加劇、程序Bug等等。

在很多客戶身上，我發(fā)現(xiàn)了一些比較普遍的特質(zhì)，它們或許也是導(dǎo)致許多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因。這些客戶都是一些對(duì)自身信仰堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者。他們生來就和常人不同，敢于打破規(guī)則，讓現(xiàn)實(shí)向他們的信念低頭，勇于超越自我。他們就是那種撞了九次南墻都不回頭，第十次迎著南墻撞上去的時(shí)候還會(huì)說“這次肯定會(huì)不一樣”的人。

如果下面這6種情形你已經(jīng)同時(shí)經(jīng)歷了3個(gè)以上，那么你或許就該選擇放棄了。

1、你的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)需求

現(xiàn)實(shí)總是在不斷變化，同樣，市場(chǎng)也在不斷變化當(dāng)中。昨天受歡迎的東西不一定今天依然受歡迎，更不用說明天了。如果過去20年里你經(jīng)常逛商場(chǎng)的話，你就會(huì)明白這句話是正確的。企業(yè)家在改變現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，也在改變市場(chǎng)。你的產(chǎn)品也是一樣，它要么改變市場(chǎng)，要么就得滿足市場(chǎng)的需求。

2、創(chuàng)業(yè)破壞了你的家庭生活

并非所有創(chuàng)業(yè)者都是每天能夠花20多個(gè)小時(shí)開拓事業(yè)的單身漢。有些最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也是有家庭的，而家庭就是他們奮斗的動(dòng)機(jī)。別忘了生活不止是為了活著。要想為你的家庭創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，除了努力工作以外，你還要抽時(shí)間陪伴他們。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅追求事業(yè)成功，也追求個(gè)人成功；他們不僅要把時(shí)間和金錢投資到事業(yè)上，也要投資到他們的家庭上。所以如果你的家庭已經(jīng)到了崩潰的邊緣，或許你就應(yīng)該考慮放棄創(chuàng)業(yè)了。

3、其他人也在做，而且做得更好

做一個(gè)沒有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的反面，就是滿足于現(xiàn)有的存在。隨便在手機(jī)上登陸任何一個(gè)應(yīng)用商店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)熱門應(yīng)用都有它的山寨版。什么熱門抄什么當(dāng)然是很容易的——比如已經(jīng)玩過《憤怒的小鳥》的人也會(huì)想玩玩《家禽伙伴》（Poultry Pal）。這一招在短期可能行得通，它終將很難成為一門長(zhǎng)久的生意。

4、你正在嘗試一種從未有人嘗試過的全新商業(yè)模式

花錢購買本地私人交通服務(wù)的需求，并非Uber首創(chuàng)，只不過它對(duì)這個(gè)需求迎合得更好，最終成為市場(chǎng)顛覆者。通常來說，一些最優(yōu)秀的初創(chuàng)公司只是重寫了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行方式，提供了一種更好的替代選擇。比如說經(jīng)常有人抱怨打車難，而這個(gè)問題被Uber和Lyft解決了。同理，今天的智能手機(jī)正是廠商整合了一系列單一用途手持設(shè)備的結(jié)果。盡管一種全新的產(chǎn)品會(huì)催生一種前所未有的需求，但如果你的業(yè)務(wù)離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，那就依然難免會(huì)失敗。

5、風(fēng)險(xiǎn)超過回報(bào)

一家公司要想盈利的話，其成功的回報(bào)必須大于或等于其面臨的風(fēng)險(xiǎn)。賽百味餐廳之所以在全球開了一百多萬家店，就是因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)成本不高，而且已經(jīng)在市場(chǎng)上打出了品牌知名度。如果潛在成本高于潛在收益，那就放棄吧。

6、你不再相信創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子產(chǎn)生的理由或根源

自尊心有時(shí)會(huì)蒙蔽人的雙眼，讓你看不到你做這件事的理由已經(jīng)不存在了。成功的創(chuàng)業(yè)者都是堅(jiān)忍不拔的人，但他們的堅(jiān)忍不拔并非只是一種個(gè)人品質(zhì)。每一個(gè)成功的初創(chuàng)公司背后，都有一位真心相信公司創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)始人。正是這種信念，幫助創(chuàng)業(yè)者挺過最艱難的日子。

當(dāng)你的公司真的出了問題，這些警示跡象往往不會(huì)單獨(dú)顯露，而是會(huì)同時(shí)冒出來。這就像是“打地鼠”游戲一樣。創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，推動(dòng)初創(chuàng)公司成長(zhǎng)往往是很艱難的事情。有時(shí)它會(huì)傷害你的家庭，有時(shí)它的成功幾率會(huì)顯得十分黯淡。你要經(jīng)常保持警惕，如果你意識(shí)到有太多問題同時(shí)出現(xiàn)，選擇放棄或許是最明智的選擇。

作者@William Vanderbloemen

譯者@樸成奎

來源@財(cái)富中文網(wǎng)

文章鏈接：http://www.fortunechina.com/career/c/2016-03/07/content_257375.htm