創(chuàng)業(yè)初期分析好市場規(guī)模,你就成功了一半
對于初創(chuàng)公司來說,除了開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品和招聘精英人才以外,做市場調(diào)查是最關(guān)鍵的一步。市場調(diào)查必定會涉及市場規(guī)模。如果不了解市場規(guī)模,你所選擇的業(yè)務(wù)的市場可能會非常小,這就意味著你可能賺不到錢。
了解市場規(guī)??梢詭椭銋^(qū)分兩種類別:一種是目標(biāo)市場,指你的產(chǎn)品或服務(wù)可獲得的整體收益的機(jī)會;另一種是現(xiàn)有市場,這是目標(biāo)市場的一部分,這是你實(shí)際上可以完成的。通過區(qū)分這兩種市場的不同,你可以開發(fā)出一款吸引用戶的產(chǎn)品。
如果沒有認(rèn)真分析市場規(guī)模,你的公司業(yè)務(wù)不僅會在創(chuàng)業(yè)早期出現(xiàn)問題,同時也會危及整個生命周期。
看清市場趨勢
市場規(guī)模可以讓你發(fā)現(xiàn)市場趨勢。它可以為你提供必需的需求驅(qū)動,因?yàn)槭袌鰟酉虺3粋€方向發(fā)展或者在一段時期內(nèi)朝另一個方向發(fā)展。此外,這些趨勢常常說明無論即將出現(xiàn)什么樣的產(chǎn)品替代品,都可以潛在地影響市場規(guī)模。
以柯達(dá)公司為例,20 世紀(jì) 90年 代之前,美國幾乎所有的照片都是由柯達(dá)拍攝的?!翱逻_(dá)” 就是 “攝影” 的同義詞。但是數(shù)碼相機(jī)的誕生打破了柯達(dá)一統(tǒng)天下的局面,2007年,數(shù)碼相機(jī)的使用量由 2000年 的 450 萬臺增長到 2830 萬臺。
然而,柯達(dá)并沒有在數(shù)碼相機(jī)方面有大動作,而是堅(jiān)持傳統(tǒng)的路線,忽略了數(shù)碼相機(jī)的目標(biāo)市場和現(xiàn)有市場。如果目標(biāo)市場萎縮,那么現(xiàn)有市場也會相應(yīng)萎縮,公司的自滿導(dǎo)致了品牌價值的降低。
現(xiàn)在你了解了市場規(guī)模的重要性,那么該如何判斷市場規(guī)模呢?
1、定義市場的發(fā)展階段
即便是已經(jīng)建立的最大的公司也不能 100%的占有市場份額。以 Airbnb 為例,起初是因?yàn)?2007年 民主黨全國大會期間缺少酒店房間。早期市場上沒有競爭對手,并且在你進(jìn)行擴(kuò)張之前一定要確保行業(yè)中有很多這樣的公司。
2、推行自上而下的估算市場規(guī)模的方法
看一下你的產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場,然后對你的市場份額進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。以酒店行業(yè)為例,2012年,美國旅行者在假期租房上的花費(fèi)是 230 億美元,如果萬豪國際占據(jù)了 138 億美元,你可以考慮將剩下的 92 億美元作為你的市場規(guī)模。
3、遵循自下而上的分析方法
決定你將把產(chǎn)品銷售到哪些地方,該放在多少地方存儲,市場上有多少在售的競品。盡量客觀一些,這會幫助你思考在五年內(nèi)會有什么現(xiàn)實(shí)意義上的增長。然后,將你的份額與整體的目標(biāo)市場相對比,如果能占到目標(biāo)市場的五分之一,那么的計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)意義上就是可行的。
4、關(guān)注競爭
你所從事的行業(yè)是否擁擠?哪種類型的公司走在前沿?如果你是行業(yè)內(nèi)某一特殊類鋼鐵的唯一制造者,那么你有可能占整個市場份額的 50%。但是,旅游行業(yè)的新干線很少能夠占市場份額的 10%。
5、評估靜態(tài)的市場規(guī)模。
在靜態(tài)市場做事情可能會面臨激烈的競爭。你和你的競爭對手每天都在爭奪相同的用戶。我們再來看一下酒店行業(yè),一家全新的酒店公司一定要考慮經(jīng)濟(jì)酒店的增長速度是不是比豪華酒店的增長速度快。這將說明長期的目標(biāo)市場規(guī)模會如何改變,可以幫助你預(yù)測趨勢。
你的預(yù)測要實(shí)事求是,這在判斷市場規(guī)模時時最重要的。這不僅意味著你要客觀公正地看待你的產(chǎn)品或服務(wù),也意味著你要客觀公正地看待用戶的需求和意愿。否則,你會發(fā)現(xiàn)自己所在的行業(yè)市場規(guī)模太小,無法拓展業(yè)務(wù)。
作者@?TX Zhuo
譯者@楊志芳
來源 @36氪
文章鏈接:http://36kr.com/p/5044406.html
寫得確實(shí)好